المجلس القادم
طبیعی است که ما درخواست تغییرات وزاری برای پر کردن پستهای خالی در دولت را داشته باشیم، زیرا اصل بر تداوم مدیریت و استثنائیت تفویض اختیار است، صرفنظر از کارآمدی دارندگان پستهای وزاری یا کسانی که مسئولیت بیش از یک حوزه را بر عهده دارند.
وزارتهایی وجود دارند که وزیر ندارند و به صورت مأموریت موقت اداره میشوند. همچنین بازنگریهایی لازم است که باید بر اساس کارآمدی حرفهای و نه ملاحظات شخصی، برای ارزیابی عملکرد انجام شود. ما دیدگاهی داریم که معتقدیم تجربه میتواند آن را شفافتر کند؛ درباره میزان پیشرفت در برخی موارد و موانع در موارد دیگر، و همچنین درباره میزان پایبندی به مهلتهای تعیینشده برای انجام کارها در برخی بخشها و تأخیرها در بخشهای دیگر.
من این موضوع را پیشتر بیان کردم و امروز تکرار میکنم: آرزوی من به عنوان یک شهروند، تشکیل دولتی متشکل از مردان دولت از جنس عالی است، و کویت سرشار از کادر کارآمد و چنین افرادی است.
آرزوی دیگر من این است که تنها بر شخصیتهای نامزد برای پستهای وزاری در چارچوب تخصصهای مرتبط با همان پست تمرکز نکنیم. به عنوان مثال، یکی از بهترین کادرهای فنی که وزارت کار عمومی را بر عهده داشت، حمود النصف (رحمهالله) بود که مدرک مهندسی نداشت. همچنین بهترین افرادی که در دوران پس از اشغال بر وزارت بهداشت نظارت داشتند، مرحوم انور النوری و دکتر عادل الصبیح (که خداوند عمرشان را طولانی کند) بودند و هر دو از حوزه پزشکی نبودند.
وزیر باید مردی دولتی باشد که به عنوان یک رهبر واقعی عمل کند، نه صرفاً به عنوان کارمندی که تابع گزارشها و بوروکراسی است. او باید تأثیرگذار و الهامبخش برای تیم تحت مدیریت خود و تمام کارکنان وزارتخانه باشد. انتظار میرود که الگویی در تعالی و کمال باشد، توسعهدهنده کارهای نهادی، همگام با نوآوری و پیشرفت و زبان عصر حاضر، که خدمت به مردم و کشور را هدف اول قرار دهد و مقام را وسیلهای بداند نه غایت.
پست وزارت یک مقام سیاسی است و وزیر فردی از نظامی به نام هیئت دولت است که مدیریت کشور بر عهده اوست. امروز، به ویژه در شرایطی که مجلس ملی وجود ندارد، دولت همزمان دارای اختیارات اجرایی و تقنینی است؛ امری که نیازمند بالاترین سطح هوشیاری در انتخابهای صحیح است، زیرا مأموریتهای مورد نیاز استثنایی بوده و به کادرهای کارآمد، ذهنهای مدیریتی و صاحبان چشمانداز ملی متعهد به کار و انجام وظیفه نیاز دارند.
در عین حال، نباید حقیقت مهمی را نادیده گرفت: انتخاب معاونان وزارتخانهها و مدیران ارشد آنها به اندازه انتخاب وزیران اهمیت دارد.
معاونان وزارتخانهها رأس کار اداری در وزارتخانه هستند و باید در حوزه تخصصی خود متخصص باشند. آنها موتور محرکهای هستند که قطار کار بر آن استوار است؛ قلب تپنده پیشرفت و حرکت. اگر قلب ضعیف باشد و موتور فرسوده، نه قطاری حرکت میکند، نه کاری به پیشرفت میرسد و نه نتیجهای ملموس به دست میآید.
در شرایط و اوضاعی که کویت در حال حاضر در سطوح مختلف، از چالشهای خارجی تا بازتابهای داخلی آن، با آن دستوپنج نرم میکند، من نیز آرزومند رسیدن به حالتی از هماهنگی و انسجام در کار هیئت دولت هستم. نمیخواهم در این بخش بیش از حد تفصیل دهم، زیرا این موضوع رازی نیست؛ تنها این را میگویم که همبستگی همه اعضای قوه مجریه در شرایط عادی، نتایج کاملی به همراه ندارد و این ذات سیاست و زندگی است، چه رسد به اینکه هنوز نگرانی از تجاوزات خارجی وجود دارد... و دلهای ما هنوز از بابت تأسیسات و زیرساختهای حیاتی هراسان است.
و در چارچوب آرزوها نیز، بیایید صریحتر باشیم: دستاوردها تا زمانی ارزشمندند که با پیشرفت در برنامههای توسعه بنیادین همخوانی داشته باشند. ظرفیتهای کویت بزرگ و بسیار بزرگ است، و پروژههای عظیم دارای پایهها، اهداف و هزینههای بالایی هستند؛ بنابراین پیگیری یک پروژه در اینجا یا افتتاح پروژهای در آنجا، هدف نهایی آرزوها نیست، بهویژه با توجه به اینکه اعداد و مهلتها یا تقریباً ثابتاند یا به کندی حرکت میکنند. و اگر این وزیر یا آن مسئول فکر میکند که عکسهای میدانی او را به مردم نزدیکتر میکند، این یک اشتباه است، زیرا مردم تصویر بزرگ تحولات اقتصادی را میخواهند، نه تصاویر خُرد و مقطعی.
بهترین مثال برای آنچه میگوییم، بازدیدهای مکرر نظارتی صاحبعالی مقام نخستوزیر از فرودگاه است، در حالی که فرودگاه کویت بین سالهای ۲۰۲۳ و ۲۰۲۵ رشد منفی در تعداد مسافران و پروازها ثبت کرده است، در حالی که تمام فرودگاههای خلیج فارس رشد مثبت داشتهاند. علاوه بر این، تقریباً تمام شرکتهای هواپیمایی جهانی همچنان از انجام پرواز به کویت خودداری میکنند. این مثال مستقیماً ما را به عنوان شهروندان تحت تأثیر قرار میدهد؛ چه سودی از این بازدیدها میرسد اگر ما در میان فرودگاههای کشورهای همسایه در آخرین رتبه قرار داشته باشیم و اگر شرکتهای هواپیمایی جهانی ما را تحریم کرده باشند؟
یک کلمه باقی میماند: اکنون زمان آن رسیده که بهطور جدی در مورد چگونگی و شیوه انتخاب وزیران و تغییر الگوی حاکم بازاندیشی کنیم. نباید اجازه داد که در مجلسی که وظیفه فعلی آن اجرا و قانونگذاری است، مکانیسم انتخاب وزیران اسیر انتخاب یک یا دو مشاور باشد که رزومههای نامزدها را دریافت میکنند و تنها برای چند دقیقه با آنها نشسته و آنها را در انتظار ابلاغ نگه میدارند. کویت سرشار از مردان دولت است و تنها کاری که لازم است انجام دهیم، رسیدن به آنهاست، زیرا فردی که دارای شایستگی، چشمانداز و تجربه است، خود را به کسی معرفی نمیکند... و فرض بر این است که ما باید به سراغ او برویم.
