Summit sa 'MoneyTech'... Pagsisimula ng pamumuhunan sa mga panahon ng hindi pagkakaiguan

Nakatapos ang ikalimang edisyon nito sa pakikipagtulungan ng "Ooredoo Kuwait" sa paglalahad ng pananaw ng Khaleej para sa destinasyon ng rehiyonal na kapital.

Nasser Al-Otaibi: Ang komunidad ng MoneyTech at teknolohiya ang nagsilbing unang linya ng depensa para sa pagpapatuloy ng negosyo sa panahon ng mga krisis.

Abdulaziz Al-Babtain: Ang pagkakaiba-iba ng mga landas ng mga kable at artificial intelligence (AI) ay nagpapalakas ng paghahanda upang harapin ang mga krisis at mapanatili ang komunikasyon.

Nakatapos ang mga gawain ng ikalimang edisyon ng MoneyTech Summit 2026, na isinagawa ng aklatang pahayagan na Al-Jarida sa estratehikong pakikipagtulungan sa Ooredoo Kuwait, na may paglahok ng mga pinakamahusay na tagapamahala ng yaman, mga investor, mga pinuno ng sektor ng teknolohiya, mga pondo ng venture capital, at mga entrepreneur.

Kinabibilangan ng programa ng summit siyam na sesyon na nagkakaiba-iba sa mga pangunahing talumpati, mga sesyong pang-debate, at mga sesyong pangtalakayan, na may 17 mananalita mula sa Kuwait, Saudi Arabia, at United Arab Emirates, kasama ang mga kinatawan ng pandaigdigang mga institusyon na BlackRock at Carlyle. Inilantad ng edisyong ito ang mga karanasan ng mga kumpanya at pinuno na nakapagtagumpay sa mga hindi karaniwang hamon, nakapagpatuloy sa kanilang mga operasyon, at nakabukas ng mga bagong daan para sa paglago.

Nagsimula ang summit sa isang opening speech na ibinigay ni Nasser Al-Otaibi, pangunahing editor ng aklatang pahayagan na Al-Jarida, na nagbigay-diin na ang ikalimang edisyon ng MoneyTech Summit ay ginanap sa gitna ng mga geopolitikal at rehiyonal na pagbabago na muling naghubog sa pandaigdigang ekonomiko at kalakalan na eksena, at tinukoy ang mga atake ng Iran sa mga bansa ng Khaleej na tumatarget sa kanilang mga sektor ng ekonomiya at imprastraktura, kasama ang mga banta at atake sa Saudi Arabia, at ang mga hamon na dulot ng mga kondisyong ito sa sektor ng pananalapi at negosyo, lalo na sa mga maliit at katamtamang negosyo.

Ipinaliwanag niya na ang kakayahan ng mga bansa sa Khaleej na lampasan ang mga epekto ng pagsara ng Strait of Hormuz, ang mga pagkagulo sa shipping, at ang pagtaas ng mga gastusin sa transportasyon, habang pinapanatili ang pagpapatuloy ng negosyo, mga rate ng paglago, at kita, ay nagpapakita ng kahalagahan ng administratibong paghahanda, malinaw na pananaw, at mabilisang paggawa ng desisyon sa harap ng mga krisis. Binigyang-diin niya na ang teknolohiya ay hindi na isang luksong bagay o suporta lamang, kundi naging unang linya ng depensa para sa pagpapatuloy ng negosyo, pagpapanatili ng koneksyon ng mga institusyon sa kanilang mga kliyente, at pagpapatuloy ng aktibidad ekonomiko, at siniguro na ang pagharap sa kawalan ng katiyakan ay nangangailangan ng muling pagsusuri ng mga panganib at pagkuha ng mga pagkakataon.

Binanggit niya na ang konperensya ay nagsisilbing plataporma para sa diyalogo at pagpapalitan ng mga karanasan at praktikal na kasanayan sa pamamahala ng mga hamon, batay sa paniniwala ng Al-Jarida sa papel ng media sa pagbuo ng kamalayan at pagbubukas ng seryosong diskusyon tungkol sa hinaharap.

