കുവൈറ്റിൽ നിന്ന് ആരംഭിച്ച്... ലോകത്തിന് വിൽക്കുന്നു: ഒരു ഉപരോധ പ്ലാറ്റ്ഫോം ലോകവ്യാപകമായി സ്വന്തം സാന്നിധ്യം സ്ഥാപിക്കാൻ വിജയിക്കുമോ?
ഗ്ലോബൽ ഡിജിറ്റൽ ഇക്കണോമിയിലെ ഗൾഫിന്റെ പങ്ക് പടിപടിയായി മാറുന്ന ഒരു കാഴ്ചയിൽ, 180-ലധികം രാജ്യങ്ങളിലെ ഉപഭോക്താക്കളിലേക്ക് തന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ വിജയിച്ചതിന് ശേഷം, അതിർത്തികൾ കടന്നുള്ള ഇ-കൊമേഴ്സ് മേഖലയിൽ ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര സാന്നിധ്യം സ്ഥാപിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഒരു ദേശീയ കമ്പനിയുടെ മാതൃകയായി കോവൈറ്റി ആസ്ഥാനമായ യൂബേ (Ubuy) ഉയർന്നുവരുന്നു.
ദശകങ്ങളായി, ഗൾഫ് മേഖലയുടെ പങ്ക് പ്രധാനമായും ലോകവ്യാപക വസ്തുക്കളുടെ ഉപഭോക്തൃ വിപണിയായും സ്വീകരണ കേന്ദ്രമായും ആണ് ബന്ധപ്പെട്ടിരുന്നത്, ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ആവശ്യം നിറവേറ്റാൻ അവയുടെ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥകൾ ഇറക്കുമതിയെ വളരെ ആശ്രയിക്കുന്നു. എന്നാൽ, വിദേശ വിപണികളെ ലക്ഷ്യമിടുന്ന ദേശീയ ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളുടെ ഉദയം, മേഖലയിൽ നിന്ന് സേവനങ്ങളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും എക്സ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നതിലേക്കുള്ള ഒരു പുതിയ മാറ്റത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
ഷോപ്പിംഗ് രീതികളിൽ മാറ്റവും, ലോകത്തിന്റെ വിവിധ ഭാഗങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലേക്കും ബ്രാൻഡുകളിലേക്കുമുള്ള ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആഗ്രഹം വർദ്ധിക്കുന്നതും കാരണം, അമസോൺ, ആലിബാബ, ഇബേ പോലുള്ള വലിയ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളിൽ നിന്നുള്ള ശക്തമായ മത്സരം നിലനിൽക്കുമ്പോഴും, അന്താരാഷ്ട്ര ഇ-കൊമേഴ്സ് മേഖലയിൽ യൂബേ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
ചെറിയ വിപണികളിൽ നിന്ന് പുറപ്പെടുന്ന കമ്പനികൾ നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളികൾ, അതിൽ സ്ഥാനിക വിപണിയുടെ പരിമിതമായ വലിപ്പം, വലിയ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥകളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ നിക്ഷേപ ഫണ്ടിംഗിന്റെ തലങ്ങളിലെ വ്യത്യാസം, വിദഗ്ധ സാങ്കേതിക വിദഗ്ധരുടെ പലരും ഗ്ലോബൽ ടെക്നോളജി സെന്ററുകളിലേക്ക് മാറുന്നതു എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ, ചെറുകിട ഗൾഫ് കമ്പനികൾക്ക് വ്യാപകമായ അന്താരാഷ്ട്ര ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയുമോ എന്നതിനെക്കുറിച്ച് കമ്പനിയുടെ വികസനം ചോദ്യങ്ങൾ ഉയർത്തുന്നു.
കോവൈറ്റിയിലെ DHL എക്സ്പ്രസിന്റെ പ്രാദേശിക ഡയറക്ടർ നാദർ ഫൗസി, യൂബേയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കമ്പനി കണ്ട വളർച്ചയെക്കുറിച്ച് പറഞ്ഞു, "ആദ്യം യൂബേയുടെ ഷിപ്പിംഗുകൾ നമ്മൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ, കമ്പനി പ്രധാനമായും ഗൾഫ് പ്രദേശത്തെ ഉപഭോക്താക്കളെ സേവിക്കുകയായിരുന്നു. വർഷങ്ങളായി, ഷിപ്പിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വികാസം വളരെ വലിയ ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര പരിധിയിലേക്ക് നമ്മൾ കണ്ടു," എന്ന് വ്യക്തമാക്കി.
