قوه 'مالی تکنولوژی'... سرمایه‌گذاری در دوران عدم قطعیت

نسخه پنجم با همکاری «اوریدو کویت» با ارائه چشم‌اندازی خلیجی برای جذب سرمایه‌های منطقه‌ای به پایان رسید

ناصر العتیبی: جامعه MoneyTech و فناوری، خط مقدم دفاع را برای تداوم کسب‌وکار در دوران بحران‌ها فعال کرده است

عبدالعزيز البابطين: تنوع مسیرهای کابل‌کشی و هوش مصنوعی، آمادگی برای مقابله با بحران‌ها و تداوم ارتباطات را تقویت می‌کند

کارهای نسخه پنجم قله «تکنولوژی مالی» (MoneyTech 2026)، که توسط روزنامه «الجزیره» با مشارکت استراتژیک با اوریدو کویت برگزار شد، به پایان رسید. این رویداد با حضور نخبه‌ای از مدیران ثروت، سرمایه‌گذاران، رهبران بخش فناوری، صندوق‌های سرمایه‌گذاری جسورانه و کارآفرینان همراه بود.

برنامه قله شامل نه جلسه بود که میان سخنرانی‌های کلیدی، جلسات گفت‌وگو و پنل‌های بحثی متنوع بودند و ۱۷ سخنران از کویت، عربستان سعودی و امارات متحده عربی، به همراه نمایندگان دو مؤسسه جهانی «بلک‌راک» و «کارلایل» در آن مشارکت داشتند. نسخه امسال بر تجربیات شرکت‌ها و رهبرانی تمرکز داشت که چالش‌های استثنایی را پشت سر گذاشتند، تداوم کسب‌وکار خود را حفظ کردند و افق‌های جدیدی برای رشد گشودند.

کارهای قله با سخنرانی افتتاحیه‌ای از سوی سردبیر روزنامه «الجزیره»، ناصر العتیبی، آغاز شد. وی تأکید کرد که نسخه پنجم کنفرانس MoneyTech در آستانه تحولات ژئوپلیتیک و منطقه‌ای برگزار می‌شود که منظره اقتصادی و تجاری جهانی را بازتعریف کرده است. العتیبی به حملات ایران علیه کشورهای خلیج فارس اشاره کرد که بخش‌های اقتصادی و زیرساخت‌های آن‌ها را هدف قرار داد، به همراه تهدیدات و حملاتی که عربستان سعودی را نیز در بر گرفت. وی افزود که این شرایط چالش‌هایی را پیش روی بخش مالی و کسب‌وکار، به‌ویژه پروژه‌های کوچک و متوسط، قرار داده است.

وی توضیح داد که توانایی کشورهای خلیج فارس در غلبه بر پیامدهای بسته شدن تنگه هرمز، اختلالات حمل‌ونقل هوایی و افزایش هزینه‌های حمل‌ونقل، همراه با حفظ تداوم کسب‌وکار، نرخ‌های رشد و سودآوری، اهمیت آمادگی مدیریتی، وضوح چشم‌انداز و سرعت در تصمیم‌گیری برای مقابله با بحران‌ها را نشان می‌دهد. العتیبی تأکید کرد که فناوری دیگر یک تجمل یا ابزار کمکی نیست، بلکه به خط مقدم دفاع برای تداوم کسب‌وکار، حفظ ارتباط مؤسسات با مشتریان و استمرار فعالیت‌های اقتصادی تبدیل شده است. وی افزود که مدیریت شرایط عدم قطعیت نیازمند بازارزیابی ریسک‌ها و غنیمت شمردن فرصت‌هاست.

وی اشاره کرد که این کنفرانس به عنوان بستری برای گفت‌وگو، تبادل تجربیات و دانش عملی در مدیریت چالش‌ها شکل گرفته است؛ امری که ریشه در باور روزنامه «الجزیره» به نقش رسانه در آگاه‌سازی عمومی و ایجاد گفت‌وگوی جدی درباره آینده دارد.

همچنین در پنجمین سالگرد آغاز این کنفرانس، از راه‌اندازی جامعه MoneyTech خبر داده شد که فناوری و رسانه را گرد هم می‌آورد و به اعضا امکان پیگیری برجسته‌ترین اخبار و رویدادهای اقتصادی، کنفرانس و رویدادهای همراه آن را می‌دهد؛ همچنین این جامعه به تقویت ارتباطات میان شرکت‌های بخش خصوصی از طریق تبادل اخبار، خدمات و محصولات می‌پردازد.

