Mas mabuti ang may plano kaysa sa walang plano

Maaaring tingnan na medyo matigas ang pahayag: “Mas mabuti ang isang may-akal na may plano kaysa sa isang mahuhusay na walang plano,” ngunit binibigkas nito ang mahalagang aralin sa pamumuno at pamamahala: ang mga dakilang ideya lamang ay hindi sapat upang makabuo ng mga resulta. Sa mundo ng negosyo, minsan ay nakikilala natin ang mga taong may natatanging talino, malawak na pananaw, at kamangha-manghang kakayahang pagsusuri sa mga problema. Alam nila kung ano ang dapat mangyari, at mahusay silang magsalita tungkol sa kung ano ang dapat baguhin, ngunit kapag tinanong mo: “Ano ang plano? Sino ang responsable? Kailan tayo magsisimula? At paano natin sukatin ang tagumpay?” nagsisimula nang mawala ang mga sagot. Sa kabilang banda, maaari mong makita ang isang taong mas kaunting karanasan at talino, ngunit alam niya kung saan siya gustong makarating, naglalagay ng malinaw na mga hakbang, nagsisimula, sinusuri ang mga resulta, at patuloy na kumikorekta sa kanyang mga pagkakamali. Pagkatapos ng isang taon, sino ang iyong iniisip na mas malapit sa kanyang layunin? Ang pamumuno ay hindi talasanayan ng talino, at hindi ito ang kakayahang magbigay ng pinakamagandang presentasyon sa silid-pulong. Sa huli, ang pamumuno ay ang pagpapalitan ng mga ideya sa mga aksyon, at ng mga aksyon sa mga resulta. Ang pananaw na walang plano ay nananatiling pangarap. At ilang kumpanya ang mayroong kahanga-hangang mga ideya, ngunit nagtagal sa pagpapatupad nito, habang pumasok ang isang kalaban na mas kaunting kakayahan, ngunit gumalaw nang mabilis, sumubok, nagkamali, natuto, at pagkatapos ay nakakuha ng oportunidad. Kahit ang hindi perpektong plano ay maaaring ayusin sa daan, ang ideya na hindi lumalabas sa silid-pulong ay hindi na maunlad. Dito lumalabas ang isa sa pinakamahalagang katangian ng isang pinuno: hindi naghihintay ng kumpleksyon. May mga direktor na gusto na lahat ng impormasyon ay available, lahat ng posibleng senaryo ay nakalkula, at lahat ng panganib ay nasa ilalim ng kontrol bago kunin ang desisyon, at tila ito ay lohikal, ngunit bihira na ibigay ng mundo ng negosyo ang ganitong kaginhawaan. Minsan, kailangan mong magsimula sa alam mo ngayon, at pagkatapos ay baguhin ang direksyon base sa natutunan mo bukas. Ngunit ang pagkakaroon ng plano ay hindi nangangahulugang pagiging matigas o hindi nababago. Ang isang magandang plano ay hindi isang banal na teksto, at ang isang matagumpay na pinuno ay hindi lamang nakakapit dito dahil siya ang naglagay nito. Kung nagbago ang mga kondisyon, nagbabago ang plano; kung ipinakita ng mga numero na mali ang mga pag-aakala, muling inuuri natin ang mga ito; at kung lumabas ang mas magandang daan, sinasakyan natin ito. Ang mahalaga ay manatiling malinaw ang layunin at patuloy ang paggalaw. At baka ang pinakamalaking problema sa ilang institusyon ay hindi kakulangan ng mga ideya o kasanayan, kundi sobrang dami ng mga ideya at kakulangan sa pagpapatupad. Mahahabang pulong, magagandang presentasyon, mga ambisyosong estratehiya, pagkatapos ay lumalabas ang lahat mula sa silid-pulong nang walang malinaw na sagot sa pinakasimpleng tanong: Ano ang gagawin natin bukas? Ang talino ay nagbibigay ng mas maraming opsyon sa pinuno, at ang karanasan ay tumutulong sa pagpili ng daan, ngunit ang plano ang nagpapalitan ng lahat ng ito sa realidad. Kaya, maaaring hindi ako sang-ayon nang literal sa paglalarawan ng isang tao bilang may-akal, ngunit lubos akong sang-ayon sa mensahe sa likod ng pahayag: Isang karaniwang tao na alam kung saan niya gustong makarating, mayroon siyang plano, at gumagalaw patungo dito, ay maaaring sumunod sa isang mahuhusay na nananatiling nag-iisip kung saan siya magsisimula. M. Hussein Mohammad Artie