وزارت نفت: تحول دیجیتال پایه اصلی ارتقای کارایی عملیات نفتی است - سارمد

وزارت نفت تأکید کرد که تحول دیجیتال یکی از مسیرهای اساسی برای توسعه سیستم کاری در بخش نفتی است، زیرا امکانات پیشرفته‌ای را برای بهبود کارایی عملیات عملیاتی، تقویت دقت اطلاعات و تسریع فرآیند تصمیم‌گیری فراهم می‌آورد.

این اظهارات در سخنرانی مدیر روابط عمومی و رسانه‌های نفتی وزارت نفت، شیخه تمیز خالد الاحمد الصباح، در طی یک پنل گفت‌وگوی مجازی که توسط وزارت نفت امروز دوشنبه با عنوان «کودیو: چگونه میدان‌های نفتی با فناوری هوشمند مدیریت می‌شوند؟» برگزار شد، مطرح گردید. در این پنل، پروژه میدان دیجیتال یکپارچه کویت (کودیو) متعلق به شرکت نفت کویت مورد بررسی قرار گرفت.

شیخه تمیز الصباح بیان کرد که آینده صنعت نفت به‌طور فزاینده‌ای به توانایی آن در به‌کارگیری فناوری‌های نوین و تبدیل داده‌های عملیاتی به ابزارهای کاربردی که از عملکرد و بهره‌وری حمایت می‌کنند، وابسته است. وی تأکید کرد که سرمایه‌گذاری در فناوری و نیروی انسانی، دو مسیر یکپارچه برای ساختن بخش نفتی کارآمدتر و توانمندتر در پاسخگویی به چالش‌های آینده هستند.

وی افزود که شرکت «نفت» توجه ویژه‌ای به تقویت آگاهی نسبت به پروژه‌های دیجیتال و کاربردهای هوشمند در بخش نفتی دارد و بر تجربیات ملی که نشان‌دهنده توانایی متخصصان فنی و مهندسی کویتی در همگامی با تحولات فناوری و به‌کارگیری آن‌ها در توسعه محیط کار است، تأکید می‌کند.

وی اضافه کرد که پروژه «کودیو» نمونه مهمی از کاربردهای عملی تحول دیجیتال در صنعت نفت کویت است که از طریق ادغام داده‌ها و سیستم‌های عملیاتی در یک سیستم یکپارچه، امکان پایش عملکرد میدان‌ها و چاه‌ها را فراهم کرده و هماهنگی بین تخصص‌های فنی مختلف را تقویت می‌کند؛ امری که اهمیت گذار از روش‌های سنتی در مدیریت عملیات به یک محیط دیجیتال مبتنی بر اطلاعات دقیق و تحلیل مستمر را نشان می‌دهد.

از سوی دیگر، احمد الزیدان، مهندس ارشد نفت در شرکت نفت کویت، و عبدالله الموسوی، مهندس این شرکت، پروژه «کودیو» متعلق به مدیریت شمال و غرب کویت در شرکت نفت کویت را معرفی کردند و اشاره نمودند که این پروژه هدف دارد یک سیستم هوشمند و پیش‌دستانه برای حمایت از تصمیم‌گیری فراهم آورد و به شرکت در رویارویی با چالش‌های عملیاتی و دستیابی به اهداف استراتژیک خود از طریق روش‌های کاری مشارکتی که تخصص‌های فنی مختلف را گرد هم می‌آورد، کمک کند.

آن‌ها توضیح دادند که این پروژه با استراتژی ۲۰۴۰ شرکت نفت کویت همسو است که شامل تدوین یک استراتژی دیجیتال و اجرای چارچوبی برای تحول دیجیتال جهت دستیابی به برتری عملیاتی می‌باشد؛ این امر از طریق بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در توسعه مدیریت میدان‌های نفتی، افزایش کارایی پایش عملیات و تحلیل داده‌ها محقق می‌شود.

همچنین، آن‌ها مناطق عملیاتی شرکت نفت کویت را که شامل شمال، غرب، جنوب و شرق کویت به همراه عملیات نفت سنگین و گاز است، مرور کردند و تأکید نمودند که تنوع تأسیسات تولیدی، ایستگاه‌های تقویت فشار، تأسیسات آب و الزامات فنی و عملیاتی مرتبط با این عملیات، وجود سامانه‌های دیجیتال یکپارچه را برای پشتیبانی از پایش و هماهنگی ضروری می‌سازد.

