رشد چشمگیر عملیاتی و تجاری «بتروکو» در پایان ماه مارس

ادغام مصنوع‌های «الشعیبه» و «ام‌العیش» فروش گاز مایع پخت‌وپز را به ۱۷ میلیون سیلندر افزایش داد

بلال ناجح

تصمیم اخیر برای ادغام دو کارخانه پرکننده گاز مایع تحت پوشش شرکت «بترومل» (National Petroleum Company)، شوک مثبتی در شاخص‌های عملکرد لجستیکی و تجاری این شرکت ایجاد کرد که با ایجاد جهش قابل‌توجه در پایان سال مالی منتهی به ۳۱ مارس گذشته به ثمر نشست. بر اساس داده‌های رسمی که روزنامه «السیاسه» نسخه‌ای از آن‌ها را در دست دارد، فروش گاز مایع پخت‌وپز در کویت از مرز ۱۷ میلیون سیلندر عبور کرد؛ امری که نقش پیشرویی کارخانه الشعیبه را در پی داشت و این کارخانه رشد محسوسی در تولید ثبت کرد و حدود ۷٬۹۸۹٬۱۹۵ سیلندر با حجم ۱۲ کیلوگرم تولید نمود که نشان‌دهنده افزایش ۳.۵۷ درصدی نسبت به سال مالی گذشته است. این تمایز به‌طور مستقیم بر فعالیت تجاری کارخانه تأثیر گذاشت و فروش داخلی آن با رشد ۳.۳۲ درصدی به ۷٬۹۰۹٬۱۶۸ سیلندر رسید که با موفقیت به بازار عرضه شدند.

در همین راستا، اطلاعات رسمی همانند تأیید کردند که کارخانه ام‌العیش نیز تحت پوشش «بترومل» به مسیر تمایز عملیاتی و یکپارچگی خود ادامه داد و نرخ تولیدی قیاسی و تاریخی به میزان ۹٬۲۹۰٬۶۴۸ سیلندر را ثبت کرد که نشان‌دهنده رشد ۲.۲ درصدی نسبت به دوره‌های پیشین است.

اخبار اقتصادی

برنامه‌ریزی برای رویدادهای اعیاد و فصل‌ها

این برتری تولیدی با عملکرد تجاری مشابهی همراه بود، به‌طوری که فروش این کارخانه با رشد ۲.۲ درصدی به ۹٬۱۳۱٬۸۴۲ سیلندر رسید که به‌طور کامل توزیع شد تا نیاز مصرف‌کنندگان و نهادهای حیاتی را در سراسر کشور برآورده کند.

این ارقام مشترک برای دو کارخانه، کارایی بالای زنجیره تأمین را که پس از انتقال حق امتیاز تجاری به «بترومل» به دست آمده است، اثبات می‌کند. این زنجیره امروز بر پایه شبکه توزیع گسترده و یکپارچه‌ای استوار است که شامل ۸۳ مرکز (شعبه گاز) پراکنده و توزیع‌شده جغرافیایی به‌دقت برای پوشش مناطق مختلف استان‌ها می‌باشد؛ امری که تعهد راسخ به برآورده کردن تقاضای فزاینده انرژی را در چارچوب چشم‌انداز آینده کشور برای تأمین انرژی پاک و پایدار برای همه تضمین می‌کند.

علاوه بر این، یک منبع آگاه به روزنامه «السیاسه» تأکید کرد که انتقال کارخانه‌های گاز مایع به «بترومل» مجموعه‌ای یکپارچه از منافع و مزایای راهبردی، عملیاتی و مالی بزرگ را به همراه داشته است. این اقدام ساختاری و سرنوشت‌ساز در تقویت کارایی تولید، کاهش هزینه‌ها و تضمین پایداری تأمین در بازار داخلی، به‌ویژه برای «گاز پخت‌وپز» که عصب مصرف روزمره است، نقش داشته است. این منبع اشاره کرد که نخستین این دستاوردها در جهت تقویت سطوح کارایی عملیاتی و تولیدی از طریق توحيد نهاد مدیریت و تصمیم‌گیری بوده است که منجر به حذف دوباره‌کاری‌های رویه‌ای و بوروکراتیک و کاهش چرخه مستندات برای تسریع روند عملیات تجاری و لجستیکی شده است.

علاوه بر این، دستیابی به یکپارچگی واقعی در زنجیره‌های تأمین از طریق اتصال مستقیم عملیات پرکن و توزیع به منابع اصلی گاز مایع در پالایشگاه‌های شرکت و پروژه‌های بزرگ گازی وابسته به آن صورت گرفته است؛ امری که جریان ایمن و روان محصولات را بدون هیچ‌گونه وقفه‌ای تضمین می‌کند. همچنین ادغام این دو کارخانه، انعطاف‌پذیری فوق‌العاده‌ای را در مانور جغرافیایی به مدیریت بخشیده است که امکان هدایت تولید و تبادل سهمیه‌های تأمین و لجستیکی را به‌طور فوری بین کارخانه الشعیبه واقع در منطقه جنوبی و کارخانه ام‌العیش در منطقه شمالی، بر اساس سطوح مصرف، نوسانات تقاضا و تراکم جمعیتی در استان‌های مختلف فراهم می‌سازد.

در عرصه مالی، منبع مذکور اعلام کرد که طرح ادغام به طور مشهودی در کاهش هزینه‌ها و مهار اتلاف‌های مالی از طریق کاهش و تعدیل هزینه‌های مشترک و ادغام کلیه وظایف اداری، لجستیکی و فنی تکراری در چتر عملیاتی یکپارچه، نقش داشته است که این امر مستقیماً منجر به کاهش هزینه‌های عملیاتی و نگهداری مستقیم به ازای هر بشکه شده است. همچنین، بهره‌برداری بهینه و اقتصادی از دارایی‌های زیرساختی تولیدکنندگان از طریق تبادل تجربیات مهندسی، اتخاذ برنامه‌های نگهداری دوره‌ای و یکپارچه، و خرید قطعات یدکی و تجهیزات سنگین از طریق مناقصات جمعی و صرفه‌جویی‌کننده، که ارزش افزوده بخش پالایش داخلی را به حداکثر می‌رساند، محقق شده است.