Dagdag pa, ipinahayag niya, sa okasyon ng limang taon mula sa paglunsad ng konperensya, ang pagtatatag ng MoneyTech Community, na pinagsasama ang teknolohiya at media, at nagbibigay-daan sa mga miyembro na sumubaybay sa pinakamahalagang balita at pangyayari sa ekonomiya, at ang konperensya at mga kasamang aktibidad, kasama ang pagpapalakas ng komunikasyon sa pagitan ng mga pribadong kumpanya sa pamamagitan ng pagpapalitan ng balita, serbisyo, at mga produkto.

Sa kanyang panig, sinabi ni Abdulaziz Al-Babtain, Chief Executive Officer ng Ooredoo Kuwait, na ang mga resulta na naabot ng kumpanya ay hindi resulta ng aksidente kundi dulot ng isang malinaw na estratehiya na isinagawa sa nakalipas na mga taon, na kinabibilangan ng pagkakaiba-iba ng mga segment ng mga kliyente at mga produkto, at paggamit ng mga aral mula sa pandemya ng corona, na nagpalakas sa kakayahan nitong harapin ang huling krisis.

Idinagdag ni Al-Babtain na ang kumpanya ay gumamit ng isang administratibong balangkas na kinabibilangan ng pagsusuri, disenyo, pag-unlad, pagpapatupad, at pagsusuri, na may espesyal na diin sa yugto ng pagsusuri, at ipinaliwanag na ang paghahanda na naabot matapos ang pandemya ng corona ay nakatulong sa pagharap sa krisis, dahil patuloy ang mga operasyonal na proseso ayon sa mga plano ng pagpapatuloy ng negosyo kahit may ilang mga pinuno na nasa labas ng Kuwait sa simula nito, at nakapagpatuloy ang mid-level management sa kanilang trabaho nang walang kalituhan.

Inilalahad niya na ang pagpapalakas ng mga daan ng internasyonal na koneksyon at mga alternatibong solusyon ay isang pangunahing elemento para sa patuloy na operasyon ng komunikasyon, habang binanggit na may humigit-kumulang siyam na kable na nakadistribusyon sa mga daang dagat at lupain, at ginagawa ang mga hakbang upang i-diversify ang kanilang distribusyon at mga ruta upang mapataas ang handa at mabawasan ang epekto ng mga pagputol ng serbisyo.

Nagsabi siya na ang pamahalaan ay nagbigay ng suporta sa direksyong ito pagkatapos itaas ang mga panganib na may kinalaman sa mga ruta ng mga kable noong Hunyo ng nakaraang taon, at ipinaliwanag na ang pamahalaan, sa pamumuno ng kanyang kagandahan si Punong Ministro ng Ang Council ng Ministro, ay nakaramdam na ang isyu ay tungkol sa pagbibigay ng mga alternatibong ruta at pagpapalakas ng pagkakatiwalaan ng komunikasyon, hindi lamang tungkol sa mga bayarin at gastusin.

Binanggit niya na ang mga kable ay maaaring maputol dahil sa pagpapalubog ng mga anino ng mga barko, lalo na sa mga lugar ng siksikan ng mga barko malapit sa baybayin ng United Arab Emirates, at inilarawan na ang pag-aayos ng isang kable ay maaaring tumagal mula sa dalawang linggo hanggang tatlong buwan, at ang kawalan ng mga alternatibong ruta ay maaaring magdulot ng mabagal na internet kahit patuloy pa ring gumagana ang serbisyo.

