Ang digitalisasyon ay nagdaragdag ng 2.8 trilyong dolyar sa pandaigdigang kalakalan

Maaaring magdagdag ang digitalisasyon ng pandaigdigang kalakalan ng humigit-kumulang 2.8 trilyong dolyar sa dami ng kalakalan hanggang 2031, habang maaaring magdulot ang pagtaas ng geopolitical fragmentation ng pagkawala ng humigit-kumulang 3.8 trilyong dolyar kumpara sa baseline, ayon sa ulat na “Future of Trade 2026” na inilathala ng Standard Chartered Bank kasama ang Oxford Economics. Batay ang ulat sa isang survey na sumaklaw sa 2,100 mga mataas na opisyal na tagapamahala mula sa 27 na merkado, kasama ang mga ekonomikal na modelo na nagtatasa ng mga pag-unlad sa pandaigdigang kalakalan hanggang 2031. Ipakita ng survey na 91% ng mga pinuno ng negosyo ang naghihinala ng pagbabago sa mga aktibidad ng supply chain sa susunod na tatlo hanggang limang taon, ngunit humigit-kumulang 60% sa kanila ay walang intensyon na pumasok sa mga bagong merkado o umalis sa mga umiiral na merkado sa mga operasyon ng supply, paggawa, at eksport. Ipinapakita nito na mas nakatuon ang mga kumpanya sa pag-aayos ng kanilang mga umiiral na network kaysa sa pagpapalawak ng heograpikal na sakop, sa pamamagitan ng pagpapalakas ng relasyon sa mga supplier, pagpapabuti ng pamamahala ng inventory, at pagpapaunlad ng kanilang mga kakayahan sa paghula at pagtugon sa mga shok. Bumaba ang kahalagahan ng heograpikal na diversification sa mga prioridad ng mga kumpanya ng 7.2 puntos, habang tumataas ang kahalagahan ng estratehiya sa mga supplier ng 4.3 puntos at ng pamamahala ng inventory ng 2.9 puntos. Naging pangunahing elemento ang mga digital na kagamitan sa pamamahala ng mga panganib sa kalakalan at supply chain, kung saan nagsabi ang 83% ng mga kumpanya na ang digitalisasyon ay nagbibigay-daan sa mas mabilis na tugon sa mga pagkagulo sa suplay, habang 82% ay nagsabing pinapabuti nito ang kalidad ng mga desisyon sa pamamagitan ng pagpapalakas ng visibility at financial at operational forecasting. Nagsabi ang 80% ng mga kumpanya na nakakuha sila ng makikitang benepisyo mula sa kahit isa pang digital na kakayahan, ng bumaba ang proporsyon sa 40% para sa mga kumpanyang nakakuha ng benepisyo mula sa tatlo o higit pang digital na kakayahan, at sa 7% lamang para sa mga kumpanyang nakapag-ampon ng limang o higit pang digital na kakayahan. Tinutukoy ng ulat ang mga pinakamagagaling na kumpanya sa pagsasama ng executive maturity at pagkamit ng tunay na returns mula sa teknolohiya bilang “Digital Leaders.” Ina babalaan ng ulat na ang mga small at medium enterprises (SMEs) ay maaaring pinakamapanganib na mahuli sa digital transformation dahil sa limitadong kanilang mga internal na kakayahan at mataas na gastos sa pag-adopt ng mga bagong teknolohiya. Nagtatapos ang ulat sa konklusyon na ang kakayahan ng mga kumpanya na mag-adjust sa digital na pagbabago at iugnay ang mga desisyon sa pinansyal at operasyon sa pamamagitan ng iisang data ay magiging mas kritikal na salik sa kanilang kakayahang harapin ang mga pagkagulo sa pandaigdigang kalakalan, habang lumalaki ang geopolitical uncertainty at nagiging mas komplikado ang mga transboundary na supply chain.