Sino ang pinagbabawal at sino ang pinagpapatibay?

Narito ang sumusunod na talata mula sa isang artikulo noong nakaraan: Ang walang pandinig sa musika ay hindi magiging susunod na Mozart. Kaya’t ang sukatan sa antas ng kamalayan ng lipunan ay hindi nakabatay sa uri ng kanyang pamahalaan, hindi sa bilang ng mga lugar ng pagsamba, o sa bilang ng mga mananampalataya, kundi sa tunay na pangangailangan ng lipunang ito sa mga institusyon ng pagpapatupad ng batas, mga elemento ng seguridad, at pulisya, at iba pa. Kapag bumababa ang kanyang pangangailangan dito, ito ay nagiging patunay ng pag-unlad ng kanyang kamalayan. * * * Noong isulat ko ang talatang ito, naalala ko ang isang karanasan noong 1970 nang maging tagapamahala ng sangay ng Gulf Bank ako, sa kalye ng Fahad Al-Salem. Sa ikalawang linggo ng aking pagtatrabaho, natanggap ko ang isang malaking balot na may mahigpit na babala: “Pribado at Lihim,” para sa pansin lamang ng Punong Tagapamahala ng Sangay. Nagpakita ang balot na ito ng mga taunang ulat ng pagganap na kailangang punan at ibalik sa pamamahala upang batay dito ay gawin ang mga desisyon tungkol sa pagtaas ng ranggo, pagtaas ng sahod, at iba pang mga desisyon. Binasa ko ang ulat nang mabuti, at unang nakita ko, pagkatapos ng maraming taon ng pagtatrabaho sa bangko, ang inaasahan o hinihingi ng pamamahala mula sa isang empleyado, na palaging hinahangad ko, ngunit hindi ko ito naabot hanggang noon; kaya’t nagdesisyon akong ibahagi ang nilalaman ng ulat na iyon sa lahat ng empleyado ng bangko upang magkaroon silang malinaw na ideya kung ano ang hinihingi ng mataas na pamamahala sa kanila, at ito ay kanilang karapatan, lalo na ang huling talata ng ulat na kailangang sagutin ng tagapamahala tungkol sa kung gaano karami ang kailangan ng empleyado ng pagsubaybay at kontrol; kung minsan ay mas mababa ang pagsubaybay, mas mataas ang marka. Sila ang kadalasang tinutukoy ni Propesor Saveliev bilang mga may kalayaan sa pag-iisip na may tatlong antas, na nagbibigay-daan sa kanila na kumuha ng mga kamalayang posisyon sa lahat ng nangyayari sa paligid nila, kaya’t hindi na sila nangangailangan ng pagpapatupad ng batas, pulisya, o mahigpit na batas na pilitin silang sumunod at kumilos nang tama; sa kanilang likas na kalikasan, hindi nila masasaktan o mapapaloko ang sinuman, dahil sa mataas na pakiramdam ng responsibilidad, at karaniwan ay hindi sila hinahabol ng pulisya, at maaari silang bigyan ng iba’t ibang tungkulin, na kadalasan ay kanilang matatapos nang tama. Minsan lamang pagkatapos ipamahagi ang kopya ng taunang ulat sa mga empleyado ng sangay, umabot ang balita sa mataas na pamamahala, at tumawag ang Deputy General Manager, isang Britano, upang parusahan ako sa ginawa ko, ngunit ipinaliwanag ko ang aking pananaw, at tila naniwala siya sa sinabi ko, kaya’t pinasalamatan niya ako sa aking ginawa, at mabilis na tinapos ang tawag, upang manatiling Silangan ang Silangan at Kanluran ang Kanluran. * * * Maraming dekada pagkatapos, at pagkatapos kong desisyunang ibigay nang buong-loob ang pamamahala ng aking negosyo sa aking anak, sinabi ko sa kanya na wala akong payo, at hindi ko siya hihingi ng panatilihin ang aking reputasyon na marami akong inihanda at pinagpalitan upang mapanatili ito, kundi hinihiling ko lamang sa kanya ang isang bagay lamang; kapag nakita mo, sa isang madilim na gabi, na bumabalik ka sa bahay, at nararamdaman mo ang pagkapagod at pagkatulog, at nakita mo ang U-turn o pagbalik, ngunit ito ay hindi legal, huwag mo itong gamitin, kahit na ang susunod na pagbalik ay nasa labas ng sampung kilometro. Gawin mo ito kahit na walang ilaw sa kalye, walang tao o pulis, at wala ring mga kamera, at huling oras na, at umuulan; sa ganitong pagkakataon, hayaan mong ang iyong konsensya ang magpatakbo at maging iyong tagapagbantay, hindi ang takot sa ilaw ng trapiko o pulis o iba pa, huwag mong gawin kundi ang tama, sa lahat ng sitwasyon, at mamumuhay ka nang payapa, hindi natatakot sa anumang pagtapat sa iyong pinto. Ahmad Al-Sarraf