Pagpapalakas ng mga kababaihan sa Saudi Arabia sa sektor na hindi para sa kinita sa ilalim ng Pananaw ng Kaharian 2030

Narito ang ulat tungkol sa kababaihan mula sa Saudi Press Agency (SPA) bilang bahagi ng paksang pang-media tungkol sa kababaihan ng Union of Arab News Agencies (FANA) mula sa Saja Aref, Riyadh - 10 Hulyo (KUNA) -- Sa gitna ng malalaking pagbabagong pambansa na kinakaharap ng Kaharian, lumitaw ang kababaihang Saudi bilang pangunahing kasosyo sa pag-unlad at tagagawa ng epekto sa sektor ng non-profit, na pinapagana ng isang ambisyosong pananaw na muling bumubuo ng papel ng lipunan at nagbubukas ng malawak na mga pagkakataon para sa volunteerism at social innovation, at pagbibigay-kapangyarihan sa mga pinakamahihirap na sektor. Ang Vision 2030 ay nagtagpo sa pagmamahal ng kababaihang Saudi, na nagresulta sa patuloy na pagtaas ng kanilang presensya sa pamumuno, paglago sa mga propesyonal na papel, at kwalitatibong pagbabago sa kalikasan ng mga inisyatibong pinamumunuan nila, upang maging ang kababaihan ngayon ay isang sentral na elemento sa pagbuo ng isang lipunang may mas mataas na kamalayan, pagtutulungan, at katatagan.

Ang mga pagbabagong pambansa at ang papel ng kababaihan sa sektor ng non-profit

Nakaranas ang sektor ng non-profit sa Kaharian ng hindi naaangkop na paglago sa mga nakalipas na taon, na pinapagana ng mga programa ng pagbabagong pambansa at direktang suporta mula sa mapagkumbabang pamumuno. Ayon sa ulat ng Pambansang Sentro para sa Pagpapaunlad ng Sektor ng Non-profit noong 2025, na inilabas ngayong Hunyo 30, tumataas ang bilang ng mga organisasyong non-profit ng higit sa 341 porsyento kumpara sa mga nakaraang taon, na umabot sa 7,200 na organisasyon sa katapusan ng 2025. Tumaas din ang bilang ng mga espesyalisadong organisasyong sumusuporta sa mga pangunahing layunin ng pambansa hanggang 5,495, na kumakatawan sa 96.8 porsyento. Umabot ang kontribusyon ng sektor sa Gross Domestic Product (GDP) sa 1.40 porsyento, na may halagang humigit-kumulang 66 bilyong riyal, kasama ang paglawak ng basehan ng mga empleyado nito, na nagpapalakas sa kanyang katatagan at kakayahang magdulot ng makikitang epekto sa pag-unlad, na may bilang na 141,432 kumpara sa hindi hihigit sa 19,200 noong 2017.

Dagdag pa, lumampas sa 1.7 milyon ang bilang ng mga boluntaryo noong parehong taon, habang ang ekonomikal na halaga ng boluntaryismo para sa isang indibidwal ay umabot sa humigit-kumulang 305 riyal ngayon, kumpara sa hindi lalampas sa 4 riyal noong 2018. Samantala, tumataas ang bilang ng mga available na pagkakataon para sa boluntaryismo sa mga residente ng Kaharian hanggang sa humigit-kumulang 552,000 pagkakataon, kumpara sa 43,000 noong 2018, habang ang bilang ng mga oras ng boluntaryismo ay lumampas sa 80 milyon na oras, ayon sa taunang ulat ng Vision ng Kaharian 2030 para sa 2024. Samantala, lumampas sa 184,000 ang bilang ng mga boluntaryo sa serbisyo sa mga bisita ng Allah (Hajj at Umrah) noong 2025, kumpara sa 2024, na may rate ng paglago na 20 porsyento, na nagpapakita ng malinaw na operasyonal na pagbabago sa pag-absorb at pagtuturo ng mga kakayahan sa larangan ayon sa pinakamataas na pamantayan.