വിദഗ്ധർ ഇ-കൊമേഴ്സിന്റെ വിജയം ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളെയും ഉപയോഗിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകളെയും മാത്രം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് സപ്ലയർമാരെ കൈകാര്യം ചെയ്യൽ, വെയർഹൗസിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ട്രാൻസ്പോർട്ടേഷൻ കമ്പനികളുമായുള്ള സമന്വയം, കസ്റ്റംസ് നടപടിക്രമങ്ങളെ നേരിടൽ, വിവിധ വിപണികളിലെ ഉപഭോക്താക്കളിലേക്ക് ഓർഡറുകൾ എത്തിക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ ശക്തമായ ലോജിസ്റ്റിക് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്ന് കരുതുന്നു.
കൊറോണ വൈറസ് മഹാമാരിയുടെ പരിണിതഫലങ്ങൾ, ഭൂരാഷ്ട്രീയ സംഘർഷങ്ങൾ, അന്താരാഷ്ട്ര വ്യാപാര മാർഗ്ഗങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ എന്നിവ കാരണം ഗ്ലോബൽ സപ്ലൈ ചെയിനുകൾക്ക് കടുത്ത മർദ്ദനം നേരിടേണ്ടി വന്നതിനെ തുടർന്ന്, ഒരൊറ്റ ഉറവിടത്തിലോ നിശ്ചിത ഷിപ്പിംഗ് മാർഗ്ഗത്തിലോ ആശ്രയിക്കുന്നത് കുറയ്ക്കുന്നതിന് വിവിധ ഭൂപ്രദേശങ്ങളിലൂടെ സ്വന്തം ഇൻവെന്ററിയും പ്രവർത്തനങ്ങളും പുനഃക്രമീകരിക്കാൻ പല കമ്പനികളെയും ഇത് പ്രേരിപ്പിച്ചു, ഇത് യൂബേയുടെ വെയർഹൗസുകൾ വിവിധ പ്രദേശങ്ങളിൽ വ്യാപിച്ചുകിടക്കുന്നതിനോട് യോജിക്കുന്ന ഒരു രീതിയാണ്.
മിഡിൽ ഈസ്റ്റിലെ റിടെയിലർമാർക്ക് ഉപദേശം നൽകുന്ന സപ്ലൈ ചെയിൻ ഉപദേശകൻ മൻഷദ് ഖ. മർഷൂദ് പറഞ്ഞു: "ലോകവ്യാപക ഇ-കൊമേഴ്സ് പ്രധാനമായും വെബ്സൈറ്റിനെക്കുറിച്ചും ആപ്പിനെക്കുറിച്ചുമാണെന്ന് ആളുകൾ കരുതുന്നു, എന്നാൽ യഥാർത്ഥ ഗുണം സാധാരണയായി ലോജിസ്റ്റിക് വശത്ത് നടപ്പിലാക്കാനുള്ള കഴിവിൽ നിന്നാണ് വരുന്നത്."
ഉപഭോക്താക്കളുടെ പെരുമാറ്റത്തിൽ വ്യക്തമായ മാറ്റത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ അതിർത്തികൾ കടന്നുള്ള ഇ-കൊമേഴ്സ് പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളുടെ വളർച്ച, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണ സ്ഥാനത്തോ വിൽക്കുന്ന രാജ്യത്തോ ആശ്രയിക്കാതെ ആവശ്യമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ തേടാൻ ഉപഭോക്താക്കൾ തുടങ്ങിയതിനെ തുടർന്ന്, അന്താരാഷ്ട്ര ഷിപ്പിംഗ്, ഫിൽഫിൽമെന്റ് സേവനങ്ങളുടെ വികാസം വാങ്ങൽ തീരുമാനങ്ങളിൽ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ അതിർത്തികളുടെ സ്വാധീനം കുറയ്ക്കാൻ സഹായിച്ചു.
ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വലിയൊരു ശതമാനം ഇറക്കുമതി ചെയ്യുന്ന ഗൾഫ് കോoperation ഓപ്പറേഷൻ കൗൺസിൽ (GCC) രാജ്യങ്ങളിൽ ഈ പ്രവണത പ്രത്യേകിച്ച് വ്യക്തമാണ്, വിദേശ ബ്രാൻഡുകളും പല പ്രത്യേക ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സ്ഥാനിക വിപണികളിൽ ലഭ്യമാകുന്നതിന് മുൻപോ അല്ലെങ്കിൽ അവയ്ക്ക് പകരമായോ അതിർത്തികൾ കടന്നുള്ള ഇ-കൊമേഴ്സ് പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ വഴി ഉപഭോക്താക്കളിലേക്ക് എത്തുന്നു.
