Ministryo ng Petrol: Ang digital na paglipat ay isang kasangkapan upang palakasin ang kahusayan ng mga operasyon at paunlarin ang industriya ng petrol

Inipirmahan ng Kagawaran ng Langis na ang digital na transisyon ay isa sa mga pangunahing landas para sa pag-unlad ng sistema ng trabaho sa sektor ng langis, dahil dito ay nag-aalok ng mga advanced na kakayahan upang mapabuti ang kahusayan ng mga operasyonal na proseso, palakasin ang katumpakan ng impormasyon, at mapabilisan ang paggawa ng mga desisyon.

Ito ay sinabi ni Sheikha Tamadur Khaled Al-Ahmad Al-Sabah, direktor ng mga Ugnayang Pampubliko at Media sa Petrolyo ng Kagawaran ng Langis, sa loob ng isang virtual na panel discussion na inorganisa ng kagawaran ngayong Lunes, na may pamagat na “CODEIF: Paano Pinamamahalaan ang mga Oil Field gamit ang Smart Technology?” kung saan inilathala niya ang proyekto ng Integrated Kuwait Digital Field (CODEIF) na pag-aari ng Kuwait Oil Company.

Ipinaliwanag ni Sheikha Tamadur Al-Sabah na ang hinaharap ng industriya ng langis ay lalong nakadepende sa kakayahan nitong gamitin ang modernong teknolohiya at gawing mga praktikal na kasangkapan ang mga operasyonal na datos upang suportahan ang pagganap at produktibidad. Binigyang-diin niya na ang paglalaan ng pondo sa teknolohiya at sa mga taong may kasanayan ay dalawang magkakaugnay na landas upang mapagawa ang isang mas mahusay at mas handang sektor ng langis na makasagot sa mga hamon sa hinaharap.

Nagdagdag siya na ang Kuwait Oil Company ay nagbibigay ng espesyal na pansin sa pagpapalawak ng kamalayan tungkol sa mga digital na proyekto at smart applications sa sektor ng langis, at pagbibigay-pansin sa mga karanasan ng bansa na nagpapakita ng kakayahan ng mga inhenyero at teknikal na eksperto ng Kuwait na sumabay sa mga pagbabago sa teknolohiya at gamitin ito upang paunlarin ang kapaligiran ng trabaho.

Dinagdag niya na ang proyekto ng CODEIF ay isang mahalagang modelo ng mga praktikal na aplikasyon ng digital na transisyon sa industriya ng langis ng Kuwait, sa pamamagitan ng pag-iintegrate ng mga datos at mga operasyonal na sistema sa isang komprehensibong sistema na nagbibigay-daan sa pagsubaybay sa pagganap ng mga oil field at mga well, at sumusuporta sa koordinasyon sa pagitan ng iba’t ibang teknikal na disiplina, na nagpapakita ng kahalagahan ng paglipat mula sa mga tradisyonal na paraan ng pamamahala ng mga operasyon patungo sa isang digital na kapaligiran na nakabase sa tumpak na impormasyon at patuloy na pagsusuri.

Sa kanilang bahagi, inilathala ni Ahmed Al-Zidan, pangunahing inhenyero ng petrolyo sa Kuwait Oil Company, at ni Abdullah Al-Musawi, inhenyero, ang proyekto ng CODEIF na nasa ilalim ng Directorate ng North and West Kuwait sa Kuwait Oil Company, na nagpahiwatig na ang proyekto ay naglalayong magbigay ng isang matalino at proaktibong sistema upang suportahan ang paggawa ng desisyon at tumulong sa kumpanya na harapin ang mga operasyonal na hamon at makamit ang kanyang mga estratehikong layunin sa pamamagitan ng mga paraan ng trabaho na nagtutulungan at nag-iisa ng iba’t ibang teknikal na disiplina.

Ipinaliwanag nila na ang proyekto ay sumusunod sa Estratehiya ng Kuwait Oil Company 2040, na naglalaman ng pagpapaunlad ng isang digital na estratehiya at pagpapatupad ng isang balangkas para sa digital na transisyon upang makamit ang operasyonal na kahusayan, sa pamamagitan ng paggamit ng mga makabagong teknolohiya sa pagpapaunlad ng pamamahala ng mga oil field, pagtaas ng kahusayan sa pagsubaybay sa mga operasyon, at pagsusuri ng datos. Ipinakita rin nila ang mga lugar ng operasyon ng Kuwait Oil Company, kabilang ang Hilagang Kuwait, Kanlurang Kuwait, Timog Kuwait, at Silangang Kuwait, kasama ang mga operasyon ng mabigat na langis at gas, at ipinaliwanag na maraming pasilidad ng produksyon, mga stasyon ng pagpapalakas, at mga pasilidad ng tubig ang kasama, na may mga teknikal at operasyonal na pangangailangan na nangangailangan ng mga kumpletong digital na sistema upang suportahan ang pagsubaybay at koordinasyon.

