العدوانی: «مطرب» آغازگر دوره جدیدی برای اکتشافات است

در حالی که صنعت نفت جهانی به سمت شتاب‌بخشی به توسعه کشفیات و بهبود کارایی هزینه‌ها حرکت می‌کند، تجربه میدان نفتی موطربه به‌عنوان الگویی برای غلبه بر چالش‌های فنی و بهره‌برداری تجاری از منابع نفتی و گازی، همراه با برنامه‌های توسعه ظرفیت تولید و رسیدن به ظرفیتی معادل ۹۱ هزار بشکه در روز طی پنج سال، خودنمایی می‌کند. طلال العدواني، مدیر گروه اکتشافات جدید شرکت نفت کویت، این سخنان را در گفت‌وگو با روزنامه النهار آغاز کرد و تأکید نمود که این امر نمونه‌ای برای تسریع توسعه میدان‌هاست، به‌ویژه در مقایسه با تجربیات دیگری که برای رسیدن به سطوح تولید مشابه، دوره‌های طولانی‌تری را طی کرده‌اند.

به همین ترتیب، طلال العدواني، مدیر گروه اکتشافات جدید شرکت نفت کویت، گفت‌وگوی خود با النهار را با این کلمات آغاز کرد و بر این نکته تأکید ورزید که تجربه موطربه الگویی برای تسریع توسعه میدان‌ها و تبدیل کشفیات به تولید با کارایی و اثربخشی بالا است. وی افزود: میدان نفتی موطربه یکی از ایستگاه‌های مهم در مسیر اکتشاف و توسعه در شرکت نفت کویت محسوب می‌شود؛ میدانی که پس از سال‌ها مطالعه، آزمایش و توسعه، از مرحله اکتشاف به مرحله تولید تجاری وارد شده است. این تجربه نشان‌دهنده اهمیت برنامه‌ریزی، سرمایه‌گذاری در فناوری‌های نوین و یکپارچگی تلاش‌های تیم‌های فنی و عملیاتی است.

العدواني در گفت‌وگوی خود با النهار از اعمال حق وتو پرهیز کرد و تا حد امکان صریح بود. وی به تشریح برجسته‌ترین ویژگی‌های تجربه میدان موطربه، برنامه‌های توسعه میدان‌های مجاور، موفقیت‌های حاصل در اکتشافات و همچنین نقش تحول سازمانی، فناوری‌های دیجیتال و هوش مصنوعی در تسریع فرآیندهای توسعه و تولید پرداخت.

وی توضیح داد که شرکت نفت کویت پیش‌تر بر روی به‌کارگیری الگوهای بهره‌گیری از تجربیات جهانی در توسعه تولید گاز کار کرده است، به‌ویژه زمانی که شرکت در اوایل هزاره جدید فعالیت‌های خود را در این زمینه گسترش داد. شرکت از تجربیات شرکت‌های جهانی از جمله شلمبرژه و شل در زمینه مشاوره، خدمات فنی و انتقال دانش به نیروی انسانی بومی بهره برد. وی اشاره کرد که اهمیت این تجربیات در آن است که امکان بهره‌مندی از دانش انباشته جهانی را فراهم می‌کنند، به جای شروع از صفر؛ امری که صرفه‌جویی در زمان، تلاش و هزینه‌ها را به همراه دارد و به افزایش کارایی اجرای پروژه‌ها کمک می‌کند.

در ادامه جزئیات بیشتر این گفت‌وگو:

- ابتدا، اهمیت ورود میدان موطربه به مرحله تولید پس از سال‌ها از کشف آن چیست و برجسته‌ترین چالش‌های پیش روی توسعه آن چه بوده است؟

