«یوتیوب» میلیونها دلار را رصد میکند تا از همکاری سازندگان محتوا با «نتفلیکس» جلوگیری کند - سارمد
• این پیشنهادات شامل تأمین مالی مستقیم برخی برنامهها یا اختصاص سهمی از درآمدهای قراردادهای تبلیغاتی به سازندگان محتوا میشود.
(بلومبرگ) – یوتیوب میلیونها دلار به کانالهای مشهور میپردازد تا محتوای ویدیویی خود را بهطور انحصاری بر این پلتفرم برای مدت زمان مشخصی منتشر کنند؛ تلاشی برای جلوگیری از جذب ستارههای برجسته این پلتفرم توسط نتفلیکس، به گفته افراد آگاه از این مذاکرات.
این پرداختها به دو شکل متفاوت ارائه میشوند. یوتیوب تأمین مالی مستقیم برخی برنامهها را مورد بحث قرار داده و همچنین پیشنهاد کرده است که بخشی از درآمدهای حاصل از قراردادهای تبلیغاتی با برندهای بزرگ به سازندگان محتوا اختصاص یابد. اگرچه یوتیوب هنوز هیچ قرارداد نهایی با سازندگان محتوا منعقد نکرده است، اما به گفته افرادی که به دلیل حساسیت و تداوم مذاکرات خواستهاند هویتشان فاش نشود، این پلتفرم به زودی به توافق با تعدادی از شرکای خود خواهد رسید.
به گفته افراد آگاه، یوتیوب هشدار داده است که سازندگان محتوایی که با نتفلیکس قرارداد ببندند، با پیامدهایی روبرو خواهند شد. یوتیوب تمایل کمتری به مشارکت دادن آنها در کمپینهای بازاریابی یا رویدادها نشان خواهد داد، اگر همزمان ویدیوهایی را در نتفلیکس منتشر کنند. همچنین، این افراد از دریافت سهمی از درآمدهای برخی از بزرگترین کمپینهای تبلیغاتی برندها محروم خواهند شد.
رقابت یوتیوب و نتفلیکس بر سر بزرگترین سازندگان محتوا
نتفلیکس در پی انعقاد توافقنامههایی با دهها ستاره برتر یوتیوب است و به سازندگانی مانند آلن چیکن چاو و نیک دیجیووانی میپردازد تا محتوای ویدیویی خود را همزمان در یوتیوب و نتفلیکس منتشر کنند. این شرکت همچنان مذاکرات فعالی با دهها سازنده محتوا، کانال و برنامه دیگر، از جمله یک برنامه گفتوگو با سلبریتیها، انجام میدهد.
قراردادهای نتفلیکس برای سازندگان محتوا جذاب است، زیرا به آنها امکان میدهد میلیونها دلار اضافی در ازای ویدیوهایی که در حال حاضر تولید میکنند، دریافت نمایند و همچنین برنامههای خود را در معرض دید مخاطبان جدید قرار دهند. تعداد مشترکان نتفلیکس بیش از ۳۲۵ میلیون نفر است.
اما یوتیوب به سازندگان محتوا اطلاع داده است که انتشار همزمان ویدیوها در پلتفرم خود و نتفلیکس به بازدیدهای یوتیوب آسیب میرساند و این تصور را ایجاد میکند که کانالها دیگر به پلتفرم ویدیو به عنوان اصلیترین کانال توزیع خود اولویت نمیدهند.
شرایط نتفلیکس برخی سازندگان محتوا را به عقبنشینی واداشته است
برخی از سازندگان محتوا از پیش تصمیم گرفتهاند که با نتفلیکس همکاری نکنند. این سرویس از آنها میخواهد که ویدیوها را چند روز قبل از تاریخ انتشار تحویل دهند؛ رویکردی که با شیوه کار بسیاری از آنها سازگار نیست. همچنین، نتفلیکس از سازندگان محتوا خواسته است که برخی از حامیان تجاری (اسپانسرهای) برندها را از ویدیوهای خود حذف کنند.
یوتیوب و نتفلیکس در دو دهه گذشته در صدر خدمات پخش ویدیو قرار داشتهاند. در طول بیشتر این دوره، آنها رقبایی با رابطهای تا حد زیادی دوستانه بودند، زیرا هر کدام در دنیایی جداگانه از دیگری فعالیت میکردند.
نتفلیکس با تمرکز بر فیلمها و سریالهای تلویزیونی با هزینه بالاتر که به سبک تولیدات هالیوودی طراحی شدهاند، بازار پخش اشتراکی را در اختیار داشت.
