القرار.. وكلفه الاختيار

هر تصمیمی که بگیریم، هزینه‌ای دارد، حتی تصمیم درست. ما معمولاً به آنچه هنگام انتخاب به دست می‌آوریم فکر می‌کنیم و به ندرت به آنچه در ازای این انتخاب از دست می‌دهیم می‌اندیشیم. حقیقت این است که زندگی همیشه به ما فرصت جمع‌آوری همه چیزها را نمی‌دهد؛ در بسیاری از موارد، انتخاب یک چیز به معنای دست کشیدن از چیز دیگری است. انتخاب شغل بهتر ممکن است به معنای وقت کمتر با خانواده باشد. رد کردن ارتقای شغلی ممکن است به معنای درآمد کمتر باشد، اما زندگی متعادل‌تری به شما می‌بخشد. شروع یک کسب‌وکار به معنای سرمایه‌گذاری پول و زمانی است که می‌توانستید در جای دیگری سرمایه‌گذاری کنید. و پایبندی به یک رابطه ممکن است به معنای پرداخت هزینه آسایش شما باشد، در حالی که پایان آن ممکن است هزینه از دست دادن شخصی را داشته باشد که به حضورش عادت کرده بودید... این هزینه انتخاب است. و در محیط کسب‌وکار، مسئله شفاف‌تر به نظر می‌رسد، زیرا منابع محدود هستند، زمان محدود است و حتی تمرکز مدیریت محدود است. وقتی شرکتی تصمیم می‌گیرد وارد بازار جدیدی شود، فقط انتخاب نمی‌کند که کجا سرمایه‌گذاری کند، بلکه ضمنی انتخاب می‌کند که کجا سرمایه‌گذاری نخواهد کرد. و وقتی مدیر تصمیم می‌گیرد چندین پروژه را همزمان راه‌اندازی کند، ممکن است فکر کند که از همه فرصت‌ها بهره می‌برد، در حالی که در واقع منابع و تمرکز خود را بین آن‌ها تقسیم می‌کند و شاید همه را از دست بدهد. بنابراین، استراتژی فقط دانستن این نیست که چه کاری انجام دهید، بلکه شجاعت تعیین این را دارد که چه کاری انجام نخواهید داد. و در زندگی اجتماعی ما نیز تفاوت زیادی وجود ندارد... گاهی می‌خواهیم همه چیز را حفظ کنیم: رابطه‌ای که ما را خوشبخت نمی‌کند، دوستی که تمام شده است، و مکانی که دیگر متعلق به ما نیست، فقط به این دلیل که از هزینه انتخاب می‌ترسیم، بنابراین تصمیم را به تعویق می‌اندازیم، گویی عدم انتخاب ما را از پرداخت هزینه معاف خواهد کرد، اما حتی عدم اتخاذ تصمیم... تصمیمی است که هزینه دارد. ماندن در شغلی که نمی‌خواهید هزینه‌ای دارد، و ادامه دادن در رابطه‌ای که شما را فرسوده می‌کند هزینه‌ای دارد، و به تعویق انداختن پروژه‌ای که آرزویش را دارید هزینه‌ای دارد، و سکوت در برابر موقعیتی که تکرار می‌شود نیز هزینه‌ای دارد. مشکل این است که ما معمولاً هزینه تغییر را فوراً می‌بینیم، اما هزینه ماندن را به راحتی نمی‌بینیم، و این برخی از تصمیمات را دشوار می‌کند؛ انتخاب واقعی همیشه بین درست و غلط نیست. اگر چنین بود، بیشتر تصمیمات آسان بودند. سخت‌تر این است که بین دو چیزی که دوست دارید، یا دو فرصت خوب، یا دو سود که نمی‌توانید هر دو را با هم داشته باشید، انتخاب کنید. در اینجا سوال این نیست: بهترین گزینه چیست؟ بلکه این است: کدام هزینه را می‌توانم تحمل کنم؟ کسی که موفقیت حرفه‌ای را انتخاب می‌کند باید بداند چه مقدار از زمان خود را به آن خواهد داد. و کسی که آسایش خود را انتخاب می‌کند باید بپذیرد که برخی از فرصت‌ها را از دست خواهد داد. و کسی که می‌خواهد یک رابطه را حفظ کند باید بداند چه چیزی را می‌تواند از دست بدهد و چه چیزی را نمی‌توان دستکاری کرد.

بلوغ در تصمیم‌گیری به معنای رسیدن به مرحله‌ای نیست که در آن هیچ ضرری متوجه شما نشود، بلکه به معنای دانستن دقیق این است که چه چیزی به دست خواهید آورد، چه چیزی را از دست خواهید داد و چرا انتخابی خاص را برگزیده‌اید. بنابراین، هنگامی که با یک تصمیم مهم روبرو می‌شویم، شاید لازم باشد تنها این پرسش را مطرح نکنیم که «اگر این مسیر را انتخاب کنم، چه چیزی به دست خواهم آورد؟» بلکه باید بپرسیم: «هزینه این انتخاب چیست؟ و آیا آنچه به دست خواهم آورد، ارزش آن چیزی را دارد که باید بپردازم؟» تصمیم خوب، تصمیمی بی‌هزینه نیست؛ بلکه تصمیمی است که هزینه‌اش را می‌شناسید و حاضرید آن را بپردازید. م. حسین محمد ارتی