Al-Adwani: Ang «Murbah» ay nagbubukas ng bagong yugto ng mga eksplorasyon

Habang ang industriya ng langis sa buong mundo ay nagpapabilis ng pagpapaunlad ng mga natuklasan at pagpapabuti ng kahusayan sa gastusin, lumalabas ang karanasan sa langis na field ng Murban bilang isang modelo ng paglampas sa mga teknikal na hamon at pagkuha ng komersyal na benepisyo mula sa mga mapagkukunan ng langis at gas, kasama ang mga plano para sa pagpapalawak ng produksyon at pag-abot sa kapasidad na 91 libong barelyo bawat araw sa loob ng limang taon. Sa mga salitang ito nagsimula si Talal Al-Adwani, direktor ng Grupo ng Bagong Pagtuklas sa Kuwait Oil Company (KOC), sa isang usapan sa aralanan na "An-Nahar," na kung saan siniguro niya na ito ay kumakatawan sa isang modelo ng pagpapabilis ng pagpapaunlad ng mga field, kumpara sa ibang karanasan na nangangailangan ng mas mahabang panahon upang maabot ang katulad na antas ng produksyon. Sa mga salitang ito, sinimulan ni Talal Al-Adwani, direktor ng Grupo ng Bagong Pagtuklas sa KOC, ang kanyang pag-uusap sa "An-Nahar," na kung saan binigyang-diin niya na ang karanasan sa Murban ay nagpapakita ng isang modelo ng pagpapabilis ng pagpapaunlad ng mga field at pagpapalitan ng mga natuklasan sa produksyon nang may kahusayan at epektibidad.

Dagdag pa ni Al-Adwani: Ang langis na field ng Murban ay isa sa mga mahalagang punto sa proseso ng pagtuklas at pagpapaunlad sa KOC, matapos itong lumipat mula sa yugto ng pagtuklas patungo sa komersyal na produksyon pagkatapos ng maraming taon ng mga pag-aaral, pagsusuri, at pagpapaunlad. Ang karanasang ito ay nagpapakita ng kahalagahan ng maayos na pagpaplano, pamumuhunan sa modernong teknolohiya, at pagkakaisa ng mga pagsisikap ng mga teknikal at operasyonal na koponan.

Sa kanyang pag-uusap sa "An-Nahar," hindi ginamit ni Al-Adwani ang karapatang magbawal o mag-ayaw, at lubos siyang tapat at direkta, habang inilalarawan ang mga pangunahing katangian ng karanasan sa Murban, ang mga plano para sa pagpapaunlad ng mga kalapit na field, at ang mga tagumpay na nakamit sa mga pagtuklas, pati na rin ang papel ng transisyon ng institusyon, digital na teknolohiya, at artificial intelligence sa pagpapabilis ng mga operasyon ng pagpapaunlad at produksyon.

Inilarawan niya na ang KOC ay nauna nang nagpatupad ng mga modelo ng paggamit ng mga internasyonal na eksperto sa pagpapaunlad ng produksyon ng gas, lalo na noong nagsimula ang kumpanya na lumawak sa larangan na ito sa simula ng milenyo. Nakatulong ang kumpanya sa mga internasyonal na kumpanya, kabilang ang Schlumberger at Shell, para sa mga konsultasyon, serbisyo teknikal, at paglipat ng kaalaman sa mga lokal na manggagawa. Binanggit niya na ang kahalagahan ng mga karanasang ito ay nasa pagkakataong gamitin ang mga nakalap na kaalaman sa buong mundo, imbes na magsimula mula sa simula, na nagtitipid ng oras, pagsisikap, at gastos, at nakakatulong sa pagtaas ng kahusayan sa pagpapatupad ng mga proyekto.

Narito ang karagdagang detalye sa usapan:

- Sa simula, ano ang kahalagahan ng pagpasok ng field ng Murban sa yugto ng produksyon pagkatapos ng maraming taon mula sa kanyang pagtuklas? Ano ang mga pangunahing hamon na kinaharap sa kanyang pagpapaunlad?

