Ang 'Ministry of Oil': Ang digital na paglipat ay isang pangunahing pundasyon para sa pagpapataas ng kahusayan sa mga operasyon ng langis - Sarmad

Kinumpirma ng Kagawaran ng Langis na ang digital na transisyon ay isa sa mga pangunahing landas para sa pag-unlad ng sistema ng trabaho sa sektor ng langis, dahil nag-aalok ito ng mga advanced na kakayahan upang mapabuti ang kahusayan ng mga operasyonal na proseso, mapataas ang katumpakan ng impormasyon, at mapabilisan ang paggawa ng mga desisyon.

Ito ay sinabi ni Sheikha Tamadur Khalid Al-Ahmad Al-Sabah, tagapamahala ng mga Ugnayang Panlipunan at Impormasyon sa Petrolyo ng Kagawaran ng Langis, sa loob ng isang virtual na diskusyon na inorganisa ng kagawaran ngayong Lunes, na may pamagat na “KODEV: Paano Pinamamahalaan ang mga Field ng Langis gamit ang Smart Technology?” Sa pag-uusap na iyon, inilathala niya ang proyekto ng Integrated Kuwait Digital Field (KODEV) na pag-aari ng Kuwait Oil Company.

Binigyang-diin ni Sheikha Tamadur Al-Sabah na ang hinaharap ng industriya ng langis ay lalong nakadepende sa kakayahan nitong gamitin ang modernong teknolohiya at gawing mga praktikal na kasangkapan ang mga operasyonal na datos upang suportahan ang pagganap at produktibidad. Kinumpirma niya na ang paglalaan ng pondo sa teknolohiya at sa mga taong may kasanayan ay magkaugnay na dalawang landas upang mapagawa ang isang mas mahusay at mas handang sektor ng langis na makasagot sa mga hamon sa hinaharap.

Nagdagdag siya na ang Kuwait Oil Company ay nagbibigay ng espesyal na pansin sa pagpapalawak ng kamalayan tungkol sa mga digital na proyekto at smart applications sa sektor ng langis, at pagbibigay-pansin sa mga karanasan ng bansa na nagpapakita ng kakayahan ng mga teknikal at inhinyerong eksperto ng Kuwait na sumabay sa mga pag-unlad sa teknolohiya at gamitin ito upang mapabuti ang kapaligiran ng trabaho.

Inilarawan niya ang proyekto ng KODEV bilang isang mahalagang modelo ng mga praktikal na aplikasyon ng digital na transisyon sa industriya ng langis ng Kuwait, sa pamamagitan ng pag-iintegrate ng mga datos at mga sistemang operasyonal sa isang komprehensibong sistema na nagbibigay-daan sa pagsubaybay sa pagganap ng mga field at well, at nagpapadali sa koordinasyon sa pagitan ng iba’t ibang teknikal na disiplina, na nagpapakita ng kahalagahan ng paglipat mula sa mga tradisyonal na paraan ng pamamahala ng mga operasyon patungo sa isang digital na kapaligiran na nakabase sa tumpak na impormasyon at patuloy na pagsusuri.

Sa kanilang bahagi, inilathala ni Ahmad Al-Zidan, pangunahing inhinyero ng petrolyo sa Kuwait Oil Company, at ni Abdullah Al-Musawi, ang proyekto ng KODEV na nasa ilalim ng Directorate ng North and West Kuwait sa Kuwait Oil Company. Binanggit nila na ang layunin ng proyekto ay magbigay ng isang matalinong at proaktibong sistema upang suportahan ang paggawa ng desisyon at tulungan ang kumpanya na harapin ang mga hamon sa operasyon at makamit ang mga estratehikong layunin nito sa pamamagitan ng mga paraan ng trabaho na kolaboratibo at nagbubuklod ng iba’t ibang teknikal na disiplina.

Pinaliwanag nila na ang proyekto ay sumusunod sa estratehiya ng Kuwait Oil Company 2040, na naglalaman ng pagpapaunlad ng isang digital na estratehiya at pagpapatupad ng isang balangkas para sa digital na transisyon upang makamit ang operasyonal na kahusayan, sa pamamagitan ng paggamit ng mga modernong teknolohiya upang mapabuti ang pamamahala ng mga field ng langis, mapataas ang kahusayan ng pagsubaybay sa mga operasyon, at masuri ang mga datos.

