«کوفپک» هدف‌گذاری افزایش تولید به ۱۲۰ هزار بشکه در روز
شرکت کویتی اکتشافات نفتی خارجی برنامه‌ریزی برای افزایش تولید با حمایت مؤسسه نفت را دارد
ترجمهٔ قیاس از السياسة — منبع اصلی
شرکت کویتی اکتشافات نفتی خارجی (کوفپک) دارای ۳۰ پروژه اکتشافی خارجی است که در دو منطقه جغرافیایی توزیع شده‌اند
بلال ناجح
بازار نفتی کویت شاهد تحولات بنیادین و تحولات شتابانی است که نشان‌دهنده اراده واقعی بخش نفت برای گسترش فعالیت‌های خارجی و تثبیت جایگاه خود در بازارهای جهانی انرژی است. منابع آگاه به روزنامه «سیاست» اعلام کردند که شرکت کویتی اکتشافات نفتی خارجی (کوفپک)، بازوی سرمایه‌گذاری خارجی بخش نفتی کویت، در حال پیگیری راهبردهایی برای تقویت حضور بین‌المللی و تأکید بر پیشرویی رقابتی خود است. این شرکت هدف دارد تولید نفتی خود را به تدریج و با گام‌های برنامه‌ریزی‌شده افزایش دهد تا در چند سال آینده و به‌ویژه پیش از رسیدن به سال ۲۰۳۰، به بیش از ۱۲۰ هزار بشکه نفت معادل در روز برسد.
منابع اشاره کردند که این هدف‌گذاری جاه‌طلبانه در زمانی محقق می‌شود که میانگین تولید فعلی شرکت حدود ۸۳ هزار بشکه نفت معادل در روز است؛ امری که نشان‌دهنده یک جهش کیفی و ارتقای مورد انتظار در عملکرد عملیاتی و تولیدی شرکت کویتی است. افزودند که این افزایش بزرگ و مورد انتظار به‌طور مستقیم به تقویت درآمدهای مالی دولت کمک کرده و از بودجه عمومی، به‌ویژه با توجه به اینکه «کوفپک» اخیراً دستاوردهای راهبردی مؤثری کسب کرده و عملکرد قوی و رو به رشدی در تمام بخش‌های اکتشافی، توسعه‌ای و حفاری خود در مناطق امتیازی مختلف که با همکاری بزرگ‌ترین شرکت‌های جهانی مدیریت می‌کند، ثبت نموده است.
خدمات خبری
از منظر عملیاتی، اطلاعات مستندی که «سیاست» به نسخه‌ای از آن دسترسی یافته، نشان می‌دهد که تعداد پروژه‌های فعلی شرکت به حدود ۳۰ پروژه سرمایه‌گذاری متمایز رسیده است که از نظر اداری و فنی در دو منطقه جغرافیایی اصلی برای مدیریت عملیات بین‌المللی سازماندهی شده‌اند. منطقه اول شامل منطقه عملیاتی آسیا، اروپا و آفریقا است که شامل مجموعه‌ای از چاه‌ها و میدان‌های امیدوارکننده و تولیدکننده نفت و گاز می‌باشد. منطقه دوم نیز منطقه عملیاتی کانادا و استرالیا است که تمرکز اصلی آن بر پروژه‌های گاز طبیعی مایع (LNG)، نفت شیل و همچنین میدان‌های سنتی است. این سبد متنوع و هوشمند به کاهش ریسک‌های ژئوپلیتیک و اقتصادی کمک کرده و پایداری جریان‌های تولیدی شرکت را در شرایط نوسانات مستمر و سطوح قیمتی بازارهای جهانی انرژی تضمین می‌کند.
منابع همان منابع، این تحول بزرگ و موفقیت چشمگیر در مسیر «کوفپک» را به نقش محوری و اساسی که شرکت مادر آن، موسسه نفت کویت، در احیای شرکت و نجات آن از لغزش‌های گذشته ایفا کرده است، نسبت می‌دهند. به‌ویژه آنکه پرونده تصفیه شرکت چند سال پیش، زمانی که شرکت با زیان‌هایی در سرمایه‌گذاری‌های خارجی خود مواجه بود، مطرح شد؛ اما حمایت و پشتیبانی «موسسه نفت» امکان تدوین و اجرای یک برنامه نجات و پشتیبانی استراتژیک جامع را فراهم کرد که شامل حمایت‌های مالی و فنی مستقیم و غیرمستقیم بود. تأکید شد که اگر این مشارکت از سوی «موسسه نفت» نبود، «کوفپک» هرگز از دایره زیان‌های انباشته‌ای که در سال‌های گذشته آن را تهدید می‌کرد، خارج نمی‌شد. اما نگاه آینده‌نگر و تفکر رهبری موسسه نفت که از تجربیات سال‌ها درباره «کوفپک» سرچشمه می‌گیرد، به سمت دستیابی به سودآوری خوب و پایدار از طریق بازسازی تعهدات مالی، تأمین پوشش مالی لازم برای پروژه‌های بزرگ سرمایه‌ای، تسهیل مشارکت‌ها با بزرگ‌ترین شرکت‌های جهانی و شرکت‌های ملی کشورهای میزبان، و همچنین هماهنگی و تبادل تجربیات مهندسی و زمین‌شناسی میان شرکت‌های تابعه موسسه برای کسب بیشترین بهره‌مندی ممکن، هدایت شد. منابع افزودند که موفقیت کنونی که در رشد تولید و تنوع سبد سرمایه‌گذاری‌های «کوفپک» متجلی است، با چشم‌انداز استراتژیک موسسه نفت کویت برای سال ۲۰۴۰ همسو است؛ چراکه این چشم‌انداز بر تقویت ارزش افزوده برای اقتصاد ملی از طریق سرمایه‌گذاری‌های هوشمند خارجی تأکید دارد که منابع انرژی پایدار را برای نسل‌های آینده تضمین می‌کند و کویت را در زمره کشورهای موفق در بخش اکتشاف و تولید جهانی قرار می‌دهد. این موفقیت با تکیه بر نیروی انسانی ملی آموزش‌دیده و واجد شرایطی حاصل می‌شود که توانایی مدیریت پروژه‌های پیچیده در قاره‌های مختلف و میادین نفتی و گازی بین‌المللی را با اقتدار و رقابت‌پذیری بالا دارا هستند و پرچم کویت را در محافل اقتصادی جهانی سرافراز نگه می‌دارند.
