Hindi ito pagkabigo ng koponan... Ito ay krisis ng sistemang pampalakasan

Muli, lumabas ang koponan ng Kuwait sa huling edisyon ng Gulf Cup sa isang paraan na hindi angkop sa pangalan at kasaysayan ng Kuwait sa larangan ng sports, nang walang makamit na karapat-dapat. Sa pagkakataong ito, hindi lamang paglabas mula sa kompetisyon ang nangyari, kundi paglabas nang walang nakolektang puntos, na nagpapakita ng masakit na eksena sa sports at resulta na malinaw na nagpapakita ng sukat ng pagbaba at paglulubog ng futbol sa Kuwait sa nakaraang taon. Mula sa pagkikibak sa mga unang puwesto at pagwawagi sa mga titulo, ngayon ay nasa ilalim ng aming grupo na walang anumang puntos. At ito ay hindi lamang resulta ng isang laro o kompetisyon na maaaring kalimutan at hintayin ang susunod na pagkikibak, kundi isang bagong babala na nagpapatunay na may mas malalim na problema na nangangailangan ng tunay at matapang na pagsusuri. Ang pinakamalaking tanong: Bakit paulit-ulit ang mga pagkatalo at pagbaba ng mga resulta habang patuloy pa rin ang parehong sistema at parehong gastusin? Napapansin din na ang isyu ng sports ay hindi nakatanggap ng sapat na reporma at pagsusuri, habang ang bansa ay nakaranas ng malawak na pagsusuri sa maraming sektor, kabilang ang mga isyu ng gobyerno, mga institusyon, mga ahensya, mga samahan, mga organisasyon ng sibikong lipunan, at laban sa korapsyon. Ngunit ang isyu ng sports ay hindi pumasok sa sirkulo ng mga reporma, at nangangailangan ng malalim na pagsusuri na angkop sa sukat ng mga hamon at resulta, at malayo sa mga pansamantalang solusyon at reaksyon na nakabase sa resulta ng isang laro o kompetisyon. Hindi lamang ito tungkol sa pagkatalo ng pangunahing koponan ng Kuwait. Ang isyu ay humihingi ng pagsusuri sa buong sistemang pampalakasan, mula sa mga klube at mga unyon, hanggang sa pagtuklas ng mga talento, mga sektor ng mga kabataan, paghahanda ng mga manlalaro, profesionalismo, pamamahala ng sports, pag-unlad ng mga pasilidad, at mga mekanismo ng paggastos, pagmamasid, at pagpapaliwanag. Kapag tayo ay nagsasalita ng sports, tayo ay nagsasalita din ng pambansang pera. Ang sektor ng sports ay may budget na higit sa 100 milyon dinar bawat taon, at may mga investisyon na nakakabit sa mga klube na may halagang 10 milyon dinar. Kaya’t may karapatan ang mamamayan na tanungin: Ano ang benepisyo ng ganitong gastusin? Ang hinihingi ay tanungin ang sistemang naglikha ng ganitong kalagayan. Hindi maaaring patuloy na magbigay ng pera sa parehong paraan, sa parehong pamamahala, at mag-antala ng ibang resulta. Ang hinihingi ay hindi pagbawas ng suporta o pagtutugma ng isang partido sa pagkabigo, kundi isang komprehensibong pagsusuri sa buong sistema. Saan ang problema? Sino ang naglalagay ng mga plano? Paano pinipili ang mga pinuno? Anong mga pamantayan ang ginagamit sa pagsusuri sa mga unyon at klube? Paano inilalagay sa responsibilidad ang mga ahensya na hindi nakamit ang kanilang mga layunin? Nandito na ang oras na ang gobyerno ay dapat tingnan ang sports bilang isang sektor na nangangailangan ng tunay na institusyonal na reporma. Ang patuloy na pagpump ng pera nang walang makikitang resulta ay nagiging nakaka-disappoint sa mga manlalaro at sa komunidad ng sports. Ang sports sa Kuwait ay hindi kulang sa kasaysayan, talento, o kakayahan. Ang kulang dito ay isang malinaw na proyekto, isang mahusay na pamamahala, isang tunay na pagpapaliwanag, at isang mahabang estratehiya. Ang sports sa Kuwait ay ngayon ay nangangailangan ng isang matapang na desisyon para sa reporma, hindi pansamantalang paggamot pagkatapos ng bawat pagkabigo. Isang komprehensibong pagsusuri sa isyu ng sports, paglalagay ng malinaw at nasusukat na mga layunin, pag-uugnay ng gastusin sa mga resulta, at tunay na investisyon sa mga kabataan at talento. Ang Kuwait, na nagbigay-daigdig sa mga henerasyon na nagpatibay ng watawat nito sa mga internasyonal na paligsahan, ay karapat-dapat sa isang sistemang magbabalik ng dignidad sa sports. Ang patuloy na pagpapanatili ng kasalukuyang kalagayan ay hindi na maaaring balewalain o ipagpaliban ang paggamot nito.