Ang "Al Ahli" ay nagtapos sa mga aktibidad ng mga summer program, pagsasanay, at job rotation para sa mga anak ng mga empleyado

Nakumpleto ng Kuwait Finance House (KFH) ang mga aktibidad ng kanyang mga summer program at ang Training and Career Rotation Program na idinisenyo para sa mga anak ng mga empleyado nito, bilang bahagi ng patuloy na pangako nito na palakasin ang kagalingan ng mga empleyado at kanilang mga pamilya, palalimin ang komunikasyon sa kanila, at tugunan ang kanilang mga inaasahan, na lahat ay nag-aambag sa pagpapalakas ng kanilang katapatan at pagtaas ng antas ng produktibidad, at nagpapatunay sa posisyon ng bangko bilang isa sa mga pinakapaboritong lugar ng trabaho sa sektor ng bangko.

Sa taong ito, sinikap ng bangko na palawakin ang sakop ng kanyang mga summer program para sa mga anak ng mga empleyado sa pamamagitan ng pagdaragdag ng bilang at pagkakaiba-iba ng mga programa upang angkop sa iba’t ibang grupo ng edad, na nagbibigay sa kanila ng mga karanasang pang-edukasyon at pang-libangan na pinagsasama ang pagpapaunlad ng kasanayan at pagtuklas ng talento sa isang nakakaaliw at interaktibong kapaligiran.

Kasama sa mga programa ang “Camp ng mga Batang Inobador” sa pakikipagtulungan sa Australian University in Kuwait, para sa mga batang may edad 8 hanggang 12 taon, na idinisenyo upang magbigay-inspirasyon sa mga bata at palakasin ang kanilang kakayahan sa mga larangan ng inobasyon, disenyo, at paglutas ng problema. Kasama sa camp na ito ang mga interaktibong laboratoryong pang-inobasyon, mga hamon sa disenyo, mga malikhaing proyekto, at mga paligsahan, na tumulong sa mga kalahok na gawing tunay na solusyon ang kanilang mga ideya sa isang masaya at interaktibong paraan.

Kasama rin sa mga programa ang “Camp ng Public Speaking at Mga Kasanayan sa Hinaharap,” sa pakikipagtulungan din sa Australian University in Kuwait, para sa mga batang may edad 12 hanggang 16 taon, na may layuning paunlarin ang mga kasanayan sa pagsasalita, komunikasyon, pamumuno, at pagtatrabaho sa grupo sa loob ng isang suportado at nakakaaliw na kapaligiran ng pagkatuto. Sumali ang mga bata sa iba’t ibang interaktibong aktibidad at pagsasanay, kabilang ang pagkukuwento, pag-arte, mga presentasyon, mga debate, at mga proyektong pangkat.

Kasama sa mga summer program ang pag-organisa ng iba’t ibang biyahe at mga aktibidad pang-libangan sa ilang destinasyon, na may malawak na partisipasyon at malaking interaksyon mula sa mga anak ng mga empleyado, na nakakuha ng benepisyo mula sa iba’t ibang mga kaganapan at aktibidad na inihanda para sa kanila sa buong panahon ng programa.

Bilang bahagi ng pangako ng bangko na magbigay ng praktikal na karanasan sa mga mas matandang anak ng mga empleyado, ibinigay nito sa mga kabataan na may edad 16 at 17 taon ang pagkakataon na sumali sa Training and Career Rotation Program, na sumaklaw sa ilang mga departamento ng bangko, na may layuning ipakilala sa kanila ang kapaligiran ng trabaho sa sektor ng bangko, paunlarin ang kanilang mga kasanayan, at palakasin ang kanilang mga kasanayan sa trabaho at personal na pag-unlad.

Kasama sa programang ito ang mga interaktibong sesyon at araw-araw na workshop kasama ang ilang mga opisyal ng bangko, na nagbigay-daan sa mga kalahok na maunawaan ang katangian ng trabaho sa sektor ng bangko at makatulong mula sa karanasan ng mga eksperto, kasabay ng pagkuha ng iba’t ibang kasanayan na tutulong sa kanila na maghanda sa kanilang kinabukasang karera.

