96.6 porsyento na tawid sa kita ng "Al Amal Energy" sa unang kalahati

Halos dumoble ang netong kita ng kumpanya, na tumataas ng 96.6 porsyento sa taon-taon na basehan, na umabot sa 4.4 milyon na dinar, na nagpapakita ng buong kontribusyon sa panahong iyon mula sa palawak na armadong mga driller, at ang katatagan ng mga pangunahing operating margin.

Tumataas ang kita bago ang interes, buwis, amortisasyon, at depresyasyon ng 28.3 porsyento sa taon-taon na basehan, na umabot sa 9 milyon, na may margin na 49.8 porsyento, na naaayon sa mga gabay pangpananalitaan na ibinigay ng kumpanya noong pag-lista nito.

Tumubo ang kita ng 34.4 porsyento sa taon-taon na basehan, na umabot sa 18.1 milyon, na pangunahing dulot ng buong kontribusyon sa loob ng anim na buwan para sa sampung bagong driller na inilunsad noong 2025, kung saan pinagana ng kumpanya ang 20 driller sa buong panahon kumpara sa bahagyang kontribusyon sa katumbas na panahon ng nakaraang taon.

Umabot ang backlog ng mga nakontratang proyekto sa isang rekord na halaga na humigit-kumulang 349 milyon, na nahahati sa humigit-kumulang 61 porsyento para sa mga serbisyo sa paghuhukay at 39 porsyento para sa mga serbisyo sa oil fields, na nagbibigay ng malinaw na pananaw sa kita sa loob ng ilang taon, at tumataas ang cash flow mula sa mga operasyong pang-operasyon ng 48.1 porsyento sa taon-taon na basehan, na umabot sa 5.4 milyon, na naaayon sa paglago ng profitability.

Nag-invest ang kumpanya ng 20.5 milyon sa panahong iyon para sa pagpapalawak ng armadong mga driller at mga bagong platform para sa mga serbisyo sa oil fields, na nagresulta sa kabuuang halaga ng mga ari-arian, makinarya, at kagamitan na 142.7 milyon.

Nabuti ang ratio ng netong utang sa equity mula sa 1.65 patungo sa 0.84 na beses sa taon-taon na basehan, habang lumampas ang kabuuang equity sa 86 milyon na dinar, na nagpapakita ng mas matibay at mas flexible na istruktura ng kapital.

Isinagawa ang 200 paglipat ng mga driller sa panahong iyon, kumpara sa 100 na operasyon sa unang kalahati ng 2025, habang nanatiling 100 porsyento ang rate ng operasyon ng armadong mga driller at walang nakatakdang insidente sa kalusugan, kaligtasan, at kapaligiran.

Inirekomenda ng Board of Directors ang pagbibigay ng interim na cash dividend na 3 fils bawat share para sa unang kalahati ng 2026, na may kabuuang halaga na humigit-kumulang 1.7 milyon, na ito ay ang unang interim na cash dividend ng kumpanya, na nagpapakita ng pangako sa paghatid ng mga sustainable na回报 para sa mga tagapagtaguyod.

Sa pag-uulit ng resulta ng kumpanya, sinabi ni Sheikh Mubarak Abdullah Al-Mubarak Al-Sabah, Pangulo ng Board of Directors ng "Al-Oyoun Energy": "Nagpapakita ang unang kalahati ng 2026 ng lakas ng pagganap ng Al-Oyoun Energy, kung saan dumoble ang netong kita sa taon-taon na basehan, at umabot ang backlog ng mga nakontratang proyekto sa isang rekord na halaga na humigit-kumulang 349 milyon, at bilang pangako sa paghatid ng mga sustainable na回报 para sa mga tagapagtaguyod, inirekomenda ng Board of Directors sa General Assembly na tanggapin ang unang interim na cash dividend ng kumpanya na 3 fils bawat isa."

Sa kanyang panig, idinagdag ni Ahmed Al-Ajlan, miyembro ng Board of Directors at Chief Executive Officer ng kumpanya: "Nagpapatunay ang resulta ng unang kalahati ng 2026 sa kakayahan ng aming operational platform na lumago, at sa tagumpay ng pagpapatupad ng estratehiya sa pag-diversify ng mga linya ng serbisyo. Tumubo ang kita ng 4.4 porsyento sa taon-taon na basehan, at tumataas ang netong kita ng 96.6 porsyento, habang nag-invest ang kumpanya ng 20.5 milyon sa pagpapalawak ng armadong mga driller at mga bagong linya ng serbisyo."

Idinagdag niya: "Umabot ang backlog ng mga nakontratang proyekto sa isang rekord na halaga na humigit-kumulang 349 milyon, na may pagtaas ng kontribusyon ng mga serbisyo sa oil fields sa 39 porsyento ng kabuuang proyekto, na nagpapakita ng progreso sa estratehiya sa pag-diversify patungo sa mga serbisyo na may mas mataas na halaga. Sa pamamagitan ng pagkuha ng kinakailangang pondo para sa pagpapatupad ng backlog ng mga proyekto, pagpapagana ng pito pang driller na nasa pag-unlad, at mga bagong linya ng serbisyo, ang kumpanya ay nasa matibay na posisyon upang magpatuloy sa paglago, na may pokus sa paglikha ng long-term na halaga para sa mga national oil companies, aming mga kasosyo, at mga tagapagtaguyod."

