وزارت نفت پروژه «میدان نفتی دیجیتال یکپارچه کویت» را معرفی کرد

وزارت نفت، دیروز، یک نشست تخصصی مجازی با عنوان «کودیو: چگونه میدان‌های نفتی با فناوری‌های هوشمند مدیریت می‌شوند؟» برگزار کرد که در آن پروژه میدان نفتی دیجیتال یکپارچه کویت (KWIDF) متعلق به شرکت نفت کویت و نقش آن در توسعه مدیریت میدان‌ها و چاه‌های نفتی از طریق به‌کارگیری فناوری‌های دیجیتال و سیستم‌های هوشمند برای نظارت بر عملیات، تحلیل داده‌ها و پشتیبانی از تصمیم‌گیری‌ها مورد بررسی قرار گرفت. این نشست با حضور احمد الزیدان، بزرگ‌ترین مهندس نفت در شرکت نفت کویت و عبدالله الموسوی، مهندس، برگزار شد.

در آغاز این نشست تخصصی، شیخه تمیز خالد الاحمد الجابر الصباح، مدیر روابط عمومی و رسانه‌های نفتی وزارت نفت، تأکید کرد که تحول دیجیتال یکی از مسیرهای اساسی برای توسعه نظام کاری در بخش نفتی است، زیرا امکانات پیشرفته‌ای را برای بهبود کارایی عملیاتی، افزایش دقت اطلاعات و تسریع فرآیند تصمیم‌گیری فراهم می‌آورد. وی اشاره کرد که آینده صنعت نفت به‌طور فزاینده‌ای به توانایی این صنعت در به‌کارگیری فناوری‌های نوین و تبدیل داده‌های عملیاتی به ابزارهای کاربردی که عملکرد و بهره‌وری را تقویت کنند، وابسته است.

شیخه تمیز افزود: وزارت نفت توجه ویژه‌ای به افزایش آگاهی نسبت به پروژه‌های دیجیتال و کاربردهای هوشمند در بخش نفتی دارد و بر تجربیات ملی که نشان‌دهنده توانایی نیروهای فنی و مهندسی کویتی در همگامی با تحولات فناوری و به‌کارگیری آن‌ها در توسعه محیط کار است، تأکید می‌کند. وی همچنین تأکید کرد که سرمایه‌گذاری در فناوری و نیروی انسانی دو مسیر یکپارچه برای ساختن بخشی نفتی کارآمدتر و توانمندتر در مقابله با چالش‌های آینده هستند.

وی اضافه کرد که پروژه «کودیو» نمونه مهمی از کاربردهای عملی تحول دیجیتال در صنعت نفت کویت است که از طریق ادغام داده‌ها و سیستم‌های عملیاتی در یک نظام یکپارچه، امکان پیگیری عملکرد میدان‌ها و چاه‌ها را فراهم می‌کند و هماهنگی بین تخصص‌های فنی مختلف را تقویت می‌نماید. این امر نشان‌دهنده اهمیت گذار از روش‌های سنتی مدیریت عملیات به محیطی دیجیتال است که بر اطلاعات دقیق و تحلیل مستمر متکی است.

از سوی دیگر، مهندسان ارشد نفت، مهندس احمد الزیدان و مهندس عبدالله الموسوی، پروژه میدان نفتی دیجیتال یکپارچه کویت (کودیو) متعلق به مدیریت شمال و غرب کویت در شرکت نفت کویت را ارائه کردند. آنان توضیح دادند که هدف این پروژه، فراهم آوردن یک سیستم هوشمند و پیش‌دستانه برای پشتیبانی از تصمیم‌گیری و کمک به شرکت جهت مقابله با چالش‌های عملیاتی و دستیابی به اهداف استراتژیک آن از طریق روش‌های کاری مشارکتی است که تخصص‌های فنی مختلف را گرد هم می‌آورد.

آنان تأکید کردند که این پروژه با استراتژی ۲۰۴۰ شرکت نفت کویت همسو است که شامل توسعه یک استراتژی دیجیتال و اجرای چارچوبی برای تحول دیجیتال به منظور دستیابی به برتری عملیاتی می‌باشد. این امر از طریق بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در توسعه مدیریت میدان‌های نفتی، افزایش کارایی پایش عملیات و تحلیل داده‌ها محقق می‌شود.