Sa aspeto ng pagtutok ng mga mapagkukunan para sa epekto, tumataas ang paggastos para sa pag-unlad sa kabuuang paggastos ng sektor ng non-profit hanggang sa 1.6 bilyong riyal, kumpara sa humigit-kumulang 1.6 bilyong riyal noong 2017, na nagpapatibay sa paglago ng kahusayan sa pagtutok ng mga mapagkukunan sa mga programang may mataas na return. Sa aspeto ng kalidad ng serbisyo at karanasan ng benepisyaryo, ipinapakita ng mga indikasyon na umabot sa humigit-kumulang 90 porsyento ang antas ng kasiyahan ng mga benepisyaryo sa mga serbisyo ng mga organisasyong non-profit, kumpara sa baseline rate noong 2019 na 73 porsyento, na isang pag-unlad na nagpapakita ng epekto ng trabaho sa governance, pagpapabuti ng operasyonal na kahusayan, pagtaas ng antas ng kalidad, at pagpapalakas ng transparency.

Tungkol dito, sinabi ni Dr. Firdaws Jibreel Flatah, Executive Director ng Association for Learning Disabilities, sa Saudi Press Agency (SPA), na ang paglalong ito ay direktang naipakita sa partisipasyon ng kababaihan, na naging integral na bahagi ng sistema ng trabaho pang-unlad, sa pamumuno, pagpapatupad, o boluntaryismo. Nagkakaiba-iba ang mga inisyatibang pangkababaihan mula sa edukasyon at kamalayan, mga programang sumusuporta sa mga taong may kapansanan at pagbibigay-kapangyarihan sa mga pamilyang may kabuhayan, mga inisyatibong pangkalusugan at pag-iwas, mga kultural na inisyatibo at pagpapanatili ng pamana, at mga programang pang-anak at pamilya.

Hindi lamang limitado ang kahalagahan ng presensyang ito sa laki ng partisipasyon, kundi lumalawak ito sa pagbuo ng kung ano ang tinatawag na social capital, o ang pagpapalakas ng tiwala, kooperasyon, at pagtutulungan sa pagitan ng mga miyembro ng lipunan, na isa sa mga pangunahing indikasyon ng sustainable development at kalidad ng buhay.

Presensya ng Kababaihan sa Sektor ng Non-profit sa mga Nakalipas na Taon

Sinuri ni H.E. Princess Nora bint Mohammed bin Saud, Pangulo ng Board ng Women’s Committee para sa Community Development sa Rehiyon ng Riyadh, sa SPA, na ang pag-aalaga sa kababaihan sa Kaharian ng Saudi Arabia ay isang estratehikong prinsipyo na matatag sa direksyon ng estado mula sa pagtatatag nito. Ipinaliwanag niya na mula sa mga simula, naniniwala ang pamumuno ng Saudi Arabia (na bigyan ng Diyos ng lakas) na ang pagbangon at pag-unlad ng bansa ay hindi kumpleto kung walang partisipasyon ng lahat ng anak nong lalaki at babae sa proseso ng pagbuo at pag-unlad. Binanggit niya na ang sinubaybayan sa galaw ng partisipasyon ng kababaihan sa sektor ng non-profit ay nakakakita na sa ilalim ng Vision ng Kaharian 2030, ang presensya ng kababaihan sa sektor na ito ay nagbago mula sa karaniwang benepisyaryo ng mga programang pang-alaga patungo sa malaking kontribusyon sa pagtutukoy ng sektor upang makamit ang mga kinakailangan ng katatagan, at paglipat ng mga programa nito mula sa mga tradisyonal na gawain pang-alaga patungo sa mga praktika na may kakayahang magkaroon ng financial sustainability.

