شکاف جنسیتی در رهبری جهانی

زبان رهبری

تصویری از یک نشست بین‌المللی بزرگ می‌تواند بسیار فراتر از صرفاً نام حاضران را آشکار سازد.

تصور کنید سالنی که در آن زنان غالب هستند و در پشت سر آن‌ها تعداد کمی از مردان نشسته‌اند، در حالی که بحث‌ها بر سر تصمیماتی می‌چرخد که آینده بشریت را شکل خواهند داد. چنین صحنه‌ای، اگر فرض کنیم که رخ دهد، قطعاً پرسش‌هایی را درباره اینکه قدرت در دست کیست و چگونه توزیع می‌شود، برمی‌انگیزد. شاید این پرسش‌ها به صورت علنی مطرح نشوند، اما قطعاً در ذهن همه ما، از جمله زنان، طنین‌انداز خواهند شد.

در مقابل، وقتی صحنه معکوس می‌شود، به طوری که سالن پر از مردان است و تنها تعداد اندکی از زنان در آن دیده می‌شوند، این عدم تعادل به عنوان امری آشنا و کمتر شگفت‌انگیز به نظر می‌رسد. این تفاوت زمانی برجسته‌تر می‌شود که در نهادهایی رخ دهد که نه تنها درباره برابری جنسیتی، توانمندسازی زنان و رشد فراگیر سخن می‌گویند، بلکه دستورالعمل‌هایی نیز برای چگونگی دستیابی به این اهداف تعیین می‌کنند. این همان چیزی است که در تصاویری که اخیراً از کنفرانس‌هایی با پذیرش گسترده بین‌المللی منتشر شده است، مشاهده می‌کنیم.

صحیح است که تصاویری که ما به عنوان ناظران می‌بینیم، تنها جنبه‌ای از صحنه را ارائه می‌دهند، اما برای ناظران خارجی، می‌توانند نزدیک‌ترین و شاید تنها شاخص به هویت افرادی باشند که در مکان‌هایی که اولویت‌های جهانی تعیین می‌شوند، حضور دارند، به ویژه هنگامی که این موضوع از منوعیت مورد انتظار بررسی شود.

جالب‌تر آنکه، نقش‌های سنتی جنسیتی به نظر می‌رسد که حتی در داخل محیط‌های حرفه‌ای، از جمله آن‌هایی که برای بازتاب پیشرفت و برابری ایجاد شده‌اند، ما را دنبال می‌کنند. اگرچه محیط ممکن است تغییر کند و عناوین شغلی ارتقا یابند، اما الگوهای شناخته‌شده نمایندگی همچنان پابرجا می‌مانند؛ ممکن است زنان حضور داشته باشند، اما در موقعیت‌هایی با تأثیر مشابه قرار نگیرند، در حالی که مدیریت همچنان در دست مردان متمرکز است. با این حال، تعهد سازمان‌هایی که تصمیمات آن‌ها بر زندگی مردم در سراسر جهان تأثیر می‌گذارد، به برابری امری اساسی است؛ زیرا این تعهد نباید صرفاً در سیاست‌هایی که تبلیغ می‌کنند منعکس شود، بلکه باید در محیط‌های کاری که فعالیت خود را در آن‌ها انجام می‌دهند نیز نمایان گردد.

نمایندگی تنها به حضور محدود نمی‌شود، بلکه به کسی نیز مربوط است که مذاکرات را هدایت می‌کند و بر نتایج نهایی تأثیر می‌گذارد. ممکن است زنی که پشت میز مذاکره نشسته باشد، قدرت زیادی داشته باشد، در حالی که مردی در همان سالن ممکن است تأثیر محدودی بر یک تصمیم خاص داشته باشد. با این حال، وقتی حضور زنان در مقام‌های برجسته رهبری به‌طور مداوم ضعیف باقی می‌ماند، پرسش منطقی درباره معنای این وضعیت از منظر توزیع مدیریت مطرح می‌شود.

در نهایت، فرصتی وجود دارد تا برابری جنسیتی به شیوه‌ای فراتر از شمارش صرف تعداد زنان شرکت‌کننده اندازه‌گیری شود. اگرچه مشارکت زنان در بسیاری از حوزه‌های حرفه‌ای و محافل بین‌المللی در حال افزایش است، اما تصویر کلی در مورد نمایندگی آنان در مقام‌های رهبری، به‌ویژه آن‌هایی که تصمیمات در آن‌ها اتخاذ می‌شود، همچنان شفاف نیست.

در این راستا، گامی عملیاتی، اتخاذ «شاخص مشارکت مبتنی بر جنسیت» است؛ رویکردی مشابه با روشی که مجمع جهانی اقتصاد برای پایش اثرات زیست‌محیطی رویدادهای خود به کار می‌گیرد. این مجمع داده‌هایی درباره وسایل نقلیه مورد استفاده شرکت‌کنندگان، مسافت‌های طی‌شده و برنامه‌های آنان برای کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای جمع‌آوری می‌کند.

سازمان‌های بین‌المللی نیز می‌توانند رویکردی مشابه را در زمینه برابری جنسیتی به کار گیرند؛ از طریق ردیابی نمایندگی زنان در مقام‌های عالی رهبری، نقش‌های تصمیم‌گیری، مشارکت آنان در مذاکرات و میزان تأثیر مشارکت‌هایشان در شکل‌دهی به نتایج نهایی. انتشار دوره‌ای این شاخص‌ها می‌تواند به انتقال بحث فراتر از صرفاً شمار حاضران کمک کند و دیدگاه شفاف‌تری درباره میزان تبدیل شدن افزایش مشارکت به تأثیر ملموس ارائه دهد.

اگر سازمان‌های بین‌المللی به دنبال تحقق پایداری هستند، برابری جنسیتی باید یکی از شاخص‌هایی باشد که پیشرفت به سوی آن اندازه‌گیری می‌شود. بنابراین، پایداری واقعی نه تنها به تعهدات اعلام‌شده محدود نمی‌شود، بلکه مستلزم تغییر ملموس در توزیع فرصت‌های رهبری و قدرت است تا مشارکت مؤثر و تأثیر واقعی زنان در فرآیند تصمیم‌گیری تضمین گردد. اگر سازمان‌های بین‌المللی به دنبال تحقق پایداری هستند، برابری جنسیتی باید یکی از شاخص‌های سنجش پیشرفت به سوی آن باشد.

پژوهشگر آکادمیک، معاون دانشکده مدیریت کسب‌وکار