در مقابل، یوتیوب بهطور بیرقیب در محتوای تولیدشده توسط کاربران پیشرو بود و نقش مهمی در ظهور نسل جدیدی از ستارهها ایفا کرد که مخاطبان عمدتاً آنها را از طریق دستگاههای موبایل تماشا میکردند. تلاشهای قبلی یوتیوب برای تأمین مالی برنامههای اصلی (اورجینال) منجر به تولید تعداد زیادی از آثار موفق نشد. یکی از آن برنامهها بعدها به نتفلیکس منتقل شد و موفقیت چشمگیری کسب کرد.
محو شدن مرزهای بین دو پلتفرم پخش
مرزهای جداکننده این دو پلتفرم در سالهای اخیر کمرنگ شده است. یوتیوب اولویت را به جذب مخاطبان برای تماشای محتوای خود از طریق تلویزیونها داده است و اکنون بیشترین زمان تماشا را از طریق این دستگاهها به خود اختصاص داده است که این میزان از هر سرویس دیگری بیشتر است. این پلتفرم همچنین به دنبال جذب بودجه تبلیغاتی اختصاصیافته به تلویزیون بوده و حقوق پخش رویدادهای بزرگ زندهای مانند مراسم اهدای جوایز اسکار و لیگ فوتبال آمریکایی (NFL) را به دست آورده است.
اما «نتفلیکس»، که همواره از آثار خود در «یوتیوب» تبلیغ میکرد، اخیراً حقوق پخش برنامههای محبوبی مانند «کوکومیلون» را به دست آورده است. این شرکت ستارههای «یوتیوب» را راهکاری برای جذب مخاطبان جوانتر و افزایش زمان حضور کاربران خود در «نتفلیکس» میداند.
رقابت در سال گذشته تشدید شد، زمانی که «نتفلیکس» تلاشهای خود را برای جذب مشهورترین کانالهای «یوتیوب» چند برابر کرد.
چرا «یوتیوب» تصمیم گرفت در برابر تحرکات «نتفلیکس» واکنش نشان دهد؟
«یوتیوب» بررسی کرد که آیا باید پاسخی بدهد یا خیر. نایل موهان، مدیرعامل این پلتفرم، همواره تأکید کرده است که تولیدکنندگان محتوایی که با پلتفرمهای رقیب مانند «اینستاگرام» یا «آمازون پرایم ویدیو» قرارداد میبندند، در نهایت معمولاً مخاطبان را دوباره به «یوتیوب» بازمیگردانند.
تنها تعداد بسیار کمی از این خلاقان «یوتیوب» را ترک میکنند، چرا که این پلتفرم همچنان اصلیترین کانال توزیع آثار آنها محسوب میشود. همچنین، تأمین مالی یک کانال خاص ممکن است باعث ناراحتی هزاران کانال دیگر شود که از هیچ حمایت مالیای برخوردار نیستند.
«یوتیوب» همچنان تمایلی به عملکرد به عنوان یک استودیو برای تولیدکنندگان محتوا ندارد؛ کاری که نیازمند تأمین مالی آثار آنها و ارائه راهنماییهای خلاقانه است. اما موهان و تیمش در هفتههای اخیر تصمیم گرفتند که جریان مداوم تولیدکنندگانی که همزمان هم در «یوتیوب» و هم در «نتفلیکس» فعالیت میکنند، به مشکلی تبدیل شده که نیاز به رسیدگی دارد. متقاعد کردن تبلیغدهندگان از جذابیت و ارزش یک ویدیو در «یوتیوب» دشوارتر میشود، بهویژه اگر همان محتوا در «نتفلیکس» نیز در دسترس باشد.
این اولین باری نیست که «یوتیوب» به این شیوه به رقبا پاسخ میدهد؛ پیشتر پولی به تولیدکنندگانی پرداخت که با «فیسِل» (Fessel) قرارداد نبسته بودند، استارتاپی که جیسون کیلار آن را تأسیس کرد و پیش از این رهبریاش را بر عهده داشت و تلاش میکرد تولیدکنندگان محتوای شبکههای اجتماعی را متقاعد کند تا آثار خود را پیش از انتشار در «یوتیوب»، در اپلیکیشن خود منتشر کنند. همچنین «یوتیوب» محصولی برای ویدیوهای کوتاه راهاندازی کرد تا با «تیکتاک» رقابت کند.