Ang mga serbisyo sa paghuhukay at pag-aayos ng mga balon ay bumubuo ng humigit-kumulang 61 porsyento ng kabuuang portfolio ng trabaho ng kumpanya, na may average na natitirang tagal ng kontrata na limang taon. Sa unang kalahati ng taon, ginamit ng Operative Energy ang 20 mga driller sa buong panahon, at nanatiling 100 porsyento ang rate ng operasyon ng armadong panghukay, na sinuportahan ng maingat na mga programa sa preventive maintenance at mga pamantayan sa operasyon na itinatag mula noong itinatag ang kumpanya. Kabuuan, isinagawa ang 202 na paglipat ng mga driller sa unang kalahati, kumpara sa 100 sa katulad na panahon noong 2025, na nagpapakita ng buong aktibidad ng lumawak na armadong pang-rehabilitasyon ng mga balon at mga schedule sa paghuhukay ng Kuwait Oil Company. Tumaas ang kita mula sa serbisyo sa paghuhukay ng 9 porsyento sa taon-taon na basehang paghahambing, na umabot sa 13.99 milyon, habang tumaas ang kita mula sa pagpapatakbo at paglipat ng mga driller ng 13.8 porsyento, na umabot sa 3.23 milyon.

Ang mga serbisyo sa mga oil field ay bumubuo ng 9 porsyento ng portfolio ng trabaho ng kumpanya, na may average na natitirang tagal ng kontrata na nasa pagitan ng anim at pito taon. Sa unang kalahati ng 2026, patuloy na nagpatupad ang kumpanya sa operasyon ng mga linya ng serbisyo para sa Electrical Submersible Pumps (ESP), Slickline, at Once-Through Steam Generators (OTSG) ayon sa nakatakdang schedule, na nag-invest ng 5.5 milyon sa mga linyang ito sa panahong iyon. Tumaas din ang ibang operating revenue, kabilang ang mga suporta at inspection services, ng 60.8 porsyento sa taon-taon na basehang paghahambing, na umabot sa 0.85 milyon. Ang patuloy na paglago sa sektor na ito ay nagpapalawak sa mga pinagkukunan ng kita ng kumpanya at nagpapalalim sa kanyang integrasyon sa buong value chain ng mga aktibidad sa paghahanap at produksyon.

Sa panahong iyon, inilunsad ng kumpanya ang isang strategic joint venture agreement sa kilaton, isang pandaigdigang kumpanyang espesyalista sa digital transformation at AI-enabled enterprise technologies, na may layuning pabilisin ang AI-driven digital transformation sa sektor ng enerhiya sa mga bansa sa Gulf.

Ang mga bagong pangyayari sa geopolitika sa rehiyon sa panahong iyon ay nagdulot ng ilang pagtaas sa mga gastusin sa logistics at supply chain, ngunit patuloy na nangyari ang mga operasyon, pagpapatupad ng mga kontrata, at mga aktibidad ng mga kliyente nang walang anumang mahahalagang pagkakaantala, at walang nakitang mga indikasyon ng pagbaba ng halaga.

Ang mga estratehikong prioridad ng kumpanya para sa natitirang bahagi ng taon ay nakatuon sa operasyon ng mga linya ng serbisyo para sa ESP, Slickline, OTSG, at ang pito bagong driller; pagpapatupad ng standard portfolio ng trabaho; pagpapalawak ng armada at operasyonal na handa; pag-diversify patungo sa mga serbisyo sa oil field na may mas mataas na halaga; at pagpapanatili ng disiplina sa pananalapi, kaligtasan, at operasyonal na kahusayan.

Patuloy na sinusubaybayan ng Operative Energy ang mga bagong pangyayari sa rehiyon nang maingat, habang pinapanatili ang pokus sa pagbibigay ng mga serbisyo na may mataas na kalidad at paglikha ng long-term sustainable value para sa mga shareholder.

Inaasahan ng Operative Energy na mananatiling konsistente ang mga margin ng EBITDA sa mga gabay na ibinigay noong listing, kasama ang buong operasyon ng naka-contract na portfolio ng trabaho at ang pag-abot ng mga bagong driller sa stable na antas ng operasyon, habang inaasahan na magkakaroon ng maayos na profit margin ang ESP platform. Sa mid-term, layunin ng kumpanya ang isang mix ng kita na humigit-kumulang 60 porsyento para sa mga serbisyo sa paghuhukay at 40 porsyento para sa mga serbisyo sa oil field, at nagpaplano ito na panatilihin ang ratio ng net debt sa equity sa ilalim ng 1.25 beses. Inaasahan na mapapondohan ang mga existing capital commitments na halagang 23.2 milyon sa pamamagitan ng mga hindi na-draw na approved banking facilities at operating cash flows.