Binigyang-diin niya na ang pagbabagong ito sa katangian ng sektor mula sa pang-alaga patungo sa katatagan ay nagbukas ng daan para sa aktibong partisipasyon ng kababaihan sa pagbibigay-kapangyarihan sa mga inisyatibo, programa, at proyekto nito, na ipinapakita sa mga numero na nagpapakita ng kontribusyon ng kababaihan sa sektor na ito sa iba’t ibang larangan, kabilang ang wakfs (pamanang pang-islamic), charitable work, humanitarian work, relief work, corporate social responsibility, at boluntaryismo. Tinalakay niya na ang partisipasyon ng kababaihan sa larangang ito ay nakatulong sa pagtutok sa direksyon ng mga wakf upang suportahan ang sektor ng non-profit na magbigay-kontribusyon sa suporta sa pambansang产出 na umabot sa 1.4 porsyento, ayon sa ulat ng Vision ng Kaharian noong 2025.

Pamumuno ng Kababaihan at Pagbuo ng Desisyon

Ipinakita ng mga datos mula sa National Women’s Observatory na ang indikasyon ng partisipasyon ng kababaihan sa pag-unlad ay umabot sa 73 puntos para sa 2023, na may malaking pagtaas sa economic axis (59 puntos) at social axis (80 puntos), na nagpapakita ng paglawak ng kanilang presensya sa mga sektor pang-unlad, kabilang ang sektor ng non-profit. Ayon sa mga ulat ng Pambansang Sentro, ang porsyento ng mga espesyalisadong organisasyon na sumusuporta sa mga pangunahing layunin ng pag-unlad ay umabot sa 92 porsyento, na isang kapaligiran na nagbigay-daan sa mas malaking pagkakataon para sa kababaihan na kumuha ng mga posisyong pang-pamumuno, sa mga board ng directors o sa pamamahala ng mga programa at inisyatibo.

Tungkol dito, binigyang-diin ni H.E. Princess Nora bint Mohammed na ang partisipasyon ng kababaihan sa pamamahala at pamumuno ng mga organisasyon sa sektor ng non-profit ay nakaranas ng patuloy na pagtaas sa bilang ng mga pinuno ng kababaihan, kung saan tumalon ang porsyento ng partisipasyon ng kababaihan sa mga posisyong pang-pamumuno sa mga institusyong pang-unlad dahil sa mga programa ng pagbibigay-kapangyarihan ng pambansa at mga target ng Vision 2030 upang palakasin ang papel ng kababaihan sa sustainable development.

Samantala, ipinaliwanag ni Dr. Malak Yahya Qattan, Consultant sa Vice President for Projects ng King Saud University, sa SPA, na ang natamo sa paglalakbay ng kababaihan sa nakalipas na dekada ay lumampas sa tradisyonal na konsepto ng pagbibigay-kapangyarihan patungo sa isang mas mature at mas nakakaapekto na yugto na nakatuon sa paggawa ng epekto at pamumuno ng pagbabago. Ipinaliwanag niya na ang sektor ng non-profit ay kumakatawan sa isa sa mga pinakamataas na modelo na nagpapakita ng pagbabagong ito, kung saan ang kababaihang Saudi ay lumipat mula sa mga papel ng pagpapatupad at partisipasyon patungo sa mga papel ng pamumuno, pagpaplano, at pagbuo ng desisyon.

Sinabi niya na ang sektor ay nakaranas ng malaking paglago sa bilang ng mga pinuno ng kababaihan sa loob ng mga samahan, mga institusyong sibiko, at mga wakf entities, sa mga board ng directors, mga executive departments, o mga espesyalisadong komite. Binanggit niya ang pag-iral ng mga nangungunang pambansang institusyon sa paghahanda ng isang bagong henerasyon ng mga pinuno ng kababaihan na may kakayahang pamahalaan ang mga inisyatibong pang-unlad, mga estratehikong proyekto, at makabagong solusyon sa mga hamon sa lipunan, kabilang ang Al-Nahda Association, Alwaleed Philanthropies Foundation, at Misk Foundation, at iba pa.