Kinumpirma ni Al-Babtain na ang artificial intelligence (AI) ay naging kinakailangan sa iba’t ibang sektor, lalo na sa cybersecurity, sa ilalim ng pagtaas ng mga cyberattack at mga banta, at ang mga tradisyonal na paraan ng pagmamasid ay hindi na sapat. Bukod dito, ang pagprotekta sa datos ng mga kliyente at ang patuloy na operasyon ng mga serbisyo ay nangangailangan ng paggamit ng mga modernong teknolohiya. Inanyayagan niya ang kakayahan ng mga kabataang Kuwaiti at kanilang mga kasanayan, at ang pakikipagtulungan sa mga ahensya ng pamahalaan na may kaugnayan, na nakatulong upang malampasan ang krisis.

Ang unang sesyon ng diskusyon ay may pamagat na "Mergers and Acquisitions: Hakbang para sa Pagpapanatili o Pagkakataon para sa mga Bumibili?" at dinaluhan nina Hassan Al-Jishi, Chief Executive Officer ng Milz Financial; Abdullah bin Disal, Vice President for Investments sa ADNOC Drilling; Sherif Al-Rafaei, Chief Executive Officer ng ABK Wealth Management; at Ali Al-Ibrahim, Tagapagtatag at Chief Executive Officer ng Kovey Technology. Ipinakita ng mga kalahok ang mga mekanismo ng pagtataya ng mga kumpanya sa ilalim ng mga pagbabago ng mga merkado, ang pagkakaiba sa pagitan ng forced sale at acquisition na batay sa estratehikong pananaw, pati na rin ang mga sektor na maaaring maging target ng mga susunod na merger. Dinaluhan rin ng Chief Executive Officer ng Personal at Digital Banking sa National Bank of Kuwait, Mohammed Al-Othman, ang isang sesyon ng dialog.

Sa ikalawang sesyon ng diskusyon, na may pamagat na "Investment sa Ilalim ng Kasiguruhan: Resilience, Risks, at Opportunities," pinamunuan nina Noura Al-Abdulkarim, Head of Markets sa Kuwait Stock Exchange, kasama sina Ali Al-Qadi, Head of Office ng BlackRock Kuwait, at Ahmed Al-Bushra, Chief Executive Officer ng Carlyle Group. Tinatalakay ng sesyon kung ang kasiguruhan ay isang pansamantalang yugto o isang bagong realidad na maaaring magpatuloy, kung paano mapapalakas ng mga investor ang katatagan ng kanilang mga portfolio sa mga listed at non-listed na merkado, kung paano haharapin ang mga risk na hindi pa naipapahayag sa presyo, at kung paano manunukod sa mga pagkakataon sa panahon ng presyon. Natapos ang sesyon sa pagtalakay ng mga pundasyon na nagpapahintulot sa Kuwait na maging likas na destinasyon para sa long-term investment.

Sa isang iba pang sesyon ng dialog, dinaluhan ng Managing Director ng Talabat Kuwait, Nour Al-Bahr, ang kanyang pananaw at karanasan.

Binuksan muli ang mga gawa ng summit sa isang sesyon ng dialog kasama si Badr Al-Attar, Executive Director for Planning and Finance sa Kuwait Petroleum Corporation.

Ang ikatlong at huling sesyon ng diskusyon ay may pamagat na “Naroon na ba ang oras para sa pagbabalik ng mga yaman?” at dumaan dito si Abdullah Abulqasim, Pangalawang Pangulo para sa Pamamahala ng Yaman sa Kuwait Investment Company; si Rahaf Al-Rashid, Pangalawang Pangulo para sa Pamamahala ng Yaman at Pagpapalawak ng Negosyo sa Kuwait Financial Centre (Markaz); si Ziad Al-Farhan, Tagapamahala ng mga Portfolio sa Pamamahala ng Aseta sa KFAF Invest; at si Fawaz Al-Mutawa, Katulong na Pangalawang Pangulo para sa Pamamahala ng mga Pamumuhunan sa Private Equity sa KAMCO Invest. Bilang mga pangunahing tagapamahala ng mga yaman na ito sa araw-araw, tinalakay ng mga kalahok ang kakayahan ng pagbabalik ng mas malaking bahagi ng mga pamumuhunan sa Gulf sa mga merkado ng rehiyon, ang mga pagkakataong inaalok ng mga merkadong ito ngayon, at ang mga kinakailangang patakaran upang mapanatili ang mga pamumuhunang ito sa loob ng Kuwait at ng mga bansa sa Gulf. Natapos ang summit na may isang sesyon ng pag-uusap kasama si Johnny Awad, Chief Executive Officer ng CFI sa Kuwait.

