تماضر الخالد: سرمایه‌گذاری در فناوری و نیروی انسانی برای ساخت بخش نفتی توانمند در برابر چالش‌های آینده
بررسی پروژه دیجیتال کودیو در شرکت نفت کویت برای ارتقای کارایی عملیاتی
ترجمهٔ قیاس از الراي — منبع اصلی
در سخنان خود طی یک پنل گفت‌وگوی مجازی که توسط وزارت نفت امروز با عنوان «کودیو: چگونه میدان‌های نفتی با فناوری هوشمند مدیریت می‌شوند؟» برگزار شد، شیخه تمضر الصباح پروژه میدان دیجیتال یکپارچه کویت (کودیو) متعلق به شرکت نفت کویت را معرفی کرد و بیان داشت که آینده صنعت نفت به‌طور فزاینده‌ای به توانایی آن در به‌کارگیری فناوری‌های نوین و تبدیل داده‌های عملیاتی به ابزارهای کاربردی که عملکرد و بهره‌وری را پشتیبانی می‌کنند، وابسته است.
وی افزود که وزارت نفت توجه ویژه‌ای به تقویت آگاهی نسبت به پروژه‌های دیجیتال و کاربردهای هوشمند در بخش نفت دارد و بر تجربیات ملی که نشان‌دهنده توانایی نیروهای فنی و مهندسی کویتی در همگامی با تحولات فناوری و به‌کارگیری آن‌ها برای توسعه محیط کار است، تأکید می‌کند.
وی اضافه کرد که پروژه «کودیو» نمونه مهمی از کاربردهای عملی تحول دیجیتال در صنعت نفت کویت است که از طریق ادغام داده‌ها و سیستم‌های عملیاتی در یک سامانه یکپارچه، امکان پایش عملکرد میدان‌ها و چاه‌ها را فراهم کرده و هماهنگی بین تخصص‌های فنی مختلف را پشتیبانی می‌کند؛ امری که اهمیت گذار از روش‌های سنتی در مدیریت عملیات به یک محیط دیجیتال مبتنی بر اطلاعات دقیق و تحلیل مستمر را نشان می‌دهد.
از سوی دیگر، احمد الزیدان، مهندس ارشد نفت شرکت نفت کویت، و عبدالله الموسوی، مهندس این شرکت، پروژه «کودیو» متعلق به مدیریت شمال و غرب کویت در شرکت نفت کویت را معرفی کردند و اشاره نمودند که هدف این پروژه ارائه یک سیستم هوشمند و پیش‌دستانه برای پشتیبانی از تصمیم‌گیری و کمک به شرکت در مقابله با چالش‌های عملیاتی و دستیابی به اهداف استراتژیک آن از طریق روش‌های کاری مشارکتی است که تخصص‌های فنی مختلف را گرد هم می‌آورد.
آنان توضیح دادند که این پروژه با استراتژی ۲۰۴۰ شرکت نفت کویت که شامل توسعه یک استراتژی دیجیتال و اجرای چارچوبی برای تحول دیجیتال جهت دستیابی به برتری عملیاتی است، همسو می‌باشد؛ امری که از طریق بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در توسعه مدیریت میدان‌های نفتی، افزایش کارایی پایش عملیات و تحلیل داده‌ها محقق می‌شود.
همچنین، آن‌ها مناطق عملیاتی شرکت نفت کویت را که شامل شمال، غرب، جنوب و شرق کویت به همراه عملیات نفت سنگین و گاز است، معرفی کردند و توضیح دادند که تنوع تأسیسات تولیدی، ایستگاه‌های تقویت فشار، تأسیسات آب و الزامات فنی و عملیاتی مرتبط با این عملیات، نیازمند وجود سامانه‌های دیجیتال یکپارجه برای پشتیبانی از پایش و هماهنگی است.
