Bjorn Gulden ay nag-aakala na ang bahagi ng pagbangon ng kumpanya ay dahil sa pagtatapos ng kultura ng pagtutol na humahadlang sa pagpapatupad
Si Bjorn Gulden ay nag-aakala na ang pagbangon ng Adidas ay dahil sa pagtatapos ng kultura ng pagtutol, habang si Mark Chen ay humihikayat na i-reset ang AI sa OpenAI, at si James Dewar ay nagmumungkahi na gamitin ito bilang kasangkapan sa pananaliksik.
Isinalin ng Qiyas mula sa الأنباء — Orihinal na pinagmulan
Higit pa sa mga salita: “Huwag matakot alisin ang mga nagpapabagal sa pagpapatupad.” Si Bjorn Gulden, Pangulo at Chief Executive Officer ng Adidas, ay nag-angkin na ang bahagi ng paggaling ng kumpanya ay dahil sa pagtatapon ng kultura ng pagtutol na nakakapigil sa pagpapatupad. Kailangan ng isang pinuno ng kritika, ngunit hindi makagalaw ang organisasyon kung ang pagtutol ay naging layunin na rin.
“Baguhin ang kultura kapag nagbago ang laki ng panganib.” Si Mark Chen, Chief Research Officer ng OpenAI, ay nagsabi na ang pag-unlad ng kakayahan ng artificial intelligence (AI) ay nagdulot ng panloob na pag-aayos na nakatuon nang higit sa kaligtasan, at sa pagtuturo sa mga modelo ng kakayahang magkakaiba-iba ang mga ideyang karapat-dapat sundin at mga ideya na hindi.
“Tingnan ang AI bilang isang kasangkapan sa pananaliksik, hindi bilang isang makina ng mga sagot.” Si James Dewar, isang mananaliksik at siyentipikong manunulat, ay nagmungkahi na ang bawat bagay na ipinapadala sa AI ay dapat tratuhin gaya ng isang eksperimento: bumubuo tayo ng tanong, nanonood tayo ng resulta, at sinusuri natin ito imbes na tanggapin ito nang awtomatiko.
