پرش تاریخی در تعداد نیروی کار کویتی در «نشنال اویل»

۷۶۵۰ کارمند و کارمند زن در مجموع تا نیمه سال ۲۰۲۶

بلال ناجح

شرکت ملی نفت کویت تا نیمه سال ۲۰۲۶ جهشی بی‌سابقه در حجم نیروی کار و کادر بومی خود تجربه کرد که نشان‌دهنده یک تحول راهبردی بزرگ در مسیر صنعت نفت داخلی است. این تغییر بزرگ ناشی از تصمیمات قاطع برای ساماندهی امور داخلی و بازسازی ساختارها بوده است. بر اساس داده‌های مستندی که «السایاسه» نسخه‌ای از آن را در دست دارد، تعداد کل کارکنان شرکت تا نیمه سال جاری به بیش از ۷۶۵۰ نفر رسیده است که این امر گویای گسترش عملیاتی عظیمی است که شرکت در مرحله جدید خود تجربه می‌کند و جایگاه خود را به عنوان یکی از بزرگ‌ترین بسترهای اشتغال برای نیروهای بومی کشور تثبیت می‌نماید.

این جهش رکوردشکن، تکمیلی بر روند رشد مستمری است که در گزارش سالانه شرکت برای سال مالی ۲۰۲۵-۲۰۲۶ مورد رصد قرار گرفت و «السایاسه» نسخه‌ای از آن را در اختیار دارد. این گزارش نشان‌دهنده پیشرفت محسوس در تعداد کارکنان و افزایش آن به ۶۴۴۱ نفر با رشدی معادل ۳۶ نیروی کار نسبت به پایان سال مالی قبل است. در پایان سال مالی قبل، یعنی در ۳۱ مارس ۲۰۲۵، تعداد کارکنان حدود ۶۴۰۵ نفر بود که شامل نیروهای شرکت کویت برای تأمین سوخت هواپیما (کافکو) نیز می‌شد. تعهد راسخ به سیاست بومی‌سازی در سال مالی منتهی به ۳۱ مارس ۲۰۲۶ از طریق استخدام ۱۷۱ کارمند کویتی جدید در کنار کارکنان غیرکویتیی در رشته‌های مختلف تجلی یافت. در نتیجه، مجموع کادر بومی شرکت، از جمله کارکنان کافکو، به ۵۹۷۹ کارمند کویتی رسید که سهمی استثنایی معادل ۹۲.۸۲ درصد از کل نیروی کار را تشکیل می‌دهد.

تعطیلات و مناسبت‌های فصلی

آموزش

اخبار اقتصادی

در همین راستا، یک منبع آگاه به «السایاسه» این رشد شتابان و موفقیت چشمگیر که منجر به رسیدن تعداد کل کارکنان شرکت ملی نفت به ۷۶۵۰ نفر شده است را به برنامه‌های بازسازی و یکپارچگی جامع در داخل بخش نفت نسبت داد که هدف آن ایجاد یک سیستم کاری واحد مبتنی بر چشم‌اندازی مشترک و مکانیسم‌های کاری همگن است که قادر به مقابله با چالش‌های آینده و پاسخگویی انعطاف‌پذیر و توانمند به نیازهای بازارهای انرژی جهانی باشد.

این منبع توضیح داد که افزایش چشمگیر تعداد نیروی کار پس از مارس ۲۰۲۶ نتیجه مستقیم عملیات ادغام و تملیک گسترده‌ای است که در سال گذشته و سال جاری انجام شده است. برجسته‌ترین نقاط عطف این فرآیند، انتقال وابستگی شرکت کویت برای صنایع پتروشیمی یکپارچه (کیپک) و همچنین کارخانه‌های گاز الشعیبه و ام‌العیش به زیر چتر شرکت ملی نفت کویت بوده است.

منبع تأکید کرد که گام ادغام و تملک، صرفاً یک اقدام اداری یا سازمانی گذرا نبود، بلکه به‌عنوان استراتژی‌ای با دقت و برنامه‌ریزی‌شده برای بهینه‌سازی حداکثری از منابع انسانی و ارتقای کارایی عملیاتی تأسیسات حیاتی اتخاذ شد. وی افزود که این رویکرد موفق به ایجاد محیط کاری یکپارچه‌ای شده که تکرار و موازی‌کاری را حذف کرده و سطح بهره‌وری در بخشی را که شریان اصلی و ستون فقرات اقتصاد کویت محسوب می‌شود، تقویت می‌کند. این نظام یکپارچه با پرورش مهارت‌های نیروهای متخصص ملی، فرصت رهبری پروژه‌های بزرگ و پالایشگاه‌های مدرن تقطیر را برای آنان فراهم می‌آورد و با رعایت بالاترین استانداردهای جهانی، دوباره ثابت می‌کند که نیروهای متخصص کویتی، سرمایه‌گذاری پایدار و واقعی برای صنعت انرژی آینده هستند.

وی افزود که این اعداد نشان‌دهنده عمق تعهد شرکت ملی نفت به سیاست «کویتی‌سازی» و توانمندسازی شهروندان است، چرا که نقش کلیدی آن در بخش نفتی کویت از طریق حفاظت از امنیت اقتصادی و ملی برجسته می‌شود. مدیریت و توسعه ثروت نفتی در دستان فرزندان این کشور، تداوم و ثبات تولید را تضمین کرده و آن را از نوسانات خارجی مصون می‌دارد که این امر به تقویت حاکمیت اقتصادی دولت کویت می‌انجامد.

در خصوص نقش نیروهای مهندسی و متخصص ملی در شرکت، وی اظهار داشت که این نیروها به‌طور مستقیم در انتقال و بومی‌سازی فناوری، بهره‌برداری از پالایشگاه‌های مدرن و پروژه‌های بزرگ زیست‌محیطی مشارکت داشته‌اند. این امر به معنای بومی‌سازی دانش و تخصص‌های فنی پیچیده در داخل کشور است، به‌ویژه آنکه نیروهای متخصص جوان کویتی دارای دانش و مهارت‌های بالایی هستند که پایداری، نوآوری و توسعه مکانیسم‌های کاری را تضمین می‌کنند و بدین ترتیب جایگاه پیشرویی شرکت را در سطح منطقه‌ای و بین‌المللی حفظ می‌نمایند.