- Matagal na nasa labas ng produksyon ang field ng Murban dahil sa mga teknikal at komersyal na dahilan, bagama't mayroon itong mahalagang kapasidad sa produksyon. Mataas ang nilalaman ng sulfur nito, lalo na sa mga dami ng kasamang gas, na nagdulot ng malalaking hamon sa kanyang pagpapaunlad ayon sa mga umiiral na teknikal at komersyal na pamantayan noong panahong iyon. Sa panahong iyon, nagpapatuloy kami sa paghuhukay ng ilang mga well na pang-tuklas at pang-papaunlad, upang masuri ang mga kapasidad sa produksyon ng field at matiyak ang kanyang komersyal na kalidad. Pagkatapos ng humigit-kumulang 17 taon mula sa kanyang pagtuklas, pumasok ang field sa yugto ng produksyon, na kumakatawan sa isang mahalagang tagumpay para sa KOC.

- Saan nakabatay ang kahalagahan ng karanasan sa Murban bilang isang karanasan sa pagtuklas?

- Ang kahalagahan ng karanasan ay nasa tagumpay namin sa pagharap sa produksyon na may mataas na nilalaman ng sulfur, at pagpapalitan nito sa isang proyekto na ligtas sa operasyon at komersyal na magagamit. Nangangailangan ito ng buong pagsisikap ng iba't ibang koponan ng kumpanya, kasama ang maingat na pagpaplano at katatagan sa paglutas ng mga teknikal na hamon. Nagdiriwang kami ng isang taon mula sa pagsisimula ng produksyon noong nakaraang buwan, at ang mga resulta sa operasyon ay mas maganda kaysa sa inaasahan, na nagpapakita ng tagumpay ng mga pagsisikap na ginawa sa iba't ibang yugto ng pagpapaunlad.

- Maaari ba itong ituring na isang bagong modelo sa pamamahala ng mga proyekto sa langis at pagpapaunlad ng mga field?