Bank of Kuwait: Ang Artificial Intelligence ang Gumuhit ng Hinaharap

Siniguro ni Mohammed Al-Othman, Chief Executive Officer para sa Personal at Digital na Serbisyo sa Bangko sa National Bank of Kuwait Group, na ang sektor ng bangko ay nakakaranas ng malalim na pagbabago dahil sa pagtaas ng inaasahan ng mga kliyente at sa pag-unlad ng teknolohiya. Hindi na lamang nakatuon ang kompetisyon sa mga tradisyonal na produkto, kundi nakabase na ito sa bilis ng serbisyo, madaling pag-access, at pagpapasadya ayon sa pangangailangan ng bawat kliyente.

Ipinakita niya ang pagiging available ng mga loan, paglabas, at pamamahala ng mga credit card nang digital sa pamamagitan ng serbisyo ng National Bank sa Mobile, kasama ang tagumpay ng paglunsad ng bangkong “Waiyay” limang taon na ang nakalilipas na nakakuha ng apat na beses na mas maraming target na kabataan.

Binanggit niya na ang hinaharap ng mga serbisyo sa bangko ay umaasa nang lumalaki sa mga data at advanced na analytics at artificial intelligence upang magbigay ng mga proaktibo at personal na rekomendasyon at solusyon. Siniguro niya ang kahalagahan ng pakikipagtulungan sa mga kumpanya ng financial technology bilang tagapagpasigla ng inobasyon, na ipinapakita sa pagkuha ng karamihan sa National Bank sa UPayments, isang kumpanyang espesyalista sa mga solusyon para sa digital na pagbabayad.

Binigyang-diin ni Al-Othman na ang inobasyon ay dapat kasabay ng patuloy na pamumuhunan sa cybersecurity at proteksyon ng data at pera ng mga kliyente, dahil ang tiwala ang pundasyon ng ugnayang pangbangko. Inaasahan niya na ang mga serbisyo sa loob ng mga sumusunod na limang taon ay mas maging integrated sa pang-araw-araw na buhay, mas matalino, at mas personalized. Siniguro niya na ang tagumpay ng digital transformation ay sinusukat sa kakayahan nito na pasimplehin ang buhay ng mga kliyente.

Binigyang-diin niya na ang hinaharap ng sektor ng bangko ay hindi itatakda lamang ng teknolohiya, kundi ng kakayahan ng mga institusyong pangpananalapi na gamitin ang teknolohiyang ito upang lumikha ng mga mas flexible at ligtas na karanasan sa bangko.

“Talabat”: Ang Konsumidor sa Gulf ay May Mataas na Pamantayan

Siniguro ni Nour Al-Bahr, direktor ng Talabat Kuwait, na ang pamamahala ng isang digital na plataporma tulad ng “Talabat” ay umaasa sa pagkamit ng balanse sa tatlong pangunahing bagay: ang kliyente na naghahanap ng pagiging maaasahan at halaga, ang supplier na may pangarap na dagdagan ang kanyang benta at paunlarin ang kanyang negosyo, at ang operasyonal na sektor na kinabibilangan ng delivery at logistics na dapat may sapat na flexibility upang ma-absorb ang dami ng mga order habang pinapanatili ang kasiyahan at karanasan ng kliyente.

