Nakakainis na mga pagbagsak!

Kapag ikaw ay isang Hiring Manager, ang pinakamahirap na bagay na dadaanin mo ay kapag hinihingi sa iyo na tapusin o i-dismiss ang isang empleyado. Talagang mahirap na sitwasyon, ngunit ito ay bahagi ng iyong trabaho at hindi mo ito maaaring tanggi. Ngunit paano mo haharapin ang sitwasyon? Ito ang pinakamahalaga.

Noong naging Hiring Manager ako, hinihingi sa akin na tapusin ang serbisyo ng mga daan-daang empleyado, at ang layunin ay bawasan ang budget sa sahod. Dahil dito, gumamit ako ng isang estratehiya: hindi ko sila lahat tinapos nang sabay-sabay, kundi bawat linggo, tinatapos ko ang serbisyo ng isang limitadong bilang. Tinawagan ko ang bawat empleyado, pinasalamatan ko sila sa mahabang serbisyo nila sa amin, at ipinabatid ko sa kanila na sa kasalukuyan ay hindi na kailangan ng kumpanya ang kanilang mga serbisyo. Gayunpaman, ibibigay namin sa kanila ang isang advance na katumbas ng tatlong buwang sahod, at pinapayagan din silang manatili sa aming lugar sa loob ng anim na buwan upang makahanap ng bagong sponsor. Dito, lumalabas sila sa isang katamtamang kalagayang pangkaisipan. Sa ganitong paraan, natapos ang serbisyo ng mga daan-daang empleyado nang hindi naaraman ng iba at hindi naabala ang operasyon.

Maaaring magalit at masaktan ang iyong pagkatao matapos itigil ang iyong serbisyo... ngunit sa kabilang banda, maaaring buksan ang mga pinto ng mas magandang kabuhayan para sa iyo.

Naalala ko noong itinigil namin ang serbisyo ng isang simpleng manggagawa, pumasok sa aking opisina ang isang manager na kasama namin at may kaaniban sa empleyadong iyon. Doon nagsimula akong magdamdam ng pagkabigla, dahil ito ay desisyon ng pamamahala at hindi aking sarili. Ngunit ngumiti siya at nagsabi, "Hindi, gusto ko lang kayong pasalamatan; dahil noong umalis siya sa trabaho ninyo, nakakuha siya ng mas magandang trabaho na may mas mataas na sahod."

Isang araw, pumasok sa akin isang empleyadong Kuwaiti na may kasamang kanyang resignation. Sinubukan kong pigilan siyang umalis, ngunit tumanggi siya. Hindi nagtagal, ilang taon lamang ang lumipas, at pumasok na siya sa self-employment, at naging matagumpay siya, isa-isa ang kanyang mga tagumpay, at may milyon-milyon na kanyang natipon, kahit na ang kanyang akademiko'y mas mababa pa sa high school.

Sa dekada 1990, sumali ako sa isang kursong pang-pangunahing kaalaman sa pamamahala ng trabaho sa Geneva, Switzerland. Kasama namin ang maraming tao mula sa iba't ibang bansa, Amerikano, Europeo, at Arabo.

Nakita ko sa loob ng kursong iyon na mayroong iba't ibang paraan ng pagtitigil ng serbisyo. Halimbawa, mayroon kaming isang kabataang trainee na mahina ang sitwasyon, at alam kong hinihingi ng kanyang manager na itigil ang kanyang serbisyo. Ngunit hindi kinuha ng kumpanya ang kanyang opinyon; sa halip, ipinadala sila sa kursong iyon, at ipinadala din nila ang isa pang empleyado na hindi niya kilala, upang suriin ang kanyang antas, sumulat ng ulat, at ipadala ito sa pamamahala.

Sinabi ng isang Amerikano na kasama namin na ang kumpanya kung saan siya nagtrabaho ay gustong itigil ang serbisyo ng isang manager, ngunit nagkalat-kalat sila: aling manager? At ang pagpipilian ay nasa dalawa. Kaya ipinadala sila ng pamamahala sa isang business trip na tatlong araw kasama ang mga manager, at hindi alam ng isa man kung ano ang nangyayari... Pagkatapos, sumulat siya ng ulat tungkol sa alin sa kanila ang angkop na manatili.

Sa Amerika at Europa, kung ang isang kumpanya ay napilitang itigil ang serbisyo ng maraming empleyado, hindi na kailangan kundi ipasa ang mga pangalan sa mga recruitment agencies, sa kaalaman ng bawat empleyado, kung saan inihahanda nila ang mga pagkakataon sa trabaho sa ibang lugar...

Sumusulat ako sa paksa na ito matapos ang kamakailang pagkakamali ng isang ahensya ng gobyerno, sa pagpapalaganap ng balita na itinigil ang serbisyo ng higit sa pitong libong guro... Dito, pinatutukoy namin na ang kontrata sa trabaho ay nasa pagitan ng empleyado at institusyon, at dapat na walang kinalaman ang publiko sa paksa... Ang mga pangalan ay nabasa sa social media, at ito ay mas malaking pagkakamali...