۵ مزیت راهبردی برای اجاره خطوط لوله «نفت کویت»
از جمله مهمترین مزایا، تأمین مالی خودجوش پروژههای بزرگ بدون نیاز به استقراض است.
نجاح بلال
به منظور پایان دادن به بحثهای جاری و ارائه توضیحات کامل درباره چشمانداز اقتصادی، منابع نفتی سطح بالا به روزنامه «السیاسة» اعلام کردند که اقدام شرکت نفت کویت در اجاره خطوط لوله نفت به شرکتهای خارجی جهانی با قراردادی به مدت ۲۰ سال، نه تنها یک اقدام نظارتی گذرا، بلکه یک معامله بزرگ و راهبردی است که با دقت فراوان و در چارچوب زمانی مشخصی برنامهریزی شده است.
این منابع توضیح دادند که این اقدام در قلب استراتژی شرکت برای افزایش کارایی زیرساختهای لجستیکی و نقد کردن داراییهای غیرمرتبط با ثروت طبیعی (داراییهای غیرحاکمیتی) قرار دارد و هدف آن بازتوزیع درآمدها و سرمایهگذاریها برای خدمت به اهداف توسعهای بزرگ کل سیستم نفتی است.
منابع تأکید کردند که این مشارکت بینالمللی پنج فایده اصلی و تعیینکننده برای شرکت و کشور به همراه دارد که مستقیماً در حمایت از جاهطلبیهای نفتی و اهداف سال ۲۰۳۵ برای افزایش ظرفیت تولید نقش دارند:
اولاً- تمرکز کامل بر اکتشاف و تولید. این نقدسازی لجستیکی به شرکت امکان میدهد تا تلاشهای مدیریتی و فنی خود را به عملیات اصلی در حفر چاهها و توسعه میدانهای نفتی خشکی و دریا معطوف کند و بار مدیریت نگهداری و حملونقل را بر عهده طرف خارجی بگذارد که این امر به دستیابی سریعتر به تولید ۴ میلیون بشکه در روز کمک میکند.
ثانیاً- نقد کردن داراییهای غیرمرتبط با ثروت نفت برای جذب نقدینگی سرمایهای فوری. این معامله جریانهای مالی نقدی بزرگ و فوری را برای شرکت نفت کویت و شرکت ملی نفت فراهم میکند که فشار بر بودجه عمومی دولت را کاهش داده و تأمین مالی خودجوش لازم برای پروژههای سرمایهای بزرگ را بدون نیاز به استقراض فراهم میآورد.
ثالثاً- انتقال فناوری جهانی و نوسازی زیرساختها. شرکتهای خارجی مستأجر متعهد به بهکارگیری جدیدترین فناوریهای دیجیتال جهانی در نظارت بر خطوط لوله، مانند سیستمهای هشدار زودهنگام نشت و هوش مصنوعی هستند که این امر کارایی حملونقل را افزایش داده و اتلاف عملیاتی را کاهش میدهد.
رابعاً- اعمال بالاترین استانداردهای ایمنی و محیط زیست جهانی. شرکتهای جهانی مسئولیت نگهداری شبکه خطوط لوله را بر اساس پروتکلهای زیستمحیطی بینالمللی سختگیرانه بر عهده خواهند گرفت که این امر تضمینکننده کاهش انتشار کربن و حفاظت از خاک و آبهای زیرزمینی کویت در برابر هرگونه حادثه نشت است.
خامساً- اهمیت این اقدام بر توسعه و توانمندسازی نیروی انسانی ملی از طریق آموزش و آمادهسازی مهندسان و تکنسینهای کویتی برای مدیریت و بهرهبرداری از این سیستم پیشرفته استوار است که این امر به انتقال دانش و ساخت نسلی رهبر ملی ماهر در فناوری خدمات لجستیکی نفتی کمک میکند.
منابع توضیح دادند که رویکرد شرکت نفت کویت برای مشارکت بخش خصوصی محلی همزمان با مشارکت شرکای خارجی در پروژههای بزرگ این شرکت است و اهمیت توانمندسازی شرکتهای محلی در فعالسازی چرخه اقتصادی و بومیسازی سرمایهها خلاصه میشود. واگذاری پروژهها و خدمات پشتیبانی به شرکتهای محلی باعث چرخش مجدد پولهای نفتی در داخل بازار کویت میشود، به جای خروج آنها به خارج از کشور که این امر رشد بخشهای غیرنفتی را تحریک کرده و تولید ناخالص داخلی کشور را تقویت میکند. علاوه بر این، فرصتهای شغلی واقعی و پایدار برای جوانان کویتی ایجاد میشود، زیرا بخش خصوصی محلی متعهد به رعایت نرخهای بالای کویتیسازی است و مشارکت آن در پروژههای اکتشاف و تولید لجستیکی، افقهای شغلی نوعدار و جذابی را برای فارغالتحصیلان جدید و نیروهای ملی جوان خارج از بخش دولتی باز میکند. همچنین این امر به افزایش ارزش افزوده داخلی کمک میکند، زیرا تکیه بر پیمانکاران و تولیدکنندگان محلی به ساخت یک پایگاه تأمین داخلی قوی منجر شده که استقلال اقتصادی کشور را در بسیاری از صنایع و خدمات پشتیبانیکننده بخش انرژی تضمین کرده و شرکتهای کوچک و متوسط را تقویت میکند.