Sa kontekstong ito, binigyang-diin ni Dr. Sanaa Mohsen Al-Otaibi, Director ng National Women’s Observatory, sa SPA, na ang taong 2025 ay kumakatawan sa isang kwalitatibong yugto sa paglalakbay ng pagbibigay-kapangyarihan sa kababaihang Saudi. Binanggit niya na ang natamo sa loob ng taong iyon ay nagpapakita ng mabilis na galaw sa pag-unlad sa ilalim ng Vision ng Kaharian 2030, na naglagay sa pag-invest sa tao bilang isang pangunahing axis sa pambansang pag-unlad.

Ipinaliwanag ni Al-Otaibi na ang pagbibigay-kapangyarihan sa kababaihan ay hindi na lamang mga numero o ulat, kundi naging isang makikitang epekto sa pag-unlad na sinusuportahan ng mga opisyal na indikasyon na nagpapatibay sa progreso sa iba’t ibang larangan ng ekonomiya, lipunan, at pag-unlad. Ipinakita ng mga indikasyon ng performance ng Vision ng Kaharian 2030 ang pagtaas ng porsyento ng partisipasyon ng kababaihan sa labor market sa 34.2 porsyento, habang ang rate ng economic participation ng mga Saudi na babae (15 taong gulang pataas) ay umabot sa 36.3 porsyento, na nagpapakita ng lumalaking pagkakaisa ng kababaihan sa ekonomikal na aktibidad at paglawak ng mga pagkakataon para sa kanilang partisipasyon.

Sa aspeto ng leadership empowerment, binanggit ni Al-Otaibi ang pagtaas ng porsyento ng mga kababaihan sa mga posisyong pang-mid-level at high-level management sa 44 porsyento, na nagpapatibay sa lumalaking tiwala sa kakayahan ng kababaihan at pagpapalakas ng kanilang presensya sa mga lugar ng pagbuo ng desisyon. Nakatala din ang pagbaba ng rate ng unemployment sa pagitan ng mga Saudi na babae sa isang historical low, na sinusuportahan ng mga patakaran sa flexible work at remote work na nakatulong sa paglawak ng mga pagkakataon ng partisipasyon.

Bagong Mga Papel Propesyonal ng Kababaihan

Hindi na limitado ang papel ng kababaihan sa sektor ng non-profit sa tradisyonal na boluntaryismo, kundi lumawak ito upang isama ang pamamahala ng mga proyekto pang-unlad, pagsusuri ng social data, pagdidisenyo ng mga programang pangkomunidad, pamumuno ng financial sustainability, at pagmamasid sa governance at compliance, at iba pang mga larangan. Ipinapakita ng mga datos ng Pambansang Sentro ang pagsasanay at paghahanda ng 30,000 empleyado sa sektor, kung saan may malaking bahagi ang mga kababaihan, na nagpapalakas sa kanilang handa para kumuha ng mga advanced na papel.

Naniniwala si Dr. Malak Qattan, Consultant sa Project Management, na isa sa mga pinakamataas na pagbabago na maaaring makita ay ang paglipat ng kababaihan mula sa mga tradisyonal na papel na nakatuon sa field execution o direktang boluntaryismo patungo sa mga mas nakakaapektong estratehikong papel na kinabibilangan ng pagiging miyembro at pangulo ng mga board ng directors at espesyalisadong komite, pagpapaunlad ng governance at compliance, pamamahala ng risk, pamamahala ng portfolios at malalaking proyekto pang-unlad, pagdidisenyo ng mga indikasyon ng performance at pagsukat ng social impact, pagpapaunlad ng mga modelo ng financial sustainability, pagkakaiba-iba ng mga pinagkukunan ng kita, pamamahala ng mga programang social investment at wakfs, at pamumuno ng mga inisyatibo para sa environmental sustainability at corporate social responsibility.

Tungkol dito, binanggit ni Dr. Firdaws Flatah na sa pamamagitan ng pamumuno ng kababaihan sa maraming programang pang-unlad, nakatulong sila sa pagpapaunlad ng mga kwalitatibong inisyatibo sa edukasyon, kalusugan, psychological at social support, vocational training, at community entrepreneurship. Ipinakita ng mga indikasyon ng sektor ang pagtaas ng antas ng kasiyahan ng mga benepisyaryo sa 90 porsyento, kasama ang