موسسه بنادر، استراتژیهای خود را بر اساس تجربیات جهانی تنظیم میکند
شورای مدیریت دستگاه مرکزی مناقصات عمومی، با اکثریت اعضا، به واگذاری مناقصه ارائه خدمات مشاورهای و تدوین برنامه راهبردی جدید به مؤسسه بنادر کویت به شرکت «کیپیامجی برای مشاوره»، که تنها پیشنهاددهنده بود، به مبلغ کل ۲.۵۳ میلیون دینار رأی داد. این تصمیم پس از تکمیل تشریفات و انجام ارزیابی قیمتگذاری برای پیشنهاد اتخاذ شد. دفتر مشاوره نقش محوری در ارائه پشتیبانی فنی به مدیریت بنادر و ارائه مشاوره تخصصی در حوزههای مالی، عملیاتی و اداری ایفا خواهد کرد. این برنامه نشاندهنده تعهد مؤسسه به تقویت مشارکت بین بخشهای عمومی و خصوصی برای دستیابی به یک مدل اقتصادی پایدار در بخش بنادر، و اتخاذ بهترین شیوههای بینالمللی است که جایگاه کویت را به عنوان یک قطب محوری در زنجیرههای تأمین منطقهای و جهانی تثبیت کرده و رقابتپذیری آن را به عنوان یک مرکز لجستیک منطقهای کلیدی ارتقا میدهد. مؤسسه در پی پیوند سیستم بنادر با پروژههای بزرگ توسعهای از جمله منطقه اقتصادی شمالی و کریدورهای تجاری جدید است. انتظار میرود اجرای این استراتژی تحولی چشمگیر در عملکرد بنادر کویت ایجاد کند، بهویژه از نظر حداکثرسازی درآمدهای غیرنفتی خزانه دولت، افزایش کارایی عملیاتی، و کاهش زمانهای توقف و انتظار کشتیها و محمولهها. همچنین مکانیسمهای تصمیمگیری، توزیع وظایف و اجرای سیستمهای پیگیری و مدیریت ریسک بهبود مییابد که به مؤسسه امکان پاسخگویی سریعتر به تحولات منطقهای و جهانی در بخش حملونقل دریایی و لجستیک را میدهد. برنامه شامل پذیرش ۸ شاخص بر اساس الزامات جهانی برای اندازهگیری عملکرد بخشهای عملیاتی اصلی در بنادر کویت است. این شاخصها شامل پایش عملکرد هر ابتکار، بررسی پیشرفت به سوی اهدافی مانند افزایش کارایی عملیاتی، کاهش هزینهها، ارتقای رضایت مشتریان و افزایش درآمدها، محاسبه میانگین زمان تخلیه و بارگیری کانتینرها، شمارش تعداد کشتیهای ترددکننده در بندر به صورت ماهانه، نرخ گردش کامیونها در داخل بندر، توانمندسازی مدیریت برای اتخاذ تصمیمات مبتنی بر دادههای مؤثر، اندازهگیری نسبت رضایت مشتریان از سوی سرمایهگذاران و نمایندگان دریایی، و اندازهگیری نسبت اجرای پروژهها در چارچوب زمانبندی و بودجه مصوب است. نهاد مشاوره متعهد به ارائه طیفی از خدمات از جمله بررسی وضعیت فعلی بنادر کویت، تحلیل نقاط قوت و ضعف، فرصتهای سرمایهگذاری موجود و میزان توجیهپذیری آنها، ارزیابی ریسکها، بازنگری در ساختارهای سازمانی و عملیاتهای جاری، و شناسایی چالشهای داخلی و خارجی پیش روی بنادر محلی است.
