«اوپرا وینفری»... از مجری خبر که به میلیاردر تبدیل شد
- ثروتها ۳.۴ میلیارد دلار وپرتفویاش شامل بیش از ۲۱۰۰ جریب در هاوایی است
- تغییر مسیر شغلی میتواند شکستها را به فرصتهای اقتصادی تبدیل کند
- ثروتسازی تنها به درآمد بستگی ندارد، بلکه به توانایی تبدیل موفقیت شغلی به مالکیت داراییها وابسته است
در هر بحران و در هر رویداد گذرای جهانی که جهان را لرزان میکند، پنجرهای کوچک گشوده میشود که تنها برای لحظاتی دوام میآورد... اما برخی شرکتها میدانند چگونه آن را غنیمت شمارند.
«الرای» در این بخش، پروندهای از داستانهای واقعی شرکتها و برندهای جهانی را گشوده است که شرایط بر آنها چیره شد یا فرصتی ناگهانی پیش آمد و آنها را از نامی گذرا به امپراتوریهای اقتصادی تبدیل کرد.
گاهی اوقات مشکل در مهارت ذاتی نیست، بلکه در مکانی است که این مهارت در آن به کار گرفته میشود. این موضوع در مسیر حرفهای اپرا وینفری نمود دارد؛ او در ابتدای کار به عنوان مجری اخبار به موفقیت نرسید، تا زمانی که در برنامههای گفتوگو (Talk Shows) زمینهای را یافت که با شخصیت و توانایی او در ارتباط با مخاطبان سازگارتر بود. با تبدیل این موفقیت به مالکیت محتوا، شرکتهای تولیدی و سرمایهگذاریها، تجربه او به یکی از برجستهترین داستانهای ثروتسازی در صنعت رسانه تبدیل شد.
اپرا وینفری در سال ۱۹۷۶ در سن ۲۲ سالگی به شهر بالتیمور نقل مکان کرد تا در ایستگاه تلویزیونی دبلیو جی زد (WJZ) مشغول به کار شود. او مدت زیادی در ارائه خبرنامههای شبانه دوام نیاورد؛ پیش از آنکه به وظایف دیگری منتقل شود و بعدها به عنوان همکار در یک برنامه گفتوگوی محلی حضور یابد.
بر اساس روزنامه بالتیمور سان، انتقال او از اخبار به برنامههای گفتوگو پایان مسیر حرفهایاش نبود، بلکه آغاز مرحلهای متفاوت بود که فضای بیشتری را برای نمایش شخصیت و توانایی او در ارتباط با مهمانان و مخاطبان فراهم کرد.
منابعی که تجربه او را در آن دوره بررسی کردهاند، اشاره میکنند که سبک او به طور کامل با قالب سنتی ارائه اخبار هماهنگ نبود، در حالی که برنامههای گفتوگو سازگاری بیشتری با تواناییهای او در ارتباطسازی، همدلی و مدیریت گفتوگوها نشان دادند. در اینجا یکی از مهمترین ویژگیهای تجربه اقتصادی او نمایان شد: موفقیت از تلاش برای تغییر شخصیت جهت انطباق با شغلی نامناسب نشأت نگرفت، بلکه از یافتن زمینهای حاصل شد که ویژگیهای شخصیتی او را به ارزش تجاری تبدیل کند.
این برنامه از نظر رتبهبندی بینندگان در موقعیت متأخری قرار داشت و با برنامه «دوناهی» که در صدر بازار برنامههای گفتوگوی شهر قرار داشت، رقابت میکرد. اما معادله پس از بر عهده گرفتن ارائه برنامه توسط وینفری به سرعت تغییر کرد؛ محبوبیت آن افزایش یافت و توانست در مدت کوتاهی رقیب خود را از نظر رتبهبندی پشت سر بگذارد.
بر اساس منابعی که تاریخچه برنامه را بررسی کردهاند، «ایام شیکاگو» (AM Chicago) در کمتر از یک سال به برنامهای با مدت زمان یک ساعت کامل تبدیل شد و سپس نام برنامه اپرا وینفری را به خود گرفت. با موفقیت محلی این برنامه، فرصتی برای گسترش یافت و پخش آن در سراسر ایالات متحده در سپتامبر ۱۹۸۶ آغاز شد.
بر اساس مؤسسه اسمیتسونین، این برنامه به مدت ۲۵ فصل پخش شد و در سال ۲۰۱۱ پس از پخش ۴۵۶۱ قسمت به پایان رسید. همچنین آکادمی تلویزیون آمریکا اشاره میکند که این برنامه در اوج موفقیت خود، میانگین بین ۱۲ تا ۱۳ میلیون بیننده روزانه داشت و ۵۰ جایزه امی روزانه دریافت کرد.