Ipinakita rin nila ang mga lugar ng operasyon ng Kuwait Oil Company, na kinabibilangan ng North Kuwait, West Kuwait, South Kuwait, at East Kuwait, kasama ang mga operasyon ng heavy oil at gas. Inilarawan nila ang pagkakaiba-iba ng mga pasilidad ng produksyon, mga pump station, mga pasilidad ng tubig, at ang mga teknikal at operasyonal na pangangailangan na nauugnay sa mga operasyong ito, na nangangailangan ng mga komprehensibong digital na sistema upang suportahan ang pagsubaybay at koordinasyon.

Tungkol sa mga historikal na yugto ng proyekto, ipinaliwanag ni Al-Zidan at Al-Musawi na ang paglalakbay ng digital na transisyon ay nagsimula sa pagwawakas ng unang workshop noong 2007, na sinundan ng yugto ng pilot implementation noong 2009 na sumasaklaw sa 49 na well, bago lumipat sa pagtatayo ng pangunahing sentro sa Ahmadi noong 2012.

Binanggit nila na ang proyekto ay nakaranas ng sunud-sunod na pagpapalawak, kung saan umabot sa bilang ng 183 na well na sakop ng sistema noong 2013, at tumanda sa 1,200 na well noong 2016, hanggang sa higit sa 2,500 na well noong 2022, sa ilalim ng yugto ng pagpapalawak upang sakupin ang lahat ng mga well.

Nangangalaga sila na ang proyekto ay kinabibilangan ng pagtatayo ng sentrong panglapangan sa Ar-Ruwadain noong 2024, bago lumawak ang sakop ng sistema upang sumakop sa higit sa 5,000 well noong 2025, kasabay ng pagpapalawak ng mga operasyon sa kanlurang Kuwait at sa mabigat na langis, na nagpapakita ng unti-unting pag-unlad sa sakop ng pagpapatupad ng mga digital na sistema sa loob ng mga operasyon sa langis.

Binigyang-diin nila na isa sa pinakamahalagang benepisyo sa operasyon ng proyekto ay ang kakayahang i-analyze ang iba’t ibang datos na may kinalaman sa mga well mula sa maraming pinagmumulan at paulit-ulit sa loob ng 24 na oras, kasama ang pagbibigay ng impormasyon at mga ulat tungkol sa pagganap ng mga well, mga network ng mga tubo, at produksyon sa mga empleyado sa kanilang iba’t ibang lugar ng trabaho gamit ang mga makabagong kagamitan at digital na aplikasyon, habang pinapanatili ang katiwasayan at katumpakan ng impormasyon, na nag-aambag sa pagtitipid ng oras at pagsisikap at pagpapadali ng access sa mga operasyonal na datos.

Dagdag pa nila na ang sistema ay kilala sa bilis ng pagkuha ng mga resulta at ulat sa iba’t ibang format na angkop sa pangangailangan ng mga espesyalistang empleyado, kasama ang pagbibigay ng makabagong paraan ng komunikasyon at pagsubaybay sa pagganap, at pag-organisa ng mga gawain sa pagitan ng iba’t ibang departamento ng kumpanya, kahit sa mga sitwasyon kung saan malayo ang mga lugar ng operasyon o mahirap ang paglipat ng impormasyon.

Binanggit nila na ang proyekto ay umaasa sa isang koponan na binubuo ng mga kinatawan mula sa iba’t ibang departamento ng kumpanya, na nagbibigay-daan sa pagkakaisa ng pananaw tungkol sa mga plano sa trabaho at pagpapalakas ng koordinasyon sa pagitan ng iba’t ibang teknikal na espesyalisasyon upang makamit ang mga shared na layunin.

Ipinaliwanag nila na ang Kuwait Oil Company (KOC) ay nakatulong sa pagbaba ng mga gastusin at pagpapabuti ng kalidad ng trabaho sa pamamagitan ng pag-organisa ng mga operasyon sa pamamahagi ng mga drilling rig, na nag-aambag sa pagtitipid ng mga operasyonal na gastusin at pagtaas ng kakayahan ng mga rig na tanggapin ang mas maraming well. Dito rin nito nakatulong sa pag-unlad ng mga operasyon sa pagsubaybay sa mga well at mga sentro ng produksyon sa loob ng 24 na oras, base sa mas malawak na mga operasyonal na impormasyon at mga makabagong sistema ng paalala upang makilala ang mga hindi pagkakasundo sa mga datos na dumadating sa Smart Field, na nagpapalakas ng kakayahan ng mga koponan na sumubaybay sa mga operasyon. (Dulo)