Ang Kuwait ay gumuhit ng mapa ng pagpapaunlad ng pamilihan ng yaman para sa apat na susunod na taon

Si Ahmed MaghrabiPatuloy na isinasagawa ng Kuwait ang pagpapatupad ng kanyang plano sa pagpapabuti ng pamilihan ng kapital, sa loob ng kanyang mga layunin upang baguhin ang sistema ng ekonomiya at pinansyal, at sumabay sa mabilis na pagbabago na kinakaharap ng mga pamilihan sa lokal at internasyonal na antas. Ito ay isinasagawa sa pamamagitan ng isang bagong yugto na nakatuon sa pagpapabuti ng imprastraktura ng pamilihan, pag-update ng mga balangkas ng batas at regulasyon, pagpapalawak sa sakop ng mga kasangkapan at produkto sa pamumuhunan, kasama ang paghikayat sa de-kalidad na pag-lista at pagpapalakas ng institusyonal na pamumuhunan, na angkop sa mga direksyon ng Pananaw ng Estado ng Kuwait 2035.

Sa susunod na yugto, itinatayo ng Kuwait ang isang mapa ng pag-unlad na sakop ng apat na taong pananalapi hanggang 2030-2031, kung saan makakamit ang mga natapos na bagay sa sistemang pamilihan ng kapital, kasabay ng mga proyekto na nakatuon sa pagpapabuti ng mga pinansyal na produkto, teknikal at regulatibong imprastraktura, at mga serbisyong may kinalaman sa mga gawain ng mga sekuridad. Pinapalakas din nito ang paggamit ng digital na transisyon at mga modernong teknolohiya, upang sumabay sa mga kasalukuyang direksyon sa mga pamilihan ng kapital. Pinamumunuan ng Pamahalaan ng mga Pamilihan ng Kapital (Capital Markets Authority) ang landas na ito sa pamamagitan ng paghahanda ng kanyang ikaapat na estratehiya para sa mga taong pananalapi mula 2027-2028 hanggang 2030-2031, na may layuning palakasin ang kahusayan ng kanyang papel sa pagbabantay at pagmamasdan, at sumabay sa mabilis na pagbabago sa mga pamilihan ng kapital sa lokal at internasyonal na antas.

Ang estratehiya ay isinagawa ng isang espesyalisadong internal na koponan mula sa mga kawani ng Pambansang Ahensya, na nagpapakita ng pananaw ng ahensya na umasa sa kanyang mga institusyonal na kakayahan at magpatupad ng mga pinakamahusay na praktika sa larangan ng strategic planning. Nagsimula ang unang yugto ng paglulunsad ng estratehiya sa isang internal na workshop, kung saan inuulit ang kahalagahan ng pagkakaisa ng pananaw at partisipasyon ng lahat ng yunit ng regulasyon sa ahensya sa pagbuo ng mga komponente nito.

Nakapag-ambag na ang "Pamilihan ng Kapital" sa mahahalagang hakbang sa paghahanda ng ikaapat na estratehiya, dahil natapos na ang tatlong yugto ng proseso ng paghahanda. Nagsimula ang unang yugto sa isang komprehensibong pagsusuri ng kasalukuyang kalagayan, na kasama ang malawak na pagsusuri sa kapaligiran sa loob at labas, na may layuning suriin ang kasalukuyang estado ng ahensya sa pamamagitan ng mga advanced na kasangkapan at metodolohiyang estratehiko, kasama ang paghula sa mga pagkakataon sa hinaharap. Napansin na sa yugtong ito, nakilahok ang higit sa 80 na lokal at internasyonal na ahensya, na nahahati sa apat na pangunahing kategorya ng mga stakeholder, bilang bahagi ng malawak na interaksyon sa yugto ng pagsusuri ng kasalukuyang kalagayan.

