Ang “Al-Watani” ay naglunsad ng programa na “NBK Grow”

Sa ilalim ng kanyang estratehiya na naglalayong mag-invest sa human capital at palakasin ang kanyang pamumuno sa digital transformation at inobasyon, inihayag ang National Bank of Kuwait (NBK) ang paglulunsad ng “NBK Grow,” isang organisadong corporate mentoring program na naglalayong ihanda ang bagong henerasyon ng mga lider sa mga larangan ng teknolohiya at datos, at pabilisin ang pag-unlad ng mga pangako na talenteng teknikal sa loob ng bangko sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng kinakailangang karanasan.

Ang paglulunsad ng programang ito ay nagpapatunay sa pangako ng bangko sa pagbuo ng isang kapaligiran sa trabaho na nakabase sa patuloy na pag-aaral at pagbabahagi ng kaalaman, na nagpapakita ng kanyang dedikasyon sa paghubog ng mga kwalipikadong teknikal na tauhan na kayang sumabay sa mga pangangailangan ng digital transformation at pabilisin ang bilis nito sa loob ng bangko.

Ang “NBK Grow” ay umaasa sa isang komprehensibong mentoring approach na nakatuon sa pag-ayos ng mga kalahok sa mga mentor na mayaman sa karanasan mula sa mga lider at eksperto sa mga larangan ng teknolohiya, datos, at digital transformation sa loob ng bangko, na nagbibigay-daan sa pagbuo ng mga epektibong propesyonal na relasyon na nakakatulong sa paglipat ng kaalaman, pagpapahusay ng kasanayan, at pagpapalakas ng paghahanda ng mga kalahok para sa paglago at pag-unlad sa kanilang mga karera.

Ang programang ito ay isang komprehensibong pag-unlad na biyahe na tumatagal ng 18 buwan, kung saan pinipili ang mga kalahok mula sa mga empleyadong may napakahusay na pagganap at mataas na potensyal sa mga teknikal na larangan, ayon sa mga tiyak na pamantayan na nakatuon sa kakayahan, propesyonal na paghahanda, at kakayahang umunlad, upang masiguro ang pagkuha ng mga pinakamahusay na talento na kayang mag-ampon ng karanasan sa mentoring at makamit ang makikitang epekto.

Dadaan sa mga kalahok ang isang serye ng introductory at developmental sessions na nagpapahimpit ng mga mentor at kalahok, bilang paunang hakbang bago magsimula ang yugto ng mentoring, na magpapatuloy sa pamamagitan ng mga regular na pulong at komprehensibong developmental activities habang tumatagal ang program.

Ang programang ito ay nakatuon sa pagpapalakas ng ugnayan sa pagitan ng mentor at mentee, sa pamamagitan ng isang komprehensibong sistema ng mentoring, coaching, at hands-on training, kung saan nakakakuha ang mga kalahok ng patuloy na suporta na kasama ang propesyonal na gabay at paglipat ng karanasan, kasabay ng mga pagkakataon para sa pagbabahagi ng kaalaman, upang masiguro ang pinakamataas na benepisyo mula sa biyahe ng pag-unlad at paghahanda ng mga kwalipikadong teknikal na tauhan na kayang tanggapin ang mga papel ng pamumuno sa hinaharap sa loob ng bangko.

Dagdag pa rito, binibigyan ng “NBK Grow” ang mga kalahok ng isang digital tool na sinusuportahan ng artificial intelligence (AI) na idinisenyo partikular upang suportahan ang kanilang karanasan habang tumatagal ang program, na nagbibigay sa kanila ng mabilis na access sa impormasyon at sagot sa mga katanungan tungkol sa program at biyahe ng mentoring, na nakakatulong sa pagpapalakas ng karanasan ng mga kalahok sa iba’t ibang yugto ng program.

Sa okasyong ito, sinabi ni Maryam Al-Nassrallah, Deputy Assistant to the President – Talent Management sa Human Resources Group ng National Bank of Kuwait Group: “Ang paglulunsad ng NBK Grow ay nagpapakita ng aming matibay na pangako sa pag-invest sa aming mga tauhan at pagpapalago ng kanilang teknikal at pamunong kakayahan, na sumasalamin sa direksyon ng bangko na pabilisin ang digital transformation at patibayin ang kultura ng inobasyon. Naniniwala kami na ang pagbibigay-kapangyarihan sa mga pangako na talento at pagbibigay sa kanila ng angkop na mentoring at suporta ay isang pundasyon upang makamit ang corporate excellence at masiguro ang patuloy na tagumpay.”

Idinagdag ni Al-Nassrallah: “Layunin ng programang ito ang suportahan ang pagbuo ng mga future technical leaders sa loob ng bangko, palakasin ang kolaborasyon at pagbabahagi ng karanasan sa pagitan ng iba’t ibang yunit, itaas ang antas ng partisipasyon ng mga empleyado at pag-unlad ng kanilang mga karera, at makatulong sa pagpapalakas ng talent system sa mga larangan ng teknolohiya at datos, pati na rin ang pagtatatag ng kultura ng corporate mentoring bilang isa sa mga pangunahing pundasyon ng sustainable learning.”

Binigyang-diin niya na ang mga inisyatibong ito ay nakakatulong sa pagtatatag ng isang kooperatibong kapaligiran sa trabaho na nakabase sa pagbabahagi ng karanasan sa pagitan ng iba’t ibang henerasyon sa trabaho, na nagpapalakas ng paglipat ng kaalaman at sumusuporta sa pagbuo ng mga kakayahang panghinaharap na kayang sumabay sa mabilis na pagbabago sa sektor ng bangko at teknolohiya.

Patuloy ng National Bank of Kuwait ang pagpapatibay ng kanyang matibay na pangako sa pamumuhunan sa kapital ng tao at pag-unlad ng mga lokal na kasanayan, lalo na sa mga kabataan na may mga pangakong kakayahan na nangangailangan ng gabay at pagpapalago. Hinahangad din ng bangko ang pagbuo ng isang komprehensibong sistema upang bigyang-kapangyarihan ang kanyang mga empleyado, paghusayin ang kanilang mga kasanayan, at palakasin ang kanilang kakayahang umangkop at makasabay sa mabilis na pagbabago sa digital na panahon.

Batay sa kanyang paniniwala na ang pag-unlad ng mga kasanayan at pagtatatag ng kultura ng inobasyon at pakikipagtulungan ay nagiging pundasyon upang makamit ang kanyang mga estratehikong layunin, patuloy na pinapalakas ng bangko ang kanyang handa para sa hinaharap ng industriyang pang-banko, at pinatatatag ang kanyang posisyon bilang isang nangungunang institusyon na aktibong nakakatulong sa pag-unlad ng sektor pangpananalapi, suporta sa direksyon ng sustainable na pag-unlad, at pagpapataas ng posisyon ng Kuwait sa mapa ng inobasyon at kaalaman.