از سوی دیگر، عبدالعزیز البابطین، مدیرعامل شرکت «اوریدو کویت»، در پیامی اعلام کرد که نتایج حاصله برای شرکت تصادفی نبوده، بلکه نتیجه‌ی اجرای استراتژی مشخصی است که در سال‌های گذشته با تمرکز بر تنوع بخش‌های مشتریان و محصولات و بهره‌گیری از درس‌های آموخته‌شده از همه‌گیری کووید-۱۹، به اجرا درآمده و این امر توانایی شرکت را برای مدیریت بحران اخیر تقویت کرده است.

البابطین افزود که شرکت چارچوبی مدیریتی شامل تحلیل، طراحی، توسعه، اجرا و ارزیابی را به کار گرفته است که در آن مرحله‌ی ارزیابی اهمیت ویژه‌ای دارد. وی توضیح داد که آمادگی حاصل‌شده پس از همه‌گیری کووید-۱۹ به مدیریت بحران اخیر کمک کرد؛ به‌طوری که عملیات عملیاتی طبق برنامه‌های تداوم کسب‌وکار ادامه یافت، با وجود اینکه در آغاز بحران تعدادی از مدیران ارشد خارج از کویت بودند و مدیریت میانی توانست بدون اختلال به کار خود ادامه دهد.

وی تأکید کرد که تقویت مسیرهای ارتباطی بین‌المللی و جایگزین‌های اضطراری عنصری اساسی در تداوم خدمات ارتباطی است و اشاره کرد که حدود نه کابل در مسیرهای دریایی و زمینی توزیع شده‌اند و تلاش برای تنويع توزیع و مسیرهای این کابل‌ها جهت افزایش آمادگی و کاهش تأثیر قطعی‌ها در حال انجام است.

البابطین بیان کرد که دولت پس از کاهش ریسک‌های مرتبط با مسیرهای کابل‌ها در ژوئن سال گذشته، از این رویکرد حمایت کرد و توضیح داد که دولت به رهبری صاحب‌العموم، نخست‌وزیر، درک کرده است که این مسئله به تأمین مسیرهای جایگزین و تقویت قابلیت اطمینان ارتباطات مربوط است، نه صرفاً مباحث مربوط به تعرفه‌ها و هزینه‌ها.

وی اشاره کرد که کابل‌ها ممکن است به دلیل انداختن لنگر توسط کشتی‌ها، به‌ویژه در مناطق شلوغ در نزدیکی سواحل امارات متحده عربی، قطع شوند و تأکید کرد که تعمیر یک کابل ممکن است بین دو هفته تا سه ماه طول بکشد و فقدان مسیرهای جایگزین می‌تواند حتی با ادامه‌ی فعالیت سرویس، منجر به کندی اینترنت شود.

بابطن تأکید کرد که هوش مصنوعی به ضرورتی در بخش‌های مختلف، به‌ویژه در حوزه امنیت سایبری، تبدیل شده است؛ چرا که با افزایش حملات و تهدیدات سایبری، روش‌های نظارتی سنتی دیگر کافی نیستند. همچنین حفاظت از داده‌های مشتریان و تداوم خدمات مستلزم بهره‌گیری از فناوری‌های نوین است. بابطن با تحسین کارآمدی و توانمندی‌های جوانان کویتی و همچنین همکاری با نهادهای دولتی ذی‌ربط که به غلبه بر این بحران کمک کرد، سخن خود را به پایان رساند.

جلسه بحثی نخست با عنوان «ادغام و تملک: گامی برای بقا یا فرصتی برای خریداران؟» برگزار شد که در آن حسن الجشی، مدیرعامل شرکت مالی ملز؛ عبدالله بن دسمال، معاون رئیس هیئت مدیره سرمایه‌گذاری‌ها در شرکت حفاری ADNOC؛ شریف الرافعی، مدیرعامل شرکت ABK Wealth Management؛ و علی الإبراهيم، بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت فناوری کوفی، حضور داشتند. شرکت‌کنندگان مکانیسم‌های ارزیابی شرکت‌ها در شرایط نوسانات بازار، تفاوت میان فروش اجباری و تملک مبتنی بر دیدگاه راهبردی، و همچنین بخش‌های مستعد برای معاملات ادغام آتی را مورد بررسی قرار دادند. محمد العثمان، مدیر خدمات بانکی شخصی و دیجیتال در گروه بانک ملی کویت، نیز در یک جلسه گفت‌وگو شرکت کرد.

