داستان وکیل و صاحب عبایه!
متنی که از عجله در کار هشدار می‌دهد و داستان کارمندی را روایت می‌کند که برای دریافت پاداش خود را به عنوان صاحب عبایه جا زد.
ترجمهٔ قیاس از الراي — منبع اصلی
در زندگی کاری‌مان، برخی تصمیمات می‌توانند انگیزه و جاه‌طلبی را از بین ببرند و همچنین عجله برای رسیدن به خواسته نیز ممکن است پیامدهای منفی داشته باشد.
در شبکه‌های اجتماعی، داستان جالبی را شنیدم که یکی از جوانان آن را تعریف می‌کرد: جوانی به ما پیوست که بسیار کوشا و متعهد بود؛ نه غیبت داشت و نه مرخصی استعلاجی. پس از مدتی مشخص شد که اگر این جوان نمره «عالی» کسب کند، معاون وزیر به او پاداشی حدود ۲۰۰ دینار در پایان سال خواهد داد. بنابراین، او بیشتر و بیشتر تلاش کرد.
در پایان سال، او به هدف خود رسید و نمره عالی کسب کرد. در اینجا انتظار داشت که پاداش را دریافت کند، اما وقتی فهرست افرادی که مستحق پاداش بودند منتشر شد، تنها سه کارمند زن نام برده شده بودند و او هیچ سهمی نداشت. در این لحظه از خشم منفجر شد و گفت: «چرا من که کار کردم و تلاش کردم، پاداش نگیرم؟ چرا به کارمندان زن داده شد و نه به من؟»
همکارش به او گفت: «صبر کن، جز صبر چاره‌ای نداری؛ شاید سال آینده سهمی داشته باشی.» اما او قانع نشد و در هیاهویی از خشم و تنش به سر برد و تصمیم گرفت با معاون وزیر ملاقات کند. معاون وزیر اختیار داشت تنها سه کارمند را انتخاب کند، نه هر کسی که نمره عالی کسب کرده باشد.
همکارش می‌گوید: «قبل از اینکه وارد دفتر معاون شویم، برادرم کیسه‌ای که در دست داشت باز کرد، عبایی از آن بیرون آورد و روی عمامه و عقال خود پوشید. همه در آن مکان شوکه و حیرت‌زده شدند. او وارد دفتر معاون شد و بدون سلام و با صدای بلند، در حالی که عبای خود را پوشیده بود، گفت: «شما فقط به خانم‌ها پاداش می‌دهید... و به من نه؟»
معاون در پاسخ و با تعجب از این موقعیت غیرمنتظره گفت: «بسیار خب، بسیار خب، تمام شد. من پاداش تو را از جیب خودم به تو می‌دهم.»
این داستان جالبی از واقعیت است که شنیدم و خواستم آن را در این مقاله ثبت کنم.
وقتی من مدیر منابع انسانی یکی از مؤسسات بودم، فهرستی از کارمندانی که سال‌هاست ترفیع نگرفته‌اند درخواست کردم. واقعاً تعداد محدودی پیدا شد و از مدیران آن‌ها خواسته شد که آن‌ها را ترفیع دهند. نکته جالب این بود که این افراد خود درخواستی نداشتند و به نظر می‌رسید سال‌هاست فراموش شده‌اند.
مسئله این است که عجله ممکن است به هدف مورد نظر نرسد. آن جوان در عجله بود، اما هر سیستمی قواعد و اصولی دارد که نباید به عنوان کارمند از آن‌ها تجاوز کنید.
یک روش حیله‌گرانه خارجی وجود دارد: اگر بخواهید از شر کارمند باهوشی خلاص شوید که هر روز بدون داشتن شایستگی اصرار بر ترفیع دارد، کافی است او را ترفیع دهید و در سمتی قرار دهید که برای آن صلاحیت ندارد. در نتیجه، او مرتکب اشتباه خواهد شد؛ زیرا آن سمت نیازمند تجربیات انباشته است. بنابراین، قطعاً مرتکب تخلفاتی خواهد شد و در این مرحله به او اخطار داده می‌شود و حتی ممکن است منجر به قطع همکاری شود.
ضرب‌المثل می‌گوید: «در عجله پشیمانی است» و این موضوع در همه حالات صدق می‌کند.