- Ang karanasan sa Murbat ay hindi bago sa prinsipyo, ngunit kumakatawan ito sa isang pag-unlad sa istilo ng pamamahala ng mga proyekto at sa pagpapabilis ng transisyon mula sa pagtuklas patungo sa komersyal na produksyon. Noong una, ipinamalas na ng Kuwait Oil Company (KOC) ang paggamit ng mga modelo ng global na konsultasyon sa pagpapalago ng produksyon ng gas, lalo na noong nagsimula ang kumpanya na lumawak sa larangan na ito sa simula ng milenyo. Nakatulong kami sa mga karanasan ng mga pandaigdigang kumpanya, kabilang ang Schlumberger at Shell, para sa mga konsultasyon, serbisyong teknikal, at paglipat ng kaalaman sa aming mga kawani. Ang halaga ng mga karanasang ito ay nakikita sa pagkakataong magamit natin ang mga nakalap na karanasan sa buong mundo, imbes na magsimula mula sa simula, na nagtitipid ng oras, pagsisikap, at gastusin, at nakakatulong sa pagtaas ng kahusayan sa pagpapatupad ng mga proyekto. Sa Murbat, inunlad ang konseptong ito sa pamamagitan ng isang komprehensibong kontrata sa pamamahala ng proyekto, na nagbibigay sa kontratista ng mas malawak na papel sa pamamahala ng mga operasyon sa pagbabor, pagbibigay ng materyales, at pagpapatupad ng mga gawaing kaugnay ng produksyon, ayon sa isang mekanismong kontraktwal na nag-uugnay ng kabayaran sa pagganap at dami ng produksyon. Ipinahayag ang proyekto at nilagdaan ang kontrata sa loob ng Kuwait Oil & Gas Show (KOGS), sa presensya ng Kanyang Katuparan ang Punong Ministro, sa ilalim ng isang direksyon na naglalayong gamitin ang mga pandaigdigang karanasan habang pinapanatili ang mga pamumuhunan ng Kuwait Oil Company at ng estado. - Ano ang mga pangunahing katangian ng ikalawang yugto ng pag-unlad ng field? Ano ang mga target sa produksyon? - Ang field ay ngayon ay nasa isang bagong yugto ng pag-unlad, matapos na patunayan ng pilot phase ang komersyal na kakayahan ng produksyon. Sa unang yugto, itinatag ng Kuwait Oil Company isang pasilidad na kayang tumanggap at gamutin ang produksyon na may mataas na nilalaman ng sulfur, na nagbigay-daan sa pagsusuri ng mga operasyonal at komersyal na potensyal ng field. Layunin ng plano sa pag-unlad na makamit ang produksyon na humigit-kumulang 91,000 barel bawat araw sa loob ng isang panahon na hanggang limang taon, kasama ang produksyon ng humigit-kumulang 90 milyon cubic feet ng associated gas bawat araw. Ipinakikita ng mga target na ito ang kahalagahan ng pagpapabilis ng pag-unlad ng mga natuklasang field, paggamit ng mga available na mapagkukunan, at pagpapalitan nito sa komersyal na produksyon na nagdadagdag ng halaga sa pambansang ekonomiya. Pagpapabilis ng pag-unlad ng mga field at pag-optimize ng kita - Binanggit ninyo ang pagbabawas ng panahong kinakailangan upang gawing produksyon ang mga natuklasan. Paano ninyo ito naipatupad sa Kuwait Oil Company? - Sa pandaigdigang antas, maaaring tumagal ng humigit-kumulang walong taon ang transisyon mula sa pagtuklas ng field hanggang sa pagsisimula ng unang produksyon, dahil sa maraming yugto, kabilang ang pagkolekta ng datos, seismic survey, pagbabor ng delineation wells, pag-aaral ng komersyal na feasibility, at paghahanda ng Field Development Plan (FDP). Ngunit nagtrabaho kami upang bawasan ang panahong ito sa pamamagitan ng mga organisasyonal na pagbabago na dumaan sa kumpanya noong 2023 at 2024, sa ilalim ng KOC Transformation program, at sa pagtatatag ng isang mas espesyalisadong sistema upang mapabilis ang pag-unlad ng mga natuklasang field. Nakapagtagumpay kami sa pagbabawas ng target na panahon ng transisyon mula sa pagtuklas hanggang sa mga yugto ng produksyon sa humigit-kumulang tatlo o apat na taon, isang antas na nagpapakita ng mahalagang pag-unlad sa kahusayan ng pamamahala ng mga proyekto. Mayroon kaming mga nakaraang karanasan sa Kuwait Oil Company, lalo na sa mga proyekto ng heavy oil sa mga lugar ng Um Naga at Bahra, kung saan nagtrabaho ang mga technical team upang mapabilis ang transisyon mula sa mga yugto ng eksplorasyon at evaluasyon patungo sa produksyon. Ngayon, lumipat kami mula sa praktikal na paggamit ng mga karanasang ito sa pag-organisa nito sa loob ng isang institusyonal na sistema na naglalayong mapabilis ang pag-unlad ng mga field at bawasan ang panahong kinakailangan upang makamit ang komersyal na produksyon. - Ano ang mga pangunahing field na kasalukuyang pinag-uunlad ninyo? At limitado ba ang pokus sa Murbat?