جلسه بحثی دوم با عنوان «سرمایه‌گذاری در شرایط عدم قطعیت: انعطاف‌پذیری، ریسک‌ها و فرصت‌ها» بود که توسط نورة العبدالكريم، رئیس بخش بازارها در بورس کویت، مدیریت شد و علی القاضي، رئیس دفتر بلک‌راک در کویت، و احمد بوشهری، مدیرعامل گروه کارلایل، در آن مشارکت داشتند. این جلسه به این پرسش پرداخت که آیا شرایط فعلی عدم قطعیت، مرحله‌ای گذراست یا واقعیتی جدید که احتمال تداوم دارد؛ و چگونه سرمایه‌گذاران می‌توانند استحکام سبد دارایی‌های خود را در بازارهای سهامی و غیرسهامی تقویت کنند، با ریسک‌هایی که هنوز در قیمت‌ها منعکس نشده‌اند، مقابله نمایند و فرصت‌ها را در زمان‌های فشار اقتصادی شکار کنند. این جلسه با بحث درباره عواملی که کویت را به مقصدی طبیعی برای سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت تبدیل می‌کند، به پایان رسید.

در جلسه گفت‌وگوی دیگری، نور البحر، مدیرعامل شرکت طلبات در کویت، دیدگاه‌ها و تجربیات خود را به اشتراک گذاشت. کارهای قله با یک جلسه گفت‌وگو با بدر العطار، عضو هیئت مدیره مسئول برنامه‌ریزی و مالی در شرکت نفت کویت، از سر گرفته شد.

جلسه بحثی سوم و آخرین با عنوان «آیا زمان بازگشت ثروت‌ها فرا رسیده است؟» برگزار شد که در آن عبدالله ابوالقاسم، معاون رئیس – مدیریت ثروت‌ها در شرکت کویتی برای سرمایه‌گذاری، رهف الراشد، معاون رئیس – مدیریت ثروت‌ها و توسعه کسب‌وکار در مرکز مالی کویت («مرکز») زیاد الفرحان، مدیر سبد سرمایه‌گذاری – مدیریت دارایی‌ها در KFI Invest، و فواز المطاوعة، معاون رئیس – مدیریت سرمایه‌گذاری‌های املاک خصوصی در CAMCO Invest شرکت داشتند. شرکت‌کنندگان که به دلیل مدیریت روزمره این ثروت‌ها، میزان امکان‌پذیری بازگرداندن بخش بزرگتری از سرمایه‌گذاری‌های خلیجی به بازارهای منطقه را مورد بحث قرار دادند، و فرصت‌هایی که این بازارها امروز فراهم می‌کنند، و الزامات لازم برای حفظ این سرمایه‌گذاری‌ها در داخل کویت و کشورهای خلیج فارس را بررسی کردند. اوج کنفرانس با یک جلسه گفت‌وگو با رئیس اجرایی – کویت در CFI جونی عواد به پایان رسید.

بانک ملی کویت: هوش مصنوعی آینده را ترسیم می‌کند

محمد العثمان، رئیس اجرایی خدمات بانکی شخصی و دیجیتال در گروه بانک ملی کویت، تأکید کرد که صنعت بانکی به دلیل افزایش انتظارات مشتریان و پیشرفت‌های فناوری، دچار تحولی بنیادین شده است؛ به طوری که رقابت دیگر تنها بر محصولات سنتی متمرکز نیست، بلکه بر سرعت خدمات، دسترسی آسان و شخصی‌سازی آن‌ها بر اساس نیازهای هر مشتری استوار است.

او دسترسی به وام‌ها، صدور و مدیریت کارت‌های اعتباری به صورت دیجیتال از طریق خدمات «الوطني عبر الموبايل» را مورد بررسی قرار داد، همراه با موفقیت راه‌اندازی بانک «ویای» پنج سال پیش در جذب چهار برابر بخش جوان هدف.

او اشاره کرد که آینده خدمات بانکی به طور فزاینده‌ای به داده‌ها، تحلیل‌های پیشرفته و هوش مصنوعی برای ارائه توصیه‌ها و راه‌حل‌های پیش‌دستانه و شخصی وابسته است، و بر اهمیت همکاری با شرکت‌های فناوری مالی به عنوان محرک نوآوری تأکید کرد، که در خرید اکثریت سهام شرکت UPayments متخصص در راه‌حل‌های پرداخت دیجیتال توسط بانک ملی کویت تجلی یافت.

عثمان تأکید کرد که نوآوری باید همراه با سرمایه‌گذاری مستمر در امنیت سایبری و حفاظت از داده‌ها و وجوه مشتریان باشد، زیرا اعتماد پایه رابطه بانکی است. او پیش‌بینی کرد که خدمات در پنج سال آینده بیشتر در زندگی روزمره ادغام شده، هوشمندتر و شخصی‌سازی‌شده‌تر خواهند شد، و تأکید کرد که موفقیت تحول دیجیتال با توانایی آن در ساده‌سازی زندگی مشتریان سنجیده می‌شود.

وی تأکید کرد که آینده صنعت بانکداری تنها توسط فناوری تعیین نخواهد شد، بلکه به توانایی مؤسسات مالی در به‌کارگیری این فناوری‌ها برای ایجاد تجربیات بانکی انعطاف‌پذیرتر و امن‌تر بستگی دارد.

