Mga Sentro ng Pandaigdigang Kakayahan sa India... kung saan binubuo ng mga kumpanya ang kanilang pandaigdigang kinabukasan

Kapag isinasaalang-alang ng mga tao sa Kuwait at sa rehiyon ng Golpo ang paggawa ng negosyo sa India, ang unang larawan na maaaring lumabas sa kanilang isipan ay ang isang malaki at lumalaking consumer market, mga propesyonal na Indiano na nagsisilbi sa iba’t ibang bahagi ng Golpo, malalaking proyekto sa imprastraktura, at mga sektor ng gamot, sasakyan, tela, at teknolohiya. Bukod dito, may ibang larawan ng India na mas hindi malinaw para sa karaniwang bisita, ngunit lumalaki ang kahalagahan nito para sa pandaigdigang negosyo.

Sa mga lungsod sa India tulad ng Bangalore, Hyderabad, Mumbai, Chennai, Pune, at Delhi, pati na rin sa mga paligid nito, at sa isang lumalaking bilang ng mas maliliit na lungsod sa India, araw-araw ay gumagana ang mga koponan ng mga inhinyero, siyentipiko, accountant, designer, software developer, at mga negosyante na Indiano sa mga produkto at serbisyo na ginagamit sa buong mundo.

Mga Pilipinong Africano at mga Pilipinong Diaspora

Mga ahensiyang pampamahalaan

Mga holiday at seasonal na okasyon

Ito ang mga sentro ng pandaigdigang kakayahan sa India, na maaaring maging isang mahahalagang bagong tulay sa pagitan ng India, Kuwait, at ang rehiyon ng Golpo.

Hindi na lamang simpleng mura at likod na opisina ang mga sentro ng kakayahan ngayon; imbes, ang mga pinakamahusay na sentro ay nakatuon sa artificial intelligence, cybersecurity, financial analytics, semiconductor technology, engineering, product design, digital platforms, research, at mga estratehiya ng pandaigdigang negosyo. Ang India ay may higit sa 1,700 ganitong uri ng sentro, na pinamumunuan ng halos dalawang milyong espesyalista.

Para sa mga kumpanyang Kuwaiti o Golpo na naghahanap ng paglago sa internasyonal, ito ay isang kaakit-akit na oportunidad: ang India ay maaaring maging pinakamainam na lugar upang buuin ang mga kakayahan na kinakailangan para sa susunod na yugto ng paglago.

Mga malalaking lungsod at higit pa rito

Ang lakas ng India ay bahagyang nakasalalay sa kakaibang pagkakaiba-iba ng kanyang mga lungsod. Ang Bangalore ay maaaring ang pinakasikat na halimbawa, dahil naging pandaigdigang sentro na ito ng software, artificial intelligence, engineering, at advanced technology. Ang Hyderabad ay may malakas na kakayahan sa mga larangan ng teknolohiya, gamot, healthcare, at space. Ang Mumbai ay ang financial capital ng India, at natural na angkop para sa mga sektor ng banking, investment, insurance, at financial analytics. Ang Pune ay pinagsasama ang engineering, manufacturing, automotive industry, at teknolohiya. Ang Chennai ay may malawak na karanasan sa automotive industry, electronics, industrial engineering, at digital services. Ang Delhi at ang kanyang mga paligid ay pinagsasama ang teknolohiya, mga propesyonal na serbisyo, at ang kanyang kalapit na lokasyon sa mga institusyong pampamahalaan at regulasyon sa India.

May ibang dimensyon ang mga lungsod sa India

Ang mga lungsod tulad ng Ahmedabad, Jaipur, Kochi, Thiruvananthapuram, Coimbatore, Kolkata, at Indore ay patuloy na nakakaakit ng mga kumpanyang teknolohiya at operasyon ng negosyo. Para sa mga kumpanya, ang India ay hindi lamang isang market para sa talento, kundi maraming market, bawat isa ay may sariling kasanayan, gastos, kultura, at mga larangan ng kadalubhasaan. Ito ay lalo pang kapaki-pakinabang para sa mga kumpanyang Kuwaiti o Golpo. Halimbawa, maaari silang magtrabaho ng mga financial analyst sa Mumbai, mga inhinyero sa Pune, mga eksperto sa teknolohiya sa Bangalore, at mga espesyalistang operasyon sa Ahmedabad, Kochi, o Jaipur.