- Ang pokus namin ay nakatuon sa rehiyon ng Mutriba at sa mga kalapit nito, dahil ang Mutriba ang pangunahing field sa rehiyong ito, ngunit mayroon ding iba pang mga field at mga natuklasan na maaaring paunlarin at gamitin, kabilang ang Homah, Adirah, at Shuhum. Tinitingnan namin ang Mutriba bilang pangunahing sentro para sa pagpapaunlad ng mga kalapit na field, o kaya naman ay ang tinatawag naming “Mutriba Hub,” kung saan ang field na ito ang nagsisilbing starting point upang iugnay at paunlarin nang buo ang mga kalapit na field. Ang pananaw na ito ay nagbibigay-daan sa mas epektibong paggamit ng mga imprastraktura at pasilidad, at sa pagpapaunlad ng mga umiiral na yaman sa rehiyon sa pamamagitan ng isang magkakaugnay na plano, imbes na paghawak sa bawat field nang hiwalay. Bukod dito, ang plano ng pagpapaunlad sa susunod na limang taon ay magpapataas ng kahusayan at kakayahang pang-produksyon, na nagpapakita ng direksyon ng kumpanya na pabilisin ang pagpapaunlad ng mga natuklasang field at makakuha ng pinakamainam na benepisyo mula sa kanilang mga yaman. Teknolohiya at Artificial Intelligence (AI) patungo sa mga digital na field: Binigyang-diin ni Al-Adwani ang pagpapalawak ng paggamit ng digital na teknolohiya sa pamamahala ng mga field, at kasama ang field ng Mutriba sa mga proyekto kung saan sinusubukan namin ang mga kakayahan ng remote operation, hanggang sa makamit ang modelo ng mga field na hindi nangangailangan ng patuloy na presensya ng tao sa site, o kaya naman ay ang tinatawag na “Unmanned Fields.” Dagdag niya, ang direksyong ito ay may espesyal na kahalagahan para sa mga field na matatagpuan sa malalayong lugar (Remote Areas), dahil sinusuportahan nito ang paggamit ng cloud computing, automation, artificial intelligence, at mga digital na sistema ng monitoring at kontrol upang mapagmasdan at mapatakbo ang mga operasyon nang remote, mapataas ang operational efficiency, at bawasan ang pangangailangan para sa patuloy na presensya ng tao sa malalayong site. Ipinahayag niya na ang Kuwait Oil Company (KOC) ay nagkaroon ng malaking pag-unlad sa pagpapatupad ng mga digital na field systems, at naging mahalagang bahagi na ng pamamahala ng maraming operasyon ang remote monitoring at kontrol. Pambansang Talento at Paglipat ng Kaalaman: Binigyang-diin ni Al-Adwani na naniniwala siya na ang mga kasanayan ng mga Pilipino (Kuwwaiti) ay may natatanging kakayahan, handa silang tingnan ang mga hamon mula sa iba’t ibang pananaw, maghanap ng mga makabagong solusyon, at mayroon silang matibay na damdaming pambansa at pangako na tagumpayan ang mga proyekto na kanilang ginagawa. Dagdag niya, batay sa kanyang propesyonal na karanasan, pati na rin sa kanyang pagiging puno ng American Association of Petroleum Geologists (AAPG) sa Middle East, nakikita niya ang kahalagahan ng pagpapalitan ng kaalaman at pagpapalakas ng komunikasyon sa pagitan ng mga pambansang talento at mga internasyonal na eksperto. Naniniwala siya na ang tagumpay ng proyekto ng Mutriba ay hindi lamang nakadepende sa teknolohiya, kundi nakabatay din sa mga pambansang talento na kayang gamitin, paunlarin, at gawing praktikal na mga solusyon ang mga teknolohiyang ito, na angkop sa katangian at pangangailangan ng lokal na kapaligiran ng trabaho. Ipinaliwanag niya na ang paggamit ng internasyonal na karanasan ay dapat kasabay ng paglipat ng kaalaman sa mga pambansang talento, upang sila ay makapagpatakbo at paunlarin ang mga operasyon sa hinaharap, na magpapalakas ng katatagan ng karanasan sa loob ng Kuwait Oil Company. Mananatiling pangunahing elemento ang mga pambansang talento sa pagkamit ng mga layunin ng kumpanya, maging sa pagpabilis ng pagpapaunlad ng mga field, pagtaas ng kahusayan ng produksyon, pagpapalawak ng mga bagong eksplorasyon, o pagtanggap ng mga advanced na digital na solusyon.