കമ്പനിയുടെ പുനരുജ്ജീവനത്തിൽ നിർണ്ണായക പങ്ക് വഹിച്ചത് 'എതിർപ്പിന്റെ സംസ്കാരം' ഒഴിവാക്കിയതിനാലാണെന്ന് ബിയോൺ ഗോൾഡൻ പറയുന്നു

വാക്കുകൾക്ക് അപ്പുറം: «നിർണ്ണയത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നവരെ നീക്കം ചെയ്യുന്നതിൽ ഭയപ്പെടേണ്ടതില്ല» ബിയോൺ ഗോൾഡൻ, അഡിഡാസിന്റെ സീനിയർ എക്സിക്യൂട്ടീവ്, കമ്പനിയുടെ പുനരുജ്ജീവനത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം നടപ്പാക്കലിനെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന എതിർപ്പിന്റെ സാംസ്കാരിക മനോഭാവം ഒഴിവാക്കിയതിലേക്ക് അദ്ദേഹം ചൂണ്ടിക്കാട്ടുന്നു. നേതാവിന് വിമർശനം ആവശ്യമാണെങ്കിലും, എതിർപ്പ് അതിന്റെ ലക്ഷ്യമായി മാറുമ്പോൾ സ്ഥാപനത്തിന് മുന്നോട്ട് പോകാൻ കഴിയില്ല. «പ്രതിസന്ധിയുടെ വലിപ്പം മാറുമ്പോൾ സാംസ്കാരിക മനോഭാവവും മാറ്റുക» മാർക്ക് ചെൻ, ഓപ്പൺ എഐയിലെ പ്രധാന ഗവേഷണ ഉദ്യോഗസ്ഥൻ, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസിന്റെ കഴിവുകൾ വികസിച്ചതിനെ തുടർന്ന് സുരക്ഷയിലും, പിന്തുടരേണ്ട ആശയങ്ങളും പിന്തുടരാൻ യോഗ്യമല്ലാത്തവയും തിരിച്ചറിയുന്നതിൽ മോഡലുകൾക്ക് കഴിവ് നൽകുന്നതിലും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള ആന്തരിക പുനഃക്രമീകരണം അനിവാര്യമാണെന്ന് പറയുന്നു. «ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസിനെ ഉത്തരങ്ങളുടെ യന്ത്രമായി കാണാതെ, ഗവേഷണ ഉപകരണമായി കാണുക» ജെയിംസ് ഡ്യൂവർ, ഗവേഷകനും ശാസ്ത്ര എഴുത്തുകാരനും, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസിലേക്ക് അയയ്ക്കുന്ന ഓരോ ചോദ്യത്തെയും ഒരു പരീക്ഷണമായി കണക്കാക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു: ചോദ്യം രൂപപ്പെടുത്തുക, ഫലം നിരീക്ഷിക്കുക, തുടർന്ന് അത് സ്വയമേവ സ്വീകരിക്കുന്നതിന് പകരം അത് പരിശോധിക്കുക.