Ang pagkuha at pagsasama ay mga pundasyon ng "Kuwait Petroleum Corporation" para sa paglago sa susunod na yugto

Isinagawa ng Operasyon ng Enerhiya (Operational Energy) ang kumperensya ng mga tagapagsuri at mamumuhunan upang talakayin ang mga resulta ng unang kalahati ng 2026, kung saan inilathala nito ang mga pangunahing pinansyal at operasyonal na resulta, ang matibay na pundasyon ng industriya ng dry drilling, at ang pananaw ng kumpanya para sa susunod na yugto, na nakatuon sa pagpapalakas ng mga pangunahing operasyon ng paghuhukay sa Kuwait, pagpapalawak sa mga serbisyo sa mga oil field na may mas mataas na halaga, at pagsusuri sa mga pagkakataon para sa selektibong regional na paglago habang pinapanatili ang matibay na posisyon sa pinansyal.

Ipinakita ng Operasyon ng Enerhiya ang lakas ng mga pundasyon ng industriya ng dry drilling sa lokal at rehiyonal na antas; ang Kuwait ay may isa sa pinakamataas na mga rate ng reserve life sa buong mundo, na humigit-kumulang 276 taon, at ang cost ng produksyon ay isa sa pinakakompetitibo sa buong mundo, na humigit-kumulang $8.5 bawat barrel, habang ang carbon emission intensity ay mababa, na tinatayang 8.5 kilogram bawat barrel. Samantala, patuloy na ipinapakita ng mga national oil companies sa mga bansa sa Gulf ang mataas na flexibility at matibay na komitment sa malalaki at pangmatagalang mga pamumuhunan upang dagdagan ang production capacity, sa gitna ng lumalaking demand para sa mga drilling rig hanggang 2030.

Pinatibay ng kumpanya ang mahalagang papel ng mga market sa Gulf sa global na energy security, na nakabase sa mas sustainable na mga ambisyon sa produksyon kumpara sa cyclical na pagbabago ng presyo ng mga commodity, kung saan ang pinakamahalaga ay ang pambansang plano ng Kuwait na itaas ang production capacity ng crude oil sa 4 milyon na barrel bawat araw hanggang 2035. Sa kontekstong ito, ipinagtibay ng Operasyon ng Enerhiya ang kanyang buong handa na suportahan ang susunod na yugto ng paglago bilang pangunahing lokal na kasosyo at nangungunang tagapagbigay ng mga serbisyo sa integrated exploration at production sa Kuwait, at tagapagmay-ari at tagapagpatakbo ng pinakabagong fleet ng mga drilling rig sa rehiyon na may average na edad na 3.07 taon lamang, kumpara sa average na humigit-kumulang 15.9 taon sa Kuwait at mas mataas na average sa mga bansa sa Gulf at sa rehiyon ng Middle East at North Africa (MENA) sa pangkalahatan.

Sa kabilang banda, sinabi ni Engineer Rawaf Bursali, Vice Chairman ng Board of Directors: "Sa loob ng mas mababa sa apat na taon, lumipat ang kumpanya mula sa pagpapatupad ng 4 drilling rig patungo sa higit sa 20 na may full operating rate, habang binuo ang isa sa pinakabagong fleet ng drilling sa rehiyon, at nakamit ang matibay na paglago sa revenue, pagpapalawak ng margins, pagpapalaki ng net profit, at pagbaba ng antas ng utang. Ipinakikita ng performance ang tagumpay ng kumpanya sa pagbuo ng matibay na base ng negosyo na nakabatay sa modernong fleet, isang nakapagkontratang portfolio ng trabaho na umabot sa rekord na antas, matibay na posisyon sa pinansyal, at estratehikong pangmatagalang pakikipagtulungan sa mga national oil companies. Habang pumapasok sa susunod na yugto ng paglago, patuloy na ipapatupad ng kumpanya ang kanyang estratehiya gamit ang parehong disiplina sa pinansyal at operasyon na naging pundasyon ng kanyang tagumpay mula noong itinatayo ito, na magpapatibay sa pagkamit ng sustainable na halaga para sa mga shareholder."

Dagdag pa ni Bursali: "Ang nakapagkontratang portfolio ng trabaho, na halaga nito ay 349 milyon dinar, ay nananatiling pinakamahalagang indikasyon ng lakas ng kumpanya, dahil ito ay kumakatawan sa higit sa doble ng kanyang antas noong nakaraang taon, at nagbibigay ng malinaw na pananaw sa mga future na revenue, bilang mga nakapagkontratang trabaho na naka-denominate sa Kuwaiti dinar at tumatagal sa loob ng ilang taon. Sa kabila ng mga hamon sa rehiyon, patuloy na nagpatupad ng operasyon ang kumpanya nang walang putol, na nagpapakita ng flexibility ng kanyang business model at kakayahang suportahan ang pagpapatupad ng mga target ng Kuwait sa sektor ng enerhiya."

Sa kanyang panig, sinabi ni Ivan Chikonov, Pangkalahatang Tagapamahala ng Serbisyo at Pagpapaunlad ng Negosyo sa kumpanya: “Ang susunod na estratehiya ng paglago ng kumpanya ay nakatuon sa tatlong pangunahing haligi. Una, pinalalakas nito ang kanyang pamumuno sa pamilihan sa Kuwait, at sinusuportahan ang mga plano ng Kuwait Oil Company upang itaas ang kapasidad ng produksyon ng crude oil sa 4 na milyon na barel bawat araw hanggang 2035. Pangalawa, pinapalawak at pinapagkakaiba-iba ang mga serbisyo sa mga oil field sa pamamagitan ng paggamit ng mga naunang kwalipikasyon na nakuha ng kumpanya sa mga larangan ng submerged electric pumps, lift at workover wires, inspection, at single-pass steam generators, na nagbibigay-daan upang maisagawa ang mga serbisyong ito nang malaya. At huli, patuloy na selektibong paglago sa mga pamilihan sa Gulf, kasabay ng pagsusuri sa mga pagkakataon para sa mergers at acquisitions, upang makabawi sa inaasahang paglago ng demand para sa drilling services hanggang 2030, habang pinapanatili ang maayos na pamamaraan sa pag-aalok ng kapital at mababang antas ng utang.”

Sa kanyang panig naman, sinabi ni Zainuddin Jabouwalla, Pangkalahatang Tagapamahala ng Ugnayang Pananalapi ng kumpanya: “Ang matibay na paglago ng kita ay nakaimpluwensya sa pagtaas ng kita at cash flows, habang ang initial public offering (IPO) ay nagpalakas sa posisyon ng kumpanya sa pananalapi at nagdagdag sa kakayahan nitong makamit ang sustainable na halaga para sa mga shareholder sa mahabang panahon. Sa kabuuan, nanatiling malakas at mababa ang panganib ng posisyon ng kumpanya sa pananalapi, na nagbibigay-daan upang mapondohan ang mga plano sa paglago sa hinaharap habang pinapanatili ang maingat na pamamaraan sa pananalapi.”