കൊറോണ വൈറസ് മഹാമാരിയും ഈ വാങ്ങൽ രീതിയുടെ വ്യാപനം വേഗത്തിലാക്കുന്നതിൽ പങ്കുവഹിച്ചു; അന്താരാഷ്ട്ര വിൽപ്പനക്കാരിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് വാങ്ങുന്നത് വ്യാപകമായ ഉപഭോക്തൃ വിഭാഗങ്ങൾക്കിടയിൽ സാധാരണയായ ഒരു ഓപ്ഷനായി മാറിയതിനെ തുടർന്ന്, മഹാമാരിയുടെ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ അവസാനിച്ച ശേഷവും ഈ പെരുമാറ്റം തുടർന്നു.
ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഇ-കൊമേഴ്സ് കമ്പനികളുമായുള്ള മത്സരത്തെ നേരിടാൻ, യൂബേ (Yubai) വലിപ്പത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നേരിട്ടുള്ള മത്സരത്തിൽ ഏർപ്പെടുന്നതിന് പകരം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വൈവിധ്യം, അന്താരാഷ്ട്ര സപ്ലൈ ഓപ്ഷനുകൾ, വലിയ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകാത്ത വിപണികൾ എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള ഒരു പ്രത്യേക സാന്നിധ്യം നിർമ്മിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
ഇ-കൊമേഴ്സ് ഉപദേശകയായ ലീന ഗലാഗർ പറഞ്ഞു: “ഒരു പ്രാദേശിക പ്ലാറ്റ്ഫോമിന് അമേസണിനേക്കാൾ വലുതാകാൻ കഴിയുമോ എന്നതല്ല ചോദ്യം, മറിച്ച് വലിയ കമ്പനികൾ സംരക്ഷിക്കാൻ താൽപ്പര്യപ്പെടാത്ത ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാനം അത് നിലനിർത്താൻ കഴിയുമോ എന്നതാണ്.” യൂബേയുടെ ഈ മേഖലയിലെ ലാഭക്ഷമത വിലയിരുത്തുന്നത് കമ്പനിയ്ക്ക് പുറത്തുനിന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമാണെന്നും അവർ ചൂണ്ടിക്കാട്ടി.
വിശകലനം ചെയ്യുന്നവർ യൂബേയുടെ അനുഭവം ക്ലൗഡ് കമ്പ്യൂട്ടിംഗ്, അതിർത്തി കടന്ന പേയ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ, ഡിജിറ്റൽ വിപണനം, അന്താരാഷ്ട്ര ഷിപ്പിംഗ് നെറ്റ്വർക്കുകൾ എന്നിവയിലെ പുരോഗതികളാൽ പ്രേരിതമായ ലോക തൊഴിൽ മേഖലയിലെ ഒരു വ്യാപകമായ മാറ്റത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് കരുതുന്നു. ഈ ഘടകങ്ങൾ ലോക വിപണികളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനത്തിന്റെ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിൽ പങ്കുവഹിച്ചു, പരമ്പരാഗതമായി സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ കേന്ദ്രങ്ങളായി വർഗ്ഗീകരിച്ചിരുന്ന പ്രദേശങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്ക് അവസരം നൽകി.
ഉയർന്ന മത്സരവും ഉയർന്ന കസ്റ്റമർ അക്വിസിഷൻ ചെലവും ഉള്ള വിപണിയിലെ വെല്ലുവിളികൾ തുടരുന്നെങ്കിലും, യൂബേയുടെ അന്താരാഷ്ട്ര വികാസം ഗൾഫ് പ്രദേശത്ത് നിന്ന് ലോകവ്യാപകമായ ആഗ്രഹങ്ങളുള്ള ഉപഭോക്തൃ സാങ്കേതികവിദ്യ കമ്പനികൾ ഉണ്ടാകാൻ സാധ്യതയുണ്ടെന്നതിനുള്ള ഒരു ഉദാഹരണമാണ്. ഇത് ലോക വിപണികളിലേക്ക് പ്രവേശിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്ന സ്ഥലങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പരമ്പരാഗത കാഴ്ചപ്പാടുകളെ പുനഃനിർമ്മിക്കുന്നു.