Mga ugnayan at kaalaman sa pagitan ng Kuwait at mga bansa sa Golpo at ng India ay nagpapahintulot sa mga negosyante at kumpanyang Kuwaiti na mag-invest at magtrabaho sa India nang mga siglo na. Ang mga kumpanya tulad ng Alghanim Industries, Alshaya Group, Asia Investments, at Agility Logistics ay nakapagtatag ng matibay na presensya sa ekonomiyang Indiano. Halimbawa, may mga pabrika ang Kirby India, na bahagi ng Alghanim Industries, sa Hyderabad, Haridwar, at Halol. May mga halimbawa rin mula sa mas malawak na rehiyon ng Arabong Golpo. Itinatag ng UAE-based na Damac Group isang shared services at capabilities center sa Noida upang suportahan ang mga tungkulin tulad ng pinansyal, human resources, sales operations, commercial activities, at digital initiatives. Kasalukuyan itong nagpaplano ng pagtatayo ng isa pang sentro sa Pune. Ang nagbabago sa India ay ang kalikasan ng pagkakataong available. Noong nakaraan, kailangan ng mga Kuwaiti na kumpanyang gumagana sa India ng mga pabrika, tindahan, hotel, bodega, o mga ari-arian pang-investments. Ngunit ngayon, maaari rin silang bumuo ng isang koponan na naglilingkod sa kumpanya sa buong mundo. Hindi lamang sa bilang ng empleyado sa sentro nakasalalay ang kahalagahan ng hakbang na ito, kundi ito ay kumakatawan sa isang pagbabago sa pag-iisip: hindi na lamang India isang merkado, kundi naging kaakit-akit na destinasyon para sa pamamahala at pag-unlad ng internasyonal na negosyo.

Ang ibinibigay ng India ay mahirang kopyahin.

Ang pinakamataas na nagpapakilala sa India ay ang kanyang mga mamamayan. Taon-taon, umuunlad ang mga milyon-milyong kabataang Indiano sa merkado ng trabaho, kabilang ang mga inhinyero, siyentipiko, doktor, espesyalista sa pinansyal, software developers, designer, at mga gradwado sa pamamahala ng negosyo. Marami sa kanila ang nag-aral o nagtrabaho sa internasyonal, na nagbibigay-daan sa kanilang maging epektibo sa iba’t ibang kultural na kapaligiran at oras na rehiyon.

Ngunit ang mga numero lamang ang hindi sapat upang ipaliwanag ang kaakit-akit ng India. Sa loob ng mga dekada, binuo ng India isang supportive ecosystem para sa mga mapagaling na manggagawa na ito, sa pamamagitan ng pag-invest sa mga unibersidad, mga kumpanyang teknolohikal, mga startup, mga kumpanyang propesyonal na serbisyo, mga research center, mga tech hub, at patuloy na pagpapabuti ng digital na imprastraktura.

Ito ay nagbibigay-daan sa mga kumpanya na magsimula sa maliit na sukat at mabilis na lumago. Halimbawa, maaaring magsimula ang isang Kuwaiti na kumpanya sa limampung espesyalista sa India. Habang lumalawak ang kanyang internasyonal na operasyon, maaaring lumago ang koponan na ito mula sa limang daan hanggang sa limang libo. Maaari rin itong lumipat mula sa accounting at customer support patungo sa data science, product development, engineering, at research. Ang sentro ng Alshaya Group sa Bangalore ay isang mahusay na halimbawa nito. Ang paglalakbay na ito, mula sa suporta sa trabaho hanggang sa strategic capability, ay isa sa mga natatanging katangian ng kwento ng India sa mga bansa sa Gulf Cooperation Council (GCC).

$ Embahadora ng India sa Kuwait