Ang Saudi na Isports... Oras na para sa pamumuhunan sa kita

Walang nagbubaba-baba sa halaga ng makasaysayang pagbabago na kinakaharap ng isports sa Saudi Arabia.

Ang malaking suporta ay humikayat sa mga bituin at mga manlalaro, itinaas ang antas ng kompetisyon, at inilagay ang Kaharian sa isang makabagong posisyon sa pandaigdigang isports. Gayunpaman, ang susunod na yugto ay nangangailangan ng pagbabago sa pag-iisip: mula sa pag-invest sa gastusin patungo sa pag-invest sa kita. Pagkatapos ng tatlong taon ng walang katulad na gastusin sa isports, maaaring oras na para itanong ang mas mahirap na tanong: Ano ang naging resulta ng mga bilyun na ito?

Hindi maaaring maging bukas na karera sa halaga ng mga kontrata ng mga manlalaro at mga manlalaro, at mga kondisyon ng parusa ang isports na merkado. Hindi ang tanong kung sino ang nagbayad ng higit, kundi kung ano ang nakuha natin sa kapalit ng ating ginastos?

Naitaas ba ang antas ng Saudi na manlalaro? Umunlad ba ang mga akademya? Lumaki ba ang sariling kita ng mga klube? Umunlad ba ang suporta ng mga tagahanga? Naging tunay at matatag na pinagkukunan ng kita ba ang mga karapatan sa broadcast, sponsorship, at marketing?

Maglanghap sa mga araw-araw na dyaryo

Subukan ang mga aplikasyon sa kalendaryo

Tingnan ang mga datos demograpiko

Dito dala ang "sports media" bilang isang investisyon na hindi mas mababa ang halaga kaysa sa investisyon sa manlalaro at klube. Hindi lamang kailangan natin ng mas maraming programa, mas maraming tagapagbalita, at mas maraming plataporma; kailangan natin ng isang industriya ng sports media sa Saudi na kayang gumawa ng nilalaman, pag-aari ng mga karapatan, pagbuo ng mga tatak, pag-unlad ng journalism, pagsusuri sa isports, at pagkuha ng mga tagahanga, sa lokal at pandaigdigang antas. Bakit hindi tayo may nilalang na sports content na ibinebenta sa labas ng Saudi Arabia? Bakit hindi ang mga kompetisyon, mga klube, at mga bituin ay maging mga produkto ng media na nagdudulot ng kita? Bakit hindi tayo mag-invest sa industriya ng digital content, dokumentaryo, estadistika, at pagsusuri, gaya ng ating pag-invest sa pagbili ng mga manlalaro?

Ang sports media ay maaaring maging isa sa pinakamalaking pinagmumulan ng kita mula sa investisyon sa isports, hindi lamang isang plataporma para sumaklaw sa nangyayari sa loob ng larangan.

Pagkatapos ng tatlong taon, kailangan natin ng tahimik at matapang na pagsusuri: ano ang nagtagumpay, ano ang hindi nakamit ang inaasahang kita, saan tayo nagbayad ng sobra, at saan tayo nagpakawala ng pagbuo ng mga matatag na ari-arian?

Ang pagsusuri ay hindi pag-urong, kundi paglago. Ang unang yugto ay yugto ng pagbili ng lakas sa isports. Ang susunod na yugto ay dapat maging yugto ng paggawa ng halaga sa isports. Gusto nating ang mga bilyun na ginagastos ngayon ay maging mga ari-arian, kita, kaalaman, talento, at nilalaman bukas, hindi lamang mga kontrata na magtatapos kapag natapos ang kanilang mga season.

Ang kontrata ng manlalaro ay magtatapos, ang manlalaro ay aalis, ngunit ang sistema na nabuo sa paligid niya ay dapat manatili.

Isang manunulat sa Saudi Arabia