Nakumpleto ang programang ito sa isang espesyal na seremonya na dinaluhan ng General Manager ng Human Resources Department na si Afrah Al-Arbash at ng ilang mga opisyal ng bangko, kung saan inihambing ng mga kalahok ang mga pangunahing karanasan at kasanayang kanilang nakuha sa panahon ng pagsasanay, kasabay ng paghahain ng ilang mga ideya, mungkahi, serbisyo, at solusyon na maaaring paunlarin at ipakilala ng bangko sa kanyang mga kliyente sa hinaharap.

Nakita ng seremonya ang pagpuri sa napakahusay na antas na ipinakita ng mga trainee, at sa mga ideya na kanilang inihain na nagpapakita ng kanilang kakayahan sa malikhaing pag-iisip, pagsusuri sa mga pangangailangan ng mga kliyente, at pagmumungkahi ng mga inobatibong solusyon na sumusunod sa mga pagbabago sa sektor ng bangko.

Sa okasyong ito, sinabi ni Al-Arbash: “Ang mga anak ng aming mga empleyado ay hindi naaalis na bahagi ng aming pamilya, at ang aming pamumuhunan sa pagpapaunlad ng kanilang mga kasanayan at pagbuo ng kanilang mga kakayahan ay patuloy na pangako namin na magbigay ng isang nakakaaliw na kapaligiran ng trabaho na nakakatulong sa pagtaas ng antas ng produktibidad ng aming mga tauhan.”

Dinagdag niya: “Nakita namin ang malakas na pagmamahal at mga pangakong talento sa mga kalahok sa aming iba’t ibang programa. Hindi lamang layunin namin ang pagpuno ng kanilang oras ng pagpapahinga, kundi tinitiyak naming hubugin ang kanilang mga personalidad at bigyan sila ng mga kasanayan para sa hinaharap, kabilang ang paggamit ng mga matalinong kagamitan, kritikal na pag-iisip, at pagtutulungan. Ang pagtingin sa ganitong pagmamahal sa mga mata ng aming mga anak at ang ngiti sa mga mukha ng aming koponan ay nagpapatunay na ang pagpupunta sa kagalingan ng mga empleyado at kanilang mga pamilya ay isa sa mga pangunahing pampukaw upang palakasin ang katapatan sa loob ng bangko.”

Ipinaliwanag ni Al-Arbash na ang programa ay nagbigay-daan sa mga kalahok na makaranas ng praktikal na karanasan sa ilang mga departamento ng bangko sa loob ng tatlong linggo, at makilala ang mga mekanismo at kinakailangan ng trabaho sa sektor ng bangko, na nag-aambag sa paghubog ng kanilang mga personalidad, pagpapalakas ng kanilang karanasan, at pagtulong sa kanila na maghanda para sa kanilang kinabukasang karera.

Patuloy niya: “Ang aming mensahe mula sa inisyatibong ito ay ang pagpapatibay sa aming patuloy na pangako sa aming mga empleyado sa pamamagitan ng pagbibigay ng tunay na karagdagang halaga sa kanilang mga pamilya, na nagpapakita ng pangangalaga ng pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao sa pagtataguyod ng kagalingan ng mga empleyado at suporta sa katatagan ng kanilang mga pamilya, at paghahain ng makabagong nilalaman na sumusunod sa pinakabagong mga praktika sa sektor ng bangko, na nagpapatunay sa patuloy na pangako ng bangko sa pagkamalikhain sa pamamahala ng talento at epektibong pag-aalaga sa mga empleyado.”

Pinagtapos ni Al-Arbash sa pag-uusap: “Ang mga inisyatibong ito ay hindi lamang pansamantalang mga programa pampagsasanay, kundi tunay na pagpupunta sa aming kapital ng tao, na nagmumula sa paniniwala namin na ang katatagan at tagumpay sa propesyon ay nagsisimula sa pag-aalaga at pag-aaruga sa mga empleyado at kanilang mga pamilya, na nag-iwan ng makikitang at matibay na epekto sa buhay ng lahat.”