Salih Al-Saqqabi: Ang lalaki ng mga mahihirap na misyon

Kinakaharap ni Gng. Saleh Al-Saqabi, na kamakailan ay ginanap bilang Kalihim ng Opisina ng Sibil na Serbisyo bilang kahalili sa dating Kalihim na si Gng. Al-Rabean, isang malaking hamon.

Dahil sa kabigatan ng mga tungkulin, tila walang ibang pagpipilian para sa opisyal maliban sa pag-upo o pag-urong sa pagtanggap ng takdang tungkulin; walang ikatlong opsyon.

Nakuha ni Gng. Al-Rabean ang mga tungkuling ito sa isang panahon na maaaring uring pinakamahirap at pinakakumplikado, dahil ang mga tungkulin ng Opisina ay limitado lamang sa pagpapakilala ng mga empleyado sa mga ahensya ng gobyerno. Hindi lahat ng opisina ng gobyerno ay mga kagawaran, ahensya, o institusyon; marami sa kanila ay malaya at hiwalay sa mga responsibilidad ng Opisina ng Sibil na Serbisyo. Ang paghihiwalay ng mga tungkulin o responsibilidad ay nagpahirap at nagpabigat sa mga opisyal ng Opisina, lalo na sa mga pinuno nito. Ang bilang ng mga kagawaran na may sibil na tungkulin ay limitado, at ang mga responsibilidad ay limitado rin—karaniwang paglutas lamang ng mga transaksyon. Ang problema ay hindi nasa bilang ng mga posisyon o responsibilidad, kundi sa napakalaking bilang ng mga empleyado na pinipilit na umupo sa kagawaran (buong oras), habang ang dami ng mga tungkulin ay halos walang kwenta. Kung sukatin ang dami ng trabaho base sa presensya, at sa suweldo, wala namang empleyado ang tatanggap ng trabaho sa mga kagawarang ito dahil sapat na ang bilang ng mga empleyado, o kaya’y tinatawag nilang “nakatagong kawalan ng trabaho.” Sa katotohanan, ang titulong ito, bagama’t hindi angkop sa isang empleyado ng gobyerno, ay dapat na may kasamang mga tungkulin na angkop sa posisyon o titulong ito, kasama ang suweldong buwanang angkop sa posisyon. Ngunit ang titulong ito ay hindi tugma sa katangian ng posisyon. Ang malaking bilang ng mga empleyado na may mga tungkuling opisinal ay kaya ng anumang karaniwang tao na may kakayahang magsulat o sumunod sa mga hakbang ng trabaho. Kapag tinawag mo ang isang empleyado para sa isang transaksyon na hawak mo, simpleng sasabihin niya, “Hindi ito akin.” Kapag tinanong mo ang responsable na empleyado, sasagot siya, “Hindi ko alam, tanungin ang direktor, o tanungin ang kalihim.”

Ako ay naniniwala, at sinasabi nang may pagpapakumbaba, na tapos na ang kapangyarihan ng Opisina ng Sibil na Serbisyo dahil ito’y hindi nakakapagbigay ng trabaho sa mga walang trabaho at punan ang mga puwang sa mga kaugnay na kagawaran.

Dapat baguhin ang pangalan ng Opisina sa isang bagong pangalan na angkop sa kasalukuyang kalagayan. Noong nakaraan, ang pagpapakilala ng mga empleyado sa mga ahensya ng gobyerno ay eksklusibo para sa mga mamamayan ng Kuwait, ngunit makikita mo ang mga dayuhang empleyado na nakaupo sa mga puwesto na dapat ay hawak ng mga mamamayan ng Kuwait, gamit ang mga mapanlinlang at mapait na dahilan.

Ngayon, bihira nang makakita ng mga dayuhang empleyado; kung mayroon man, ito ay mga espesyal na kaso, at minsan, ulit kong sinasabi, kapag mayroon man, sila ay nakapasa sa ilalim ng mesa sa pamamagitan ng isang mahinang opisyal o sa pamamagitan ng mga mapanlinlang patakaran.

Ang mga suweldo ng mga empleyado ay kumakain ng tatlong kwatro ng kita mula sa langis na inii-export, habang ang ibang kita ay hindi makabigat sa kabuuang kita. Ang Kabinete ng mga Ministro ay nagpupulong tuwing linggo, at sa dulo ng sesyon, inilalabas nila ang isang pahayag tungkol sa mga resulta ng pagpupulong. Gayunpaman, ang pahayag ng Kabinete, lalo na sa mga huling pahayag, ay nagtataguyod ng pagtaas ng bayarin sa mga mamamayan. Maaaring dumating ang araw na ang gasolina, gas, at diesel ay ipamahagi gamit ang card.

Ang pagkakaroon ng maraming mamamayan sa mga kagawaran, habang ang sektor ng kalakalan at mga kumpanya ng kontrata ang kumakain ng pinakamalaking bahagi ng kita, habang ang mga kabataan natin ay nakatayo sa pinto ng Opisina ng Sibil na Serbisyo, umaasang dumating ang awa ng Diyos at buksan ng Opisina ang mga puwesto sa trabaho.

Bumabalik ako sa Opisina na “lumang modelo,” at ang mga taong dinala nito dito ay umalis na at wala na. Kaya’t dapat ay muling iisipin ng mga kabataang Kuwait ang mga lumang kalkulasyon, at ang gobyerno ay dapat lumikha ng bagong sistema ng trabaho, malayo sa mga komplikasyon ng Opisina. Sa huli, dapat na maghanap si Gng. Al-Saqabi ng solusyon para sa mga walang trabaho na nakatayo sa pinto ng Opisina at sa mga susunod na grupo. Ang lahat ng mga ito, aking pinaniniwalaan, ay isang mabigat na karga na nangangailangan ng Opisina na lumikha ng mga bagong ideya, at maaaring ang artipisyal na intelihensya ay maging isa sa mga pundasyon ng pagkamalikhain.

Isang mamamahayag mula sa Kuwait