«تلاطم»: مصرف‌کننده خلیجی دارای استانداردهای بالایی است

نور البحر، مدیر شرکت «تلاطم» کویت، تأکید کرد که مدیریت یک پلتفرم دیجیتال مانند «تلاطم» در درجه اول بر ایجاد تعادل بین سه عامل اصلی استوار است: مشتری که به دنبال قابلیت اطمینان و ارزش است، تأمین‌کننده‌ای که آرزوی افزایش فروش و توسعه کسب‌وکار خود را دارد، و بخش عملیات شامل تحویل و لجستیک که باید انعطاف‌پذیری کافی برای جذب حجم بالای سفارشات را داشته باشد، در حالی که رضایت مشتری و تجربه او حفظ می‌شود. البحر توضیح داد که تجربه مشتری محرک اصلی موفقیت پلتفرم است، زیرا سفر مشتری تنها به تکمیل فرآیند پرداخت درون اپلیکیشن محدود نمی‌شود، بلکه با تحویل موفق سفارش و رضایت مشتری به پایان می‌رسد.

وی اشاره کرد که مصرف‌کننده در منطقه خلیج فارس و کویت دارای استانداردهای بسیار بالا و متنوعی است و به دلیل وجود گروه‌های مختلف، باید انتظارات دسته‌های گوناگون، چه کسانی که به دنبال تخفیف‌ها و ارزش هستند و چه کسانی که به سرعت و کیفیت علاقه‌مندند، برآورده شود.

در مورد همکاری شرکت با بخش دولتی، البحر فاش کرد که «تلاطم» در همکاری با صندوق ملی توسعه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط، ابتکاری را برای حمایت از بیش از هزار رستوران محلی در پلتفرم خود در زمینه قیمت‌گذاری، عملیات و توسعه کارکنان راه‌اندازی کرده است؛ که طی آن برخی از کسب‌وکارها، بیش از صد رستوران، رشدی فراتر از ۱۰۰ درصد را در چهار ماه تجربه کرده‌اند.

وی از چشم‌انداز آینده «تلاطم» برای گسترش به عنوان یک پلتفرم جامع جهت ارائه محصولات و خدمات مختلف از جمله غذاها، ملزومات و حتی دستگاه‌های الکترونیکی به عنوان نماینده رسمی محصولات شرکت «مترونیکا» پرده برداشت و تأکید کرد که آسان‌سازی زندگی مشتری و ارائه تجربه‌ای متمایز، همواره پایه و اساس تمام مراحل گسترش آینده خواهد بود.

مدیریت ثروت ABK: شرکت‌های خانوادگی در برابر تحولات نیازمند حاکمیت شرکتی هستند

جلسه سوم محور معاملات، ادغام و تملک در بازارهای پرنوسان را مورد بحث قرار داد. شریف الرافعی، مدیرعامل شرکت ABK Wealth Management، گفت که خدمات سرمایه‌گذاری، مالی و مدیریت ثروت با وجود تحولات بزرگ و کیفی در ماهیت خدمات ارائه‌شده، شاهد پیشرفت‌های سریع و رقابت فزاینده‌ای هستند.

وی توضیح داد که از جمله چالش‌های برجسته پیش روی شرکت‌های خانوادگی، انتقال کسب‌وکار به نسل‌های بعدی است؛ چرا که تعدد مالکان و مدیران منجر به توزیع اختیارات، کنترل و مدیریت می‌شود، در حالی که در بسیاری از موارد این اختیارات در گذشته متمرکز و در اختیار یک نسل بوده است.

الرافعی تأکید کرد که کیفیت مدیریت، اجرای حاکمیت شرکتی مؤثر و برنامه‌ریزی مناسب، به همراه بهره‌گیری از مشاور سرمایه‌گذاری متخصص، از مهم‌ترین ابزارهای حفاظتی هستند که سپری ایمن برای سرمایه‌گذاری‌های خانوادگی فراهم می‌کنند و به استحکام تصمیمات سرمایه‌گذاری کمک می‌نمایند؛ امری که ثروت را حفظ کرده و رشد پایدار آن را در طول نسل‌ها تضمین می‌کند.

وی افزود که خدمات مدیریت ثروت دیگر محدود به مدیریت سبد سرمایه‌گذاری نیست، بلکه به یک نظام یکپارچه تبدیل شده است که از صاحبان کسب‌وکار می‌خواهد رابطه‌ای جامع با مدیران ثروت برقرار کنند و این خدمات بر اساس بررسی نیازها و ارزیابی الزامات، با هدف توسعه ثروت بر پایه‌های مشخصی استوار است.