Sa ikalawang yugto, lumipat ang ahensya sa pagbuo ng mga direksyon, pundasyon, at mga prioridad na estratehiko, na nagpapakita ng mga pangarap ng ahensya at ng mga kalahok sa mga gawain ng mga sekuridad, at angkop sa mga legal na tungkulin ng ahensya, sa Pananaw ng Estado ng Kuwait 2035, at sa mga prinsipyo at pamantayan ng mga kaugnay na internasyonal na organisasyon.

Sa ikatlong yugto, isinalin ang mga direksyong estratehiko sa mga plano ng pagpapatupad na madaling gamitin, kasama ang paghahanda ng mga plano para sa teknikal at regulatibong pagpapalakas, mga programa sa pagsasanay, at pag-aayos ng istruktura ng organisasyon, mga tungkulin, at mga proseso, upang matiyak ang handa para sa pagpapatupad pagkatapos ng kasalukuyang estratehiya.

Ang mga layunin na estratehiko na ginagamit ng ahensya sa kanyang landas ng pag-unlad ay nagpapahiwatig na ang pagpapalago ng mga pamilihan ng kapital ay kasama ang pagpapabuti ng sistemang pamilihan, pag-update ng mga balangkas ng batas at regulasyon ayon sa mga modernong direksyon sa mga pamilihan ng kapital, paghikayat sa de-kalidad na pag-lista sa pamilihan ng kapital, at pagpapalakas ng institusyonal na pamumuhunan. Kasama rin ng mga layunin ang pagpapalakas ng kooperasyon sa lokal, rehiyonal, at internasyonal na antas, pagtaas ng kamalayan at kaalaman sa larangan ng pamumuhunan, batas, at seguridad ng impormasyon para sa lahat ng sektor ng lipunan, at pagpapabuti ng kahusayan at epektibidad sa regulasyon at operasyon.

Ang estratehikong landas ay sumasakop din sa pagpapalawak ng kakayahan at mga mapagkukunan ng tauhan, pagpapabuti ng panloob na kapaligiran ng trabaho, pag-optimize ng paggamit ng mga kakayahan at mapagkukunan ng pinansyal na tauhan, at pagpapatakbo at paggamit ng mga kakayahan sa digital na transisyon at makabagong teknolohiya sa mga operasyon ng ahensya. Sa gayon, hindi lamang limitado ang ikaapat na estratehiya sa pagbuo ng mga direksyon para sa mga susunod na taon, kundi ito ay nakadikit sa isang estratehikong landas na nag-uugnay sa pagpapaunlad ng sistema ng merkado, kabilang ang mga produkto, serbisyo, at imprastraktura nito, kasama ang pagpapalakas ng teknikal, organisasyonal, at tauhang kakayahan ng ahensya. Ang susunod na estratehiya ay nakabatay sa mga proyekto sa pagpapaunlad ng merkado kung saan ay nakamit na ng ahensya ang mga mahahalagang yugto, at isa sa mga pinakamahalaga dito ay ang proyekto sa pagpapahusay ng mga bagong pinansyal na produkto. Kasama ng mga kaugnay na ahensya, inihanda ng ahensya ang mga draft ng mga regulasyon na kinakailangan para sa mga obligasyon, sukuk, at exchange-traded funds (ETFs), pagkatapos isama ang ilang puna mula sa mga ahensyang sumali sa survey. Habang nagpapatuloy ang pagpapatibay ng mga final na draft para sa mga instrumentong ito na may kinalaman sa pamumuhunan at pondo, inilalagay ng ahensya ang mga instrumentong ito sa ilalim ng proyekto “Pagpapahusay ng mga Bagong Pinansyal na Produkto” sa loob ng programa sa pagpapaunlad ng sistema ng merkado ng kapital. Sa kasalukuyang yugto, hindi pa itinakda ng mga available na datos ang mga eksaktong petsa ng paglulunsad ng mga instrumentong ito o ang mga target na dami na may kinalaman dito. Sa teknikal na aspeto, natapos ng ahensya ang pagbuo ng sistema ng mga entidad ng imprastraktura ng merkado (SSF, CSD, at CCP) sa ilalim ng programa sa pagpapaunlad ng sistema ng merkado ng kapital noong ika-13 ng Hulyo 2025, kasunod ng pagpapatupad ng lahat ng kaugnay na pangunahing sukatan ng pagganap. Bago ang paglulunsad ng ikalawang bahagi ng ikatlong yugto ng programa sa pagpapaunlad ng sistema ng merkado, isinagawa ang 31 malawak na pagsusuri ng merkado mula ika-31 ng Mayo 2022 hanggang ika-16 ng Marso 2025, kasama ang iba pang teknikal na pagsusuri upang matiyak ang handa ng mga teknikal na sistema ng mga kaugnay na partido. Kasama sa mga pagpapaunlad ang koordinasyon sa Sentral na Bangko ng Kuwait (CBK) tungkol sa pagtapos ng cash settlement ng mga transaksyon ng mga sekuridad sa pamamagitan ng mga bangko ng settlement at ang sistema ng sentral na bangko, pati na rin ang pag-apruba ng mga kinakailangang regulasyon at dokumento para sa Kuwait Clearing Company, Kuwait Central Securities Depository, at ang mga pamantayan ng corporate governance para sa Kuwait Clearing Company. Sa yugtong ito, ibinigay din ang unang lisensya para sa serbisyo ng Central Counterparty (CCP) sa Kuwait Clearing Company, kasama ang pag-aayos ng mga isyu ng Kuwait Clearing Company at ng mga subsidiary nito sa ilalim ng mga proyekto sa pagpapahusay ng mga entidad ng imprastraktura.

