«Operasyon sa Enerhiya»: Malakas na pundasyon para sa sektor ng paghahanap at produksyon

Isinagawa ng Al-Amal Energy Company ang kumperensya ng mga analyst at investor upang talakayin ang mga resulta ng unang kalahati ng taong 2026, kung saan inilathala ang mga pangunahing pinansyal at operasyonal na resulta, ang matibay na pundasyon ng sektor ng onshore drilling, at ang pananaw ng kumpanya para sa susunod na yugto, na nakatuon sa pagpapalakas ng mga pangunahing operasyon ng drilling sa Kuwait, pagpapalawak sa mga serbisyo sa mga oil field na may mas mataas na halaga, at pagsusuri sa mga pagkakataon para sa selektibong regional na paglago habang pinapanatili ang matibay na posisyon sa larangan ng pinansyal.

Ipinakita ng Al-Amal Energy Company ang lakas ng mga pundasyon ng sektor ng onshore drilling sa lokal at rehiyonal na antas, dahil ang Kuwait ay may isa sa pinakamataas na mga rate ng reserve life sa buong mundo, na humigit-kumulang 276 taon, at ang cost ng produksyon ay isa sa pinakakompetitibo sa mundo, na humigit-kumulang $8.5 bawat barrel, kasama ang mababang carbon emission intensity na tinatayang 8.5 kilogramo bawat barrel. Samantala, patuloy na ipinapakita ng mga national oil companies sa mga bansa ng Gulf Cooperation Council (GCC) ang mataas na flexibility at matibay na komitment sa malalaking long-term na pamumuhunan upang dagdagan ang production capacity, sa gitna ng lumalaking demand para sa mga drilling rig hanggang sa taong 2030.

Binigyang-diin ng kumpanya ang mahalagang papel ng mga market sa Gulf sa global na energy security, na nakabatay sa mas sustainable na mga ambisyon sa produksyon kumpara sa cyclical na pagbabago ng presyo ng mga commodity, kung saan ang mga plano ng Kuwait na itaas ang production capacity ng crude oil sa 4.0 milyon na barrel bawat araw hanggang sa taong 2035 ay nasa unahan.

Sa kontekstong ito, binigyang-diin ng Al-Amal Energy Company ang kanyang buong handa upang suportahan ang susunod na yugto ng paglago, bilang pangunahing lokal na kasama at nangungunang tagapagbigay ng mga serbisyo sa integrated exploration at production sa Kuwait, at may-ari at operator ng pinakabagong fleet ng mga drilling rig sa rehiyon na may average na edad na 3.07 taon lamang, kumpara sa average na humigit-kumulang 15.9 taon sa Kuwait at mas mataas na average sa mga bansa ng GCC at sa buong rehiyon ng Middle East at North Africa (MENA).

Sa kanyang bahagi, sinabi ni Engineer Rawaf Ibrahim Bursali, Vice Chairman ng Board of Directors: “Sa loob ng hindi higit apat na taon, lumipat ang Al-Amal Energy Company mula sa pagpapatakbo ng apat na drilling rig patungo sa higit sa dalawampu na drilling rig na may full operational rate, habang nabuo ang isa sa pinakabagong mga fleet ng drilling sa rehiyon, at nakamit ang matibay na paglago sa kita, pagpapalawak ng margins, pagpapalago ng net profit, at pagbaba ng antas ng utang. Ipinakikita ng performance na ito ang tagumpay ng kumpanya sa pagbuo ng matibay na base ng negosyo na nakabatay sa modernong fleet, isang track record ng mga nakontratang proyekto na umabot sa rekord na antas, matibay na posisyon sa larangan ng pinansyal, at strategic na pakikipagtulungan sa long-term na antas kasama ang mga national oil companies. Habang pumapasok sa susunod na yugto ng paglago, patuloy na ipapatupad ng kumpanya ang kanyang estratehiya gamit ang parehong disiplina sa pinansyal at operasyon na naging pundasyon ng kanyang tagumpay mula noong itinatag ito, na sumusuporta sa pagkamit ng sustainable na halaga para sa mga shareholder.”

Dinagdag ni Bursali: “Ang track record ng mga nakontratang proyekto, na halaga nito ay 349 milyon dinar, ang pinakamahalagang indicator ng lakas ng kumpanya, dahil ito ay kumakatawan sa higit sa doble ng kanyang antas noong nakaraang taon, at nagbibigay ng malinaw na pananaw sa mga kinabukasang kita, dahil ang mga proyektong ito ay nakontrata, dinara sa dinar, at tumatagal sa loob ng ilang taon. Sa kabila ng mga hamon sa rehiyon, patuloy na nagpatuloy ang mga operasyon ng kumpanya nang walang putol, na nagpapakita ng flexibility ng kanyang business model at kakayahang suportahan ang pagpapatupad ng mga target ng Kuwait sa sektor ng enerhiya.”

Sa kanyang bahagi, sinabi ni Ivan Chikonov, Pangkalahatang Tagapamahala ng Serbisyo at Pagpapaunlad ng Negosyo sa kumpanya, na ang susunod na estratehiya ng paglago ng kumpanya ay nakatuon sa tatlong pangunahing haligi: una, ang pagpapalakas ng kanyang pamumuno sa pamilihan ng Kuwait at suporta sa mga plano ng Kuwait Oil Company upang itaas ang kakayahang mag-produkta ng crude oil sa 4.0 milyon na barelyo bawat araw hanggang 2035. Pangalawa, ang pagpapalawak at pagkakaiba-iba ng mga serbisyo sa mga oil field sa pamamagitan ng paggamit ng mga naunang kwalipikasyon na natanggap ng kumpanya sa mga larangan ng submerged electric pumps, lift at workover wires, inspection, at single-pass steam generators, na nagbibigay-daan upang maisagawa ang mga serbisyong ito nang malaya. At huli, ang patuloy na selektibong paglago sa mga pamilihan ng mga bansa sa Gulf Cooperation Council, kasabay ng pag-aaral sa mga pagkakataon para sa acquisition at merger, upang makabawi sa inaasahang paglago ng demand para sa drilling services hanggang 2030, habang pinapanatili ang maingat na pamamaraan sa pag-aalok ng kapital at mababang antas ng utang.

Sa kanyang panig, siniguro ni Zainuddin Jabuwalla, Pangkalahatang Tagapamahala ng Ugnayang Pananalapi ng kumpanya, na ang matibay na paglago ng kita ay nakaimpluwensya sa pagtaas ng kita at cash flow, habang ang initial public offering (IPO) ay nakatulong upang palakasin ang posisyon ng kumpanya sa pananalapi at dagdagan ang kakayahan nitong makamit ang sustainable na halaga para sa mga shareholder sa mahabang panahon. Sa kabuuan, nanatiling malakas at mababa ang panganib ng posisyon ng kumpanya sa pananalapi, na nagbibigay-daan upang pondoan ang mga plano sa paglago sa hinaharap habang pinapanatili ang maingat na pamamaraan sa pananalapi.