Natapos ng Warba ang ikatlo at huling bahagi ng programa ng 'Ignite Leadership' para sa 2026
Natapos ng Warba Bank ang ikatlo at huling bahagi ng programa ng Ignite Leadership para sa 2026, na may partisipasyon ng 20 empleyado upang paunlarin ang mga kakayahan sa pamumuno.
Isinalin ng Qiyas mula sa الجريدة — Orihinal na pinagmulan
Ipinahayag ng Bank of Kuwait (Worba) ang pagtatapos ng ikatlong at huling batch ng taong 2026 ng programa na Ignite Leadership, isa sa mga programang pang-unlad na itinatag ng bangko upang palakasin ang mga kakayahan pamumuno ng kanyang mga empleyado, at itaas ang kanilang propesyonal at administratibong kahusayan, upang suportahan ang pagbuo ng isang kwalipikadong sistema ng pamumuno na handang harapin ang mga pagbabago sa kapaligiran ng industriyang bangko at sumabay sa mga pangarap ng bangko para sa hinaharap.
Ang pagtatapos ng batch na ito ay bahagi ng estratehiya ng “Worba,” na naglalayong mag-invest sa kanyang mga mapagkukunan ng tao, na itinuturing na isa sa pinakamahalagang pundasyon ng institusyonal na paglago at katatagan, sa pamamagitan ng paghahatid ng mga espesyalisadong programang pagsasanay na nagbubuklod ng teoretikal na kaalaman, praktikal na aplikasyon, at direktang pakikilahok, na nag-aambag sa pag-unlad ng mga kakayahan sa pamumuno at pagpapalakas ng paghahanda ng mga tauhan upang tanggapin ang mas malalaking responsibilidad sa iba’t ibang sektor ng bangko.
Tumagal ang programa ng isang buwan, na kinabibilangan ng iba’t ibang aktibidad pang-unlad at mga interaktibong sesyon na nakatuon sa pagpapalago ng mga kakayahan sa pamumuno, pagpapalakas ng mga kakayahan sa administrasyon at propesyon ng mga kalahok, kasama ang dalawang araw ng masinsinang pagsasanay sa dulo ng programa, na nagbigay-daan sa mga kalahok na kumuha ng buong karanasan sa pagsasanay na nagbubuklod ng pagkatuto, aplikasyon, at pagpapalitan ng karanasan.
Nakilahok sa batch na ito ang 20 empleyado mula sa iba’t ibang departamento ng bangko, kung saan dinisenyo ang programa upang tugma sa mga pangangailangan ng pag-unlad ng mga pinuno sa loob ng institusyon, at palakasin ang kanilang kakayahang harapin ang mga hamon sa propesyon at gumawa ng mga desisyon nang may kahusayan, bukod sa pagpapalago ng mga kasanayan sa komunikasyon, pagtatrabaho nang sama-sama, at pagtanggap ng responsibilidad.
Sa kontekstong ito, sinabi ni H.E. Al-Rashid, Punong Pangkat ng Mapagkukunan ng Tao at Pampublikong Serbisyo sa “Worba”: “Ang pagtatapos ng ikatlong at huling batch ng programa na Ignite Leadership para sa taong 2026 ay nagpapakita ng determinasyon ng bangko na magpatuloy sa pag-invest sa kanyang mga tauhan, at paniniwala nito na ang pag-unlad ng mga pinuno ay isang pangunahing elemento sa pagpapalakas ng institusyonal na pagganap at pagkamit ng mga estratehikal na layunin. Naniniwala kami na ang pagbuo ng isang bangko na handa sa hinaharap ay nagsisimula sa pagbibigay-kapangyarihan sa kanyang mga empleyado, at pagbibigay sa kanila ng mga kasanayan at karanasan na tutulong sa kanilang pag-unlad at pagtanggap ng mas mataas na mga tungkulin sa pamumuno.”
Dagdag pa ni Al-Rashid: “Ang aming layunin sa pamamagitan ng programang ito ay maghatid ng isang buong karanasang pang-unlad na nagbibigay-daan sa mga kalahok na palakasin ang kanilang mga kakayahan sa pamumuno, magpalitan ng karanasan, at kumuha ng aral mula sa mga aktibidad sa pagsasanay at interaksyon na nag-aambag sa pagbabago ng kaalaman sa mga praktikal na gawi sa loob ng kapaligiran ng trabaho. Ipinagmamalaki namin ang partisipasyon ng 20 empleyado mula sa iba’t ibang departamento ng bangko sa batch na ito, at inaasahan namin na ang mga resulta ng programa ay magkakaroon ng positibong epekto sa kanilang propesyonal na pagganap at kanilang mga kontribusyon sa pagkamit ng mga layunin ng bangko.”
Binigyang-diin niya na ang mga programang pagsasanay at pang-unlad ng bangko ay bahagi ng isang institusyonal na direksyon na naglalayong patatagin ang kultura ng patuloy na pagkatuto, at maghatid ng isang kapaligiran ng trabaho na nagpapasigla, na nagbibigay-daan sa mga empleyado na palaguin ang kanilang mga kakayahan, tuklasin ang kanilang mga propesyonal na potensyal, upang mapataas ang antas ng pagganap at produktibidad, at mapabuti ang kahusayan ng trabaho sa pagitan ng iba’t ibang departamento.
Patuloy ring sinusuri ng bangko ang pagtutugma ng mga inisyatibo sa pag-unlad ng mapagkukunan ng tao sa kanyang mga pangangailangan sa operasyon at estratehiya, upang masiguro na ang kanyang mga tauhan ay mayroong kinakailangang mga kasanayan upang sumabay sa mabilis na pagbabago sa sektor ng bangko, at harapin ang mga pangangailangan ng susunod na yugto nang may kahusayan at flexibility.
Ipinapakita ng pagtatapos ng ikatlong batch ng programa na Ignite Leadership ang pangako ng “Worba” na magpatuloy sa pag-unlad ng kanyang mga internal na programa, at pagpapalakas ng pag-invest sa human capital, batay sa paniniwala nito na ang mga kwalipikadong tauhan ay isang pangunahing pundasyon sa pagkamit ng institusyonal na kahusayan.
Sa pamamagitan ng mga inisyatibang ito, patuloy na pinapaghahanda ng bangko ang isang henerasyon ng mga pinuno na kayang pamunuan ang mga koponan, makamit ang mga layunin, at mag-ambag sa proseso ng pag-unlad at paglago, na nagpapalakas sa kanyang posisyon bilang isang institusyong pang-banko na naglalayong itaguyod ang kultura ng inobasyon, pagiging perpekto, at katatagan.