Inilarawan ni Al-Bahr na ang karanasan ng kliyente ang pangunahing pampasigla ng tagumpay ng plataporma, dahil hindi lamang ito nagtatapos sa paggawa ng bayad sa loob ng app, kundi patuloy hanggang sa matagumpay na pagtanggap ng order at kasiyahan ng kliyente.

Binanggit niya na ang konsumidor sa rehiyon ng Gulf at sa Kuwait ay may napakataas at iba’t ibang pamantayan, kasama ang maraming uri ng mga tao, na nangangailangan ng pagtugon sa iba’t ibang inaasahan, mula sa mga naghahanap ng mga promo at halaga hanggang sa mga interesado sa bilis at kalidad.

Sa pakikipagtulungan ng kumpanya sa sektor ng pamahalaan, inihayag ni Al-Bahr na ang “Talabat” ay naglunsad kasama ang Pambansang Pondo para sa Pagpapaunlad ng Maliit at Katamtamang Negosyo ng isang inisyatibo upang suportahan ang higit sa isang libong lokal na restawran sa kanilang plataporma sa pamamagitan ng pagbibigay ng tulong sa presyo, operasyon, at pagpapahusay ng mga empleyado, kung saan ang ilang mga negosyo ay nakaranas ng paglago na higit sa 100% sa loob ng apat na buwan.

Ipinakita rin niya ang hinaharap na pananaw ng “Talabat” na lumawak bilang isang komprehensibong plataporma para magbigay ng iba’t ibang produkto at serbisyo tulad ng pagkain, mga pangangailangan, at kahit mga electronic device bilang isang awtorisadong ahente ng mga produkto ng Metroonics, at pinatutunayan na ang pagpapadali sa buhay ng kliyente at pagbibigay ng natatanging karanasan ay nananatiling pundasyon ng lahat ng susunod na hakbang sa paglago.

ABK Wealth Management: Ang mga pamilyang negosyo ay kailangang handa sa mga pagbabago sa pamamagitan ng mahusay na pamamahala

Tinalakay ng ikatlong sesyon ang paksa ng mga transaksyon, merger, at acquisition sa mga marurungis na merkado, kung saan sinabi ni Sherif Al-Rafaei, Chief Executive Officer ng ABK Wealth Management, na ang mga serbisyong pang-investimento at pangpananalapi, pati na rin ang pamamahala ng yaman, ay nagkakaroon ng mabilis na pag-unlad at lumalaking kompetisyon sa ilalim ng malalaking at makabagong pagbabago sa kalikasan ng mga serbisyong inaalok.

Ipinaliwanag niya na isa sa mga pangunahing hamon na kinakaharap ng mga pamilyang negosyo ang paglipat ng negosyo sa susunod na henerasyon, dahil ang pagkakaroon ng maraming may-ari at tagapamahala ay nagdudulot ng paghahati-hati ng kapangyarihan, kontrol, at pamamahala, matapos na sa maraming kaso ay sentralisado at nakatuon sa isang henerasyon lamang.

Binigyang-diin ni Al-Rafaei na ang kalidad ng pamamahala, pagpapatupad ng epektibong corporate governance, tamang pagpaplano, kasama ang pagkuha ng tulong mula sa isang espesyalistang tagapayo sa investimento, ay mga pangunahing kasangkapan ng proteksyon na nagbibigay ng safety net para sa mga pamilyang investimento, at sumusuporta sa tamang paggawa ng mga desisyon sa investimento, upang mapanatili ang yaman at masiguro ang patuloy na paglago nito sa mga susunod na henerasyon. Idinagdag niya na ang mga serbisyo sa pamamahala ng yaman ay hindi na limitado sa pamamahala ng mga portfolio sa investimento, kundi naging isang komprehensibong sistema na nangangailangan ng mga negosyante na bumuo ng malalim na relasyon sa kanilang wealth manager, na nakabase sa pag-aaral ng mga pangangailangan at pagsusuri ng mga kinakailangan upang mapalago ang yaman ayon sa malinaw na mga batayan.