Ang pagpapaunlad ay sumakop din sa mga provider ng serbisyo ng mga sekuridad, kung saan inilagay ng ahensya ang mga kondisyon, regulasyon, at pamantayan para sa pagpapatakbo ng negosyo ng isang nakarehistrong qualified securities broker sa Bursa Saham Kuwait, at sinuri ang mga aplikasyon para sa lisensya na ipinasa ng mga nakarehistrong broker ayon sa kinikilalang mekanismo. Sa isang ibang proyekto, isinagawa ng ahensya ang 8 malawak na pagsusuri ng merkado na sumasakop sa mga pagsusuri ng mga sub-account ng mga may lisensyang operator ng portfolio management, na may partisipasyon ng karamihan sa mga portfolio manager at lahat ng kaugnay na partido. Nagresulta ang mga pagsusuring ito sa pag-aangkop ng sistema ng automated monitoring sa mga pagbabago ng mga sub-account, bago ilunsad ang proyekto sa mga yugto na nagtagal mula Hulyo hanggang Setyembre 2025. Ang digital na transisyon ay isa sa mga bahagi ng estratehikong balangkas ng ahensya, kung saan kabilang ang “pagpapatakbo at paggamit ng mga kakayahan sa digital na transisyon at makabagong teknolohiya sa mga operasyon ng ahensya” sa mga layunin ng institutional empowerment. Sa parehong oras, pinag-aaralan ng ahensya ang isang estratehiya upang suriin ang “Estratehiya sa Digital na Transisyon” upang matukoy ang mga pagbabago at bagong pag-unlad na kailangang gawin batay sa mga direksyon ng bansa na tumutugon sa bilis ng global na pag-unlad sa teknolohiya at sa mga pinakamahalagang direksyon nito.

Kaya’t pinagsasama ng ikaapat na estratehiya ang pagpapaunlad ng sistema ng merkado, pag-update ng mga balangkas ng batas at regulasyon, pagpapalakas ng mga de-kalidad na paglilista at paghikayat ng institusyonal na pamumuhunan, pagkumpleto ng pagpapaunlad ng mga produktong pangpananalapi at imprastraktura, kasama ang pagpapalakas ng teknolohikal at regulatibong kakayahan, pagpapaunlad ng kakayahan ng tao, at transisyon sa digital, upang magbigay-liwanag ang mga puntong ito nang sabay-sabay sa anyo ng susunod na yugto ng pagpapaunlad ng pamilihan ng kapital ng Kuwait hanggang 2030–2031.