علاوه بر این، مناطق عملیاتی شرکت نفت کویت که شامل شمال، غرب، جنوب و شرق کویت، به همراه عملیات نفت سنگین و گاز است، معرفی شد. همچنین تأکید گردید که تنوع تأسیسات تولیدی، ایستگاه‌های تقویت فشار، تأسیسات آب و الزامات فنی و عملیاتی مرتبط با این عملیات، نیازمند وجود سیستم‌های دیجیتال یکپارجه برای پشتیبانی از پایش و هماهنگی است.

در خصوص مراحل تاریخی پروژه، ارائه‌ها نشان داد که سفر تحول دیجیتال با برگزاری نخستین کارگاه در سال ۲۰۰۷ آغاز شد و پس از آن مرحله اجرای آزمایشی در سال ۲۰۰۹ که شامل ۴۹ چاه بود، دنبال گردید. سپس در سال ۲۰۱۲ مرکز اصلی در الاحمدی تأسیس شد.

این پروژه شاهد گسترش‌های متوالی بود؛ به طوری که تعداد چاه‌های تحت پوشش سیستم در سال ۲۰۱۳ به ۱۸۳ چاه، در سال ۲۰۱۶ به ۱۲۰۰ چاه و در سال ۲۰۲۲ به بیش از ۲۵۰۰ چاه رسید که همگی در چارچوب مرحله گسترش برای پوشش تمام چاه‌ها انجام شد. همچنین در سال ۲۰۲۴ مرکز میدانی در الروضتین تأسیس گردید. پیش‌بینی می‌شود که پوشش سیستم در سال ۲۰۲۵ به بیش از ۵۰۰۰ چاه برسد و عملیات در غرب کویت و نفت سنگین گسترش یابد که این امر نشان‌دهنده توسعه تدریجی دامنه کاربرد سیستم‌های دیجیتال در عملیات نفتی است.

تحلیل داده‌ها، پایش عملیاتی و بررسی مزایای عملیاتی پروژه، که مهم‌ترین آن‌ها توانایی تحلیل داده‌های مختلف مرتبط با چاه‌ها از منابع متعدد و به‌صورت مکرر در طول شبانه‌روز است. همچنین، دسترسی کارکنان در محل‌های مختلف کاری به اطلاعات و گزارش‌های عملکرد چاه‌ها، شبکه خطوط لوله و تولید، با استفاده از دستگاه‌های مدرن و اپلیکیشن‌های دیجیتال، در حالی که محرمانگی و دقت اطلاعات حفظ می‌شود؛ این امر به صرفه‌جویی در زمان و تلاش و تسهیل دسترسی به داده‌های عملیاتی کمک می‌کند. این سیستم با قابلیت استخراج سریع نتایج و گزارش‌ها در قالب‌های متنوع متناسب با نیازهای کارکنان متخصص، و همچنین فراهم‌سازی ابزارهای ارتباطی مدرن برای پیگیری عملکرد و هماهنگی کارها بین بخش‌های مختلف شرکت، حتی در مواردی که محل‌های عملیاتی از هم دور باشند یا انتقال اطلاعات دشوار باشد، متمایز است. همچنین اشاره شد که این پروژه توسط تیمی متشکل از نمایندگان بخش‌های مختلف شرکت اجرا می‌شود که این امر به همسان‌سازی دیدگاه نسبت به برنامه‌های کاری و تقویت هماهنگی بین تخصص‌های فنی برای دستیابی به اهداف مشترک کمک می‌کند. ارائه شامل تعدادی از سیستم‌های دیجیتال پروژه «کودیو» بود، از جمله صفحه مدیریت ارشد که داشبوردها و شاخص‌های عملیاتی مرتبط با تولید نفت، آب و گاز و تزریق آب را فراهم می‌کند، همراه با پیگیری تعداد چاه‌ها، دوره‌های توقف، شاخص‌های عملکرد و مقایسه نتایج عملیاتی. همچنین سیستم پایش چاه و سیستم شبکه خطوط لوله که داده‌ها و شاخص‌های عملیاتی شبکه، از جمله فشارها، دماها، نرخ‌های تولید نفت، گاز و آب، و مجموعه‌ای از داده‌های مرتبط با عملکرد شبکه را نمایش می‌دهد، مورد بررسی قرار گرفت. در خصوص دستاوردهای اصلی پروژه، ارائه توضیح داد که «کودیو» با سازماندهی عملیات توزیع دکل‌های حفاری، به کاهش هزینه‌ها و بهبود کیفیت کار کمک کرده است که این امر موجب صرفه‌جویی در هزینه‌های عملیاتی و افزایش ظرفیت دکل‌ها برای پذیرش تعداد بیشتری چاه می‌شود.