در خصوص مراحل تاریخی پروژه، الزیدان و الموسوی بیان کردند که سفر تحول دیجیتال با برگزاری نخستین کارگاه در سال ۲۰۰۷ آغاز شد و پس از آن مرحله اجرای آزمایشی در سال ۲۰۰۹ که شامل ۴۹ چاه بود، دنبال گردید و سپس به تأسیس مرکز اصلی در الاحمدی در سال ۲۰۱۲ منجر شد.

آن‌ها یادآور شدند که این پروژه شاهد گسترش‌های متوالی بوده است؛ به طوری که تعداد چاه‌های تحت پوشش سامانه در سال ۲۰۱۳ به ۱۸۳ چاه رسید، در سال ۲۰۱۶ به ۱۲۰۰ چاه افزایش یافت و در سال ۲۰۲۲ به بیش از ۲۵۰۰ چاه در مرحله گسترش برای پوشش تمامی چاه‌ها رسید.

آن‌ها گفتند که سفر پروژه شامل تأسیس مرکز میدانی در الروضتین در سال ۲۰۲۴ بود، پیش از آنکه پوشش سامانه گسترش یابد و در سال ۲۰۲۵ بیش از ۵۰۰۰ چاه را در بر گیرد؛ این امر همراه با گسترش عملیات در غرب کویت و نفت سنگین است که نشان‌دهنده توسعه تدریجی در دامنه کاربرد سیستم‌های دیجیتال در عملیات نفتی می‌باشد.

آن‌ها تأکید کردند که از مهم‌ترین مزایای عملیاتی پروژه، توانایی تحلیل داده‌های مختلف مرتبط با چاه‌ها از منابع متعدد و به صورت مکرر در طول شبانه‌روز است؛ همچنین دسترسی کارکنان در محل‌های مختلف کاری به اطلاعات و گزارش‌های عملکرد چاه‌ها، شبکه‌های لوله‌کشی و تولید از طریق دستگاه‌های مدرن و اپلیکیشن‌های دیجیتال، ضمن حفظ محرمانگی و دقت اطلاعات، به صرفه‌جویی در زمان و تلاش و تسهیل دسترسی به داده‌های عملیاتی کمک می‌کند.

آن‌ها افزودند که این سیستم با قابلیت استخراج سریع نتایج و گزارش‌ها به فرمت‌های متناسب با نیازهای کارکنان متخصص، و همچنین فراهم‌سازی ابزارهای نوین ارتباطی و پایش عملکرد و سازماندهی امور بین بخش‌های مختلف شرکت، حتی در شرایطی که مکان‌های عملیاتی از یکدیگر دور باشند یا انتقال اطلاعات دشوار شود، متمایز است.

آن‌ها اشاره کردند که این پروژه بر پایه تیمی متشکل از نمایندگان بخش‌های مختلف شرکت استوار است که این امر امکان هم‌سو کردن دیدگاه‌ها درباره برنامه‌های کاری و تقویت هماهنگی میان تخصص‌های فنی را برای دستیابی به اهداف مشترک فراهم می‌سازد.

همچنین توضیح دادند که «کودیو» با سازماندهی عملیات توزیع دکل‌های حفاری، در کاهش هزینه‌ها و ارتقای کیفیت کار نقش داشته است؛ اقدامی که به صرفه‌جویی در هزینه‌های عملیاتی منجر شده و ظرفیت دکل‌ها را برای پذیرش تعداد بیشتری چاه افزایش داده است. علاوه بر این، این شرکت در توسعه فرآیندهای نظارت بر چاه‌ها و مراکز تولید به‌صورت شبانه‌روزی با تکیه بر اطلاعات عملیاتی گسترده‌تر و سیستم‌های هشداردهی نوین برای پایش ناهنجاری‌های داده‌های ارسالی به میدان هوشمند، کمک شایانی کرده است که این امر توانایی تیم‌های متخصص را در پیگیری عملیات ارتقا می‌بخشد. (پایان)