Ang pagsunod sa trabaho ay hindi angkop sa susunod na henerasyon
Ang pagbabago ng pananaw ng bagong henerasyon sa trabaho ay nangangailangan ng flexibility at epektibong pamumuno
Isinalin ng Qiyas mula sa السياسة — Orihinal na pinagmulan
Hindi lamang sa AI at digital transformation ang paghubog ng kinabukasang kapaligiran sa trabaho, kundi apektado rin ito ng pagbabago sa pananaw ng mga indibidwal sa awtoridad, sa kanilang pagpapakahulugan sa tagumpay, at sa kanilang mga pamantayan sa pagtataya kung karapat-dapat ba ang institusyon sa kanilang pagkakaangkop. Para sa mga manager mula sa mga nakaraang henerasyon, maaaring maging kasing-importante ng pag-unawa sa teknolohiyang nagbabago ng kalikasan ng trabaho ang pag-unawa sa mga psychological na aspeto na nasa likod ng ugali ng mga empleyado.
Isa sa mga pangunahing pagbabago na dala ng bagong henerasyon ay ang tumataas na pagnanais para sa kalayaan; karamihan sa kanila ay may tendensyang maramdaman na mayroon silang kontrol sa kanilang mga desisyon at kayang tapusin ang kanilang mga gawain nang mag-isa, sa pinakamababang antas ng supervisyon. Kapag kinakaharap ng mga empleyadong ito sobrang supervisyon, mga hindi makatwirang patakaran, o limitadong pagkakataon para sa pag-unlad, maaaring bumaba ang kanilang motibasyon sa trabaho.
Madalas na bukas na ipinapahayag ng mga mas batang empleyado ang kanilang hindi pagkakaunawaan sa mga ganoong praktika, sa halip na tanggapin ang mga pamamaraan na tila hindi kinakailangan, tulad ng ginawa ng mga nakaraang henerasyon, dahil lang sa matagal nang nakasanayang mga gawi.
Bukod dito, nag-aalok ang mga pag-aaral na isinagawa sa rehiyon ng Gulf ng mahalagang perspektibong kultural; ang mga pag-aaral tungkol sa kabataan sa United Arab Emirates ay nagpakita na ang flexibility, suporta sa trabaho, professional development, at makabuluhang trabaho ay mga pangunahing salik sa kanilang mga desisyon sa karera. Gayundin, inilantad ng mga pag-aaral na sumasaklaw sa mga mag-aaral mula sa "Generation Z" sa mga course sa engineering sa Kuwait ang kahalagahan ng authentic at inclusive leadership, financial security, kalayaan, at career development.
Ipinapakita ng mga resulta na ang mga mas batang empleyado ay hindi tumatanggi sa mga tradisyonal na inaasahan dahil sa simpleng pagtutol, kundi naghahanap ng balanse sa pagitan ng kanilang mga pangarap para sa pag-unlad at kalayaan, at ang kanilang pangangailangan para sa katatagan at mapagkakatiwalaang pamumuno.
Dahil dito, maaaring sabihin na ang "Generation Z" ay hindi ganap na magkaiba sa personalidad, kundi ang mga pagbabago sa mga kapaligirang panlipunan at teknolohikal ay nakakaapekto sa kung paano ipinapakita ang karaniwang mga katangiang psikolohikal sa konteksto ng trabaho. Hanggang ngayon, ipinapakita ng mga pag-aaral na ang susunod na henerasyon ng mga empleyado ay maaaring mas handang tanungin ang mga umiiral na pamamaraan, lalo na kapag tila arbitraryo o hindi consistent ang mga patakaran.
Dito naman nanggagaling ang hamon para sa mga manager mula sa mas matandang henerasyon: magbigay ng kalayaan nang hindi iniwan ang accountability, magbigay ng flexibility nang hindi nakakasama sa performance, palakasin ang bukas na komunikasyon nang hindi hinahadlang ang mga pamantayan sa propesyon, at tanggapin ang ideya na suriin ang mga pamamaraan na nawalan na ng kahalagahan nang hindi ito itinuturing na personal na pag-insulto. Gayunpaman, ang pagkamit ng ganitong pagbabago ay nangangailangan ng pundamental na pagbabago sa kasalukuyang mga praktika sa trabaho, na nangangailangan ng mahabang plano para sa training sa soft skills, at hindi ito maaaring tapusin sa isang gabi lamang.
Ang paglipat mula sa pamamahala na nakabatay sa compliance patungo sa pamumuno na nakabatay sa pag-unawa sa kalikasan ng tao ay hindi nangangahulugan ng paggawa ng trabaho na mas madali o pagbibigay ng kalayaan sa mga empleyado na ipatupad ang lahat ng kanilang mga kondisyon; kundi nangangahulugan ito ng pag-unawa sa mga motibasyon na nagpapagana sa mga indibidwal na tapusin ang kanilang mga gawain, mawalan ng entusiyasmo, umangkop sa mga pagbabago, o lumaban dito, at paggamit ng pag-unawang iyon upang mas epektibong magpraktis ng pamumuno.
Sa kasalukuyang kapaligiran sa trabaho, maaaring hindi ang mga pinakamabisang manager ang mga taong nagpapakita ng pinakamalaking kontrol, kundi ang mga taong nakakaalam kung paano gamitin ang kakayahan ng mga magkaibang indibidwal, kunin ang pinakamagaling sa kanila, habang pinapanatili ang mga pamantayan na batayan ng kanilang mga institusyon.
Mananaliksik sa Social Sciences