در خصوص مراحل تاریخی پروژه، الزیدان و الموسوی اشاره کردند که سفر تحول دیجیتال با برگزاری نخستین کارگاه در سال ۲۰۰۷ آغاز شد و پس از آن مرحله اجرای آزمایشی در سال ۲۰۰۹ که شامل ۴۹ چاه بود، دنبال گردید و سپس به ایجاد مرکز اصلی در الاحمدی در سال ۲۰۱۲ منجر شد.
آنان خاطرنشان کردند که پروژه شاهد گسترش‌های متوالی بود، به طوری که تعداد چاه‌های تحت پوشش سامانه در سال ۲۰۱۳ به ۱۸۳ چاه رسید و سپس در سال ۲۰۱۶ به ۱۲۰۰ چاه افزایش یافت و در نهایت در سال ۲۰۲۲ با بیش از ۲۵۰۰ چاه در مرحله گسترش برای پوشش تمامی چاه‌ها به اوج خود رسید.
آنان افزودند که سفر پروژه شامل ایجاد مرکز میدانی در الروضتین در سال ۲۰۲۴ بود، پیش از آنکه پوشش سامانه گسترش یابد و در سال ۲۰۲۵ بیش از ۵۰۰۰ چاه را در بر گیرد، همراه با گسترش عملیات در غرب کویت و نفت سنگین که نشان‌دهنده توسعه تدریجی در دامنه کاربرد سیستم‌های دیجیتال در عملیات نفتی است.
آنان تأکید کردند که از مهم‌ترین مزایای عملیاتی پروژه، توانایی تحلیل داده‌های مختلف مرتبط با چاه‌ها از منابع متعدد و به صورت مکرر در طول شبانه‌روز است. همچنین، دسترسی کارکنان در محل‌های مختلف کاری به اطلاعات و گزارش‌های عملکرد چاه‌ها، شبکه‌های لوله‌کشی و تولید از طریق دستگاه‌های مدرن و اپلیکیشن‌های دیجیتال، همراه با حفظ محرمانگی و دقت اطلاعات، از دیگر مزایای این پروژه است که به صرفه‌جویی در زمان و تلاش و تسهیل دسترسی به داده‌های عملیاتی کمک می‌کند.
آنان اضافه کردند که این سیستم با قابلیت استخراج سریع نتایج و گزارش‌ها در قالب‌های متناسب با نیازهای کارکنان متخصص، و همچنین فراهم‌سازی ابزارهای مدرن برای ارتباط، پیگیری عملکرد و سازماندهی کارها بین بخش‌های مختلف شرکت، حتی در مواردی که مکان‌های عملیاتی از هم دور باشند یا انتقال اطلاعات دشوار باشد، متمایز است.
آنان اشاره کردند که این پروژه بر پایه تیمی متشکل از نمایندگان بخش‌های مختلف شرکت استوار است که این امر امکان همسوسازی دیدگاه‌ها در مورد برنامه‌های کاری و تقویت هماهنگی بین تخصص‌های فنی برای دستیابی به اهداف مشترک را فراهم می‌کند.
آنان توضیح دادند که شرکت کویت برای نفت (KOC) از طریق سازماندهی عملیات توزیع دکل‌های حفاری، در کاهش هزینه‌ها و بهبود کیفیت کار نقش داشته است که این امر به صرفه‌جویی در هزینه‌های عملیاتی و افزایش ظرفیت دکل‌ها برای پذیرش تعداد بیشتری از چاه‌ها کمک کرده است. همچنین، این شرکت در توسعه عملیات نظارت بر چاه‌ها و مراکز تولید به صورت شبانه‌روزی با تکیه بر اطلاعات عملیاتی گسترده‌تر و سیستم‌های هشدار مدرن برای شناسایی ناهنجاری‌ها در داده‌های دریافتی از میدان‌های هوشمند، نقش مهمی ایفا کرده است که توانایی تیم‌های متخصص را در پیگیری عملیات افزایش می‌دهد.