تأثیر این برنامه فراتر از رتبهبندی بینندگان رفت و به بازار تجاری نیز گسترش یافت؛ پدیدهای که به «تأثیر اپرا» معروف شد. حضور کتابها و محصولات در برنامه او به افزایش توجه به آنها و تقویت فروش بسیاری از محصولاتی که در قسمتهای برنامه معرفی شده بودند، کمک کرد.
وینفری به موفقیت خود در مقابل دوربین اکتفا نکرد و به سرعت از نقش مجری برنامه به مالک محتوا و ابزارهای تولید آن گذشت. او در سال ۱۹۸۸ استودیوهای هاربو (Harpo Studios) را در شیکاگو تأسیس کرد تا صاحب شرکت تولیدی شود که کنترل بیشتری بر محتوای مرتبط با نام و مسیر رسانهای خود داشت.
بر اساس منابع تاریخی که به مسیر فعالیت او در صنعت سرگرمی پرداختهاند، اپرا وینفری سومین زنی است که در تاریخ صنعت سرگرمی آمریکا، استودیوی تولید مستقل خود را تاسیس میکند؛ پس از مری پیکفورد و لوسیل بول. این تحول، بخش مهمی از داستان ثروت اوست؛ چرا که او به جای تکیه صرف بر درآمد حاصل از حضور در مقابل دوربین، به مدلی گذشت که بر مالکیت شرکتها، حقوق تولید و محتوا استوار است و این امر به او امکان داد تا از نظر اقتصادی از موفقیت برند شخصیای که با نام خود بنا نهاده بود، بهرهمند شود.
در زمینه ثروت و رشد مالی، برآوردهای مجله فوربز برای سال ۲۰۲۶ نشان میدهد که خالص ثروت اپرا وینفری حدود ۳.۴ میلیارد دلار است. ثروتی که طی دههها فعالیت در رسانه، تولید و سرمایهگذاری بنا شده است. به گفته این مجله، مالکیت و مشارکت او در شرکتهای تولید و محتوا، در کنار سرمایهگذاریها و داراییهای ملکی، نقش بسزایی در شکلگیری ثروت او داشتهاند.
وینفری شریک بنیانگذار شبکه «او.دی.ان» (OWN) از طریق شرکت هاربو، به مشارکت با شرکت دسکوری بود. در سال ۲۰۱۷، هاربو سهم اضافی خود از این شبکه را به «دسکوری» فروخت و سپس وینفری در سال ۲۰۲۰ بخشی از سهم خود را به این شرکت واگذار کرد که منجر به کاهش چشمگیر سهم او در این شبکه گردید.
همچنین وینفری دارای سبد گستردهای از داراییهای ملکی است که برجستهترین بخش آن، بیش از ۲۱۰۰ جریب زمین در هاوایی است، به علاوه خانههای لوکس در ایالت کالیفرنیا؛ بر اساس دادههایی که توسط «فوربز» منتشر شده است.
اهمیت این ارقام تنها در حجم ثروت نیست، بلکه در نحوه تکامل آن نهفته است. وینفری از فروش زمان و مهارتهای رسانهای خود به مالکیت شرکتها، محتوا، حقوق تولید و داراییهای ملکی گذر کرد؛ انتقالی که نشاندهنده تغییر از کسب درآمد در قبال کار به ساخت ثروتی مبتنی بر مالکیت داراییهاست.
تجربه اپرا وینفری نشان میدهد که بازتعریف جایگاه حرفهای میتواند یک تصمیم اقتصادی باشد، نه صرفاً تغییری در مسیر شغلی. مشکل در توانایی ارتباطی او نبود، بلکه این توانایی در مکانی سرمایهگذاری نمیشد که ارزش واقعی آن را به درستی ارزیابی کند.
در اینجا مهمترین درس اقتصادی تجربه او نهفته است: ساخت ثروت تنها به افزایش درآمد وابسته نیست، بلکه به توانایی تبدیل موفقیت حرفهای به مالکیت داراییها بستگی دارد.
هرچه فرد از فروش صرف زمان و مهارت خود به سمت مالکیت بخشی از محتوا، شرکت یا داراییای که ارزش ایجاد میکند، حرکت کند، قادر خواهد بود از رشد بلندمدت آن داراییها بهرهمند شود.
