«شیمیایی‌های پتروشیمی» برنده جایزه مؤسسه تداوم کسب‌وکار برای منطقه خاورمیانه شد
شرکت اعلام کرد که برنده جایزه منطقه‌ای مؤسسه تداوم کسب‌وکار برای سال ۲۰۲۶ برای تقویت انعطاف‌پذیری زنجیره تأمین شده است که نشان‌دهنده بلوغ سازمانی آن است.
ترجمهٔ قیاس از الراي — منبع اصلی
شرکت صنایع شیمیایی پتروشیمی اعلام کرد که جایزه مؤسسه تداوم کسب‌وکار (BCI) برای منطقه خاورمیانه در سال ۲۰۲۶ را در دسته‌بندی مؤثرترین راهبرد برای تقویت انعطاف‌پذیری زنجیره‌های تأمین کسب کرده است. این شرکت اشاره کرد که این جایزه مسیر متمایز شرکت را تقویت می‌کند و به رسمیت حرفه‌ای از سوی یکی از برجسته‌ترین نهادهای جهانی متخصص در زمینه تداوم کسب‌وکار و انعطاف‌پذیری می‌افزاید.
این شرکت در بیانیه‌ای به خبرگزاری کویت (کونا) در روز سه‌شنبه اعلام کرد که این دستاورد حضور آن را در میان مؤسسات پیشرو جهانی در زمینه تداوم کسب‌وکار و انعطاف‌پذیری تثبیت می‌کند.
این شرکت افزود که این پیروزی اهمیت ویژه‌ای دارد، زیرا شرکت را برای کسب جایزه جهانی در چارچوب جوایز مؤسسه واجد شرایط می‌سازد؛ چرا که این شرکت در سال ۲۰۲۵ با کسب جایزه منطقه‌ای در همان دسته‌بندی، دستاورد چشمگیری ثبت کرد و سپس با کسب جایزه جهانی مؤسسه تداوم کسب‌وکار در سال ۲۰۲۵، به اوج دستاوردهای خود رسید که نشان‌دهنده بلوغ رویکرد سازمانی آن در برخورد با تداوم کسب‌وکار به‌عنوان یک انتخاب راهبردی دائمی است.
این شرکت تأکید کرد که ترکیب جوایز منطقه‌ای و جهانی در سال ۲۰۲۵ نقطه عطف مهمی در مسیر شرکت است و «تجربه‌های آن نه تنها در سطح منطقه مورد تحسین قرار گرفت، بلکه از سوی همان نهاد متخصص مورد تأیید جهانی نیز قرار گرفت.»
این شرکت توضیح داد که این دستاورد پیشین، به پیروزی منطقه‌ای سال ۲۰۲۶ بعد دیگری می‌بخشد، چرا که ادامه‌دهنده مسیری ثابت در توسعه سیستمی انعطاف‌پذیر برای زنجیره‌های تأمین و پیوند تداوم کسب‌وکار با حکمرانی، پایداری و آمادگی بلندمدت است.
این شرکت تأکید کرد که پیروزی منطقه‌ای سال ۲۰۲۶ پس از تأیید جهانی در سال ۲۰۲۵، به‌وضوح نشان می‌دهد که تجربه شرکت صنایع شیمیایی پتروشیمی به الگویی سازمانی در تبدیل انعطاف‌پذیری از یک اقدام احتیاطی به عنصری دائمی در حکمرانی در چارچوب پایداری کسب‌وکار تبدیل شده است.
این شرکت بیان کرد که از جمله اقدامات خود برای تقویت پایداری کسب‌وکار و انعطاف‌پذیری، تقویت ذخایر مواد و قطعات حیاتی بلندمدت، کاهش وابستگی به یک تأمین‌کننده واحد، توانمندسازی نیروی انسانی مرتبط با تداوم کسب‌وکار و همچنین اجرای تحلیل دقیق اثرات کسب‌وکار و هماهنگی واحدهای مختلف با الزامات انعطاف‌پذیری را برشمرده است.
این شرکت افزود: «این الزامات در چارچوب‌های قراردادی گنجانده شده و تأمین‌کنندگان جایگزین انتخاب شده‌اند و مکانیسم‌های ارزیابی و بازرسی دوره‌ای برای تأمین‌کنندگان اجرا شده است که کارایی و پایداری زنجیره‌های تأمین را تقویت می‌کند.»
وی افزود که این تلاش‌ها در نتایج عملیاتی عینی بازتاب یافته است، از جمله تقویت دسترسی به مواد حیاتی، بهبود سطوح ذخایر و افزایش انعطاف‌پذیری قراردادی که همگی به تداوم تولید و ایفای تعهدات شرکت در قبال مشتریان و شرکای آن کمک می‌کنند.