Tungkol sa mga historikal na yugto ng proyekto, sinabi ni Al-Zidan at Al-Musawi na ang paglalakbay ng digital na transisyon ay nagsimula sa unang workshop noong 2007, na sinundan ng yugto ng pilot na pagpapatupad noong 2009 na sumasaklaw sa 49 na well bago lumipat sa pagtatayo ng pangunahing sentro sa Al-Ahmadi noong 2012. Binanggit nila na ang proyekto ay nakaranas ng sunud-sunod na paglawak, kung saan ang bilang ng mga well na sakop ng sistema ay umabot sa 183 noong 2013, tumaas sa 1,200 noong 2016, at umabot sa higit 2,500 noong 2022 sa ilalim ng yugto ng paglawak upang sakupin ang lahat ng mga well. Sinabi nila na ang paglalakbay ng proyekto ay kasama ang pagtatayo ng field center sa Al-Rawdatayn noong 2024, bago lumawak ang sakop ng sistema upang sumaklaw sa higit 5,000 na well noong 2025, kasama ang paglawak sa mga operasyon sa Kanlurang Kuwait at mabigat na langis, na nagpapakita ng unti-unting pag-unlad sa sakop ng pagpapatupad ng mga digital na sistema sa loob ng mga operasyon ng langis.

Pinatunayan nila na isa sa pinakamahalagang benepisyo sa operasyon ng proyekto ang kakayahang suriin ang iba’t ibang datos na may kinalaman sa mga well mula sa maraming pinagmumulan at paulit-ulit sa loob ng 24 na oras, kasama ang pagbibigay ng impormasyon at mga ulat tungkol sa pagganap ng mga well, mga network ng tubo, at produksyon sa mga empleyado sa kanilang iba’t ibang lugar ng trabaho gamit ang mga makabagong kagamitan at digital na aplikasyon, habang pinapanatili ang katiwasayan at katumpakan ng impormasyon, na nag-aambag sa pagtitipid ng oras at pagsisikap at pagpapadali ng access sa mga operasyonal na datos. Dagdag pa nito, ang sistema ay kilala sa bilis ng pagkuha ng mga resulta at ulat sa iba’t ibang format na angkop sa mga pangangailangan ng mga espesyalisadong empleyado, kasama ang pagbibigay ng mga makabagong paraan ng komunikasyon, pagsubaybay sa pagganap, at pag-organisa ng mga gawain sa pagitan ng iba’t ibang departamento ng kumpanya, kahit sa mga kaso kung saan malayo ang mga lugar ng operasyon o mahirap ang paglipat ng impormasyon.

Nilinaw nila na ang proyekto ay umaasa sa isang koponan na binubuo ng mga kinatawan mula sa iba’t ibang departamento ng kumpanya, na nagbibigay-daan sa pag-iisa ng pananaw tungkol sa mga plano ng trabaho at pagpapalakas ng koordinasyon sa pagitan ng mga teknikal na espesyalisasyon upang makamit ang mga shared na layunin. Ipinaliwanag nila na ang Kuwait Oil Company (KOC) ay nakatulong sa pagbaba ng mga gastusin at pagpapabuti ng kalidad ng trabaho sa pamamagitan ng pag-organisa ng mga operasyon ng distribusyon ng mga drilling rig, na nag-aambag sa pagtitipid ng operasyonal na gastusin at pagtaas ng kakayahan ng mga rig na tanggapin ang mas maraming well. Tumatulong din ito sa pagpapaunlad ng mga operasyon ng pagsubaybay sa mga well at mga sentro ng produksyon sa loob ng 24 na oras, batay sa mas malawak na operasyonal na impormasyon at mga makabagong sistema ng paalala upang makilala ang mga hindi pagkakasundo sa mga datos na dumadating sa smart field, na nagpapalakas ng kakayahan ng mga espesyalisadong koponan na subaybayan ang mga operasyon.