- میدان مطربه برای مدت‌ها به دلایل فنی و تجاری از تولید خارج بود، با وجود اینکه پتانسیل‌های تولیدی مهمی داشت؛ زیرا درصد گوگرد در آن، به‌ویژه در مقادیر گاز همراه، بالا است و این موضوع چالش‌های بزرگی را برای توسعه آن بر اساس الزامات فنی و تجاری رایج در آن زمان ایجاد کرد. ما در طول آن دوره، حفاری چندین چاه اکتشافی و توسعه‌ای را انجام دادیم تا ظرفیت‌های تولیدی میدان را ارزیابی و از توجیه‌پذیری تجاری آن اطمینان حاصل کنیم. پس از حدود ۱۷ سال از کشف این میدان، مرحله تولید آغاز شد که دستاورد مهمی برای شرکت نفت کویت محسوب می‌شود. - اهمیت تجربه میدان مطربه به عنوان یک تجربه اکتشافی کجاست؟ - اهمیت این تجربه در موفقیت ما در مدیریت تولیدی است که دارای درصد بالایی از گوگرد است و تبدیل آن به پروژه‌ای قابل بهره‌برداری ایمن و سرمایه‌گذاری تجاری است. این امر نیازمند همکاری یکپارچه تیم‌های مختلف شرکت، برنامه‌ریزی دقیق و پشتکار در رفع چالش‌های فنی بود. ما یک سال از آغاز تولید در این میدان را جشن گرفتیم و نتایج عملیاتی بهتر از آنچه پیش‌بینی می‌شد بود که نشان‌دهنده موفقیت تلاش‌های انجام‌شده در مراحل مختلف توسعه است. - آیا می‌توان مطربه را به عنوان الگویی جدید در مدیریت پروژه‌های نفتی و توسعه میدان‌ها در نظر گرفت؟ - تجربه مطربه از نظر اصولی جدید نیست، اما نشان‌دهنده تحلیلی در سبک مدیریت پروژه‌ها و تسریع انتقال از مرحله کشف به تولید تجاری است. پیش از این، شرکت نفت کویت مدل‌هایی را برای بهره‌گیری از تجربیات جهانی در توسعه تولید گاز به کار گرفته بود، به‌ویژه زمانی که شرکت در اوایل هزاره جدید به گسترش این حوزه پرداخت. ما از تجربیات شرکت‌های جهانی از جمله شلمبرژه و شل در زمینه مشاوره، خدمات فنی و انتقال دانش به نیروهای خود استفاده کردیم. اهمیت این تجربیات در این است که به ما امکان می‌دهد از تجربیات انباشته جهانی بهره‌مند شویم، به جای شروع از صفر، که این امر صرفه‌جویی در زمان، تلاش و هزینه‌ها را به همراه دارد و به افزایش کارایی اجرای پروژه‌ها کمک می‌کند. در مورد مطربه، این مفهوم از طریق عقد یک قرارداد مدیریت پروژه یکپارچه توسعه یافت که به پیمانکار نقش گسترده‌تری در مدیریت عملیات حفاری، تأمین مواد و اجرای کارهای مرتبط با تولید داد، بر اساس مکانیسم قراردادی که مبلغ پرداختی را به عملکرد و مقادیر تولیدشده مرتبط می‌کند.

پروژه در جریان کنفرانس و نمایشگاه نفت و گاز کویت (KOGS) و با حضور صاحب‌عالی مقام نخست‌وزیر اعلام و قرارداد آن امضا شد؛ این اقدام در چارچوب رویکردی است که هدف آن بهره‌گیری از تجربیات جهانی همراه با حفظ سرمایه‌گذاری‌های شرکت نفت کویت و دولت می‌باشد. - مهم‌ترین ویژگی‌های مرحله دوم توسعه میدان چیست و اهداف تولیدی کدامند؟ - این میدان هم‌اکنون وارد مرحله جدیدی از توسعه شده است، پس از آنکه مرحله آزمایشی، توجیه تجاری تولید را اثبات کرد. در مرحله اول، شرکت نفت کویت تأسیساتی ایجاد کرد که قادر به دریافت و پردازش تولیدات با محتوای گوگرد بالا بود؛ این امر امکان آزمایش ظرفیت‌های عملیاتی و تجاری میدان را فراهم آورد. طرح توسعه هدف‌گذاری کرده است که به تولیدی معادل حدود ۹۱ هزار بشکه در روز در بازه‌ای تا پنج سال برسد، به همراه تولید حدود ۹۰ میلیون فوت مکعب گاز همراه در روز. این اهداف نشان‌دهنده اهمیت تسریع توسعه میدان‌های کشف‌شده، بهره‌برداری از منابع موجود و تبدیل آن‌ها به تولید تجاری است که ارزش افزوده‌ای برای اقتصاد ملی ایجاد می‌کند. تسریع توسعه میدان‌ها و بیشینه‌سازی بازدهی - شما درباره کاهش زمان لازم برای تبدیل کشفیات به تولید صحبت کردید؛ این امر در شرکت نفت کویت چگونه محقق می‌شود؟ - در سطح جهانی، فرآیند انتقال از کشف میدان تا آغاز تولید اولیه ممکن است حدود هشت سال طول بکشد، به دلیل تعدد مراحل شامل جمع‌آوری داده‌ها، پیمایش لرزه‌ای، حفر چاه‌های اکتشافی، بررسی توجیه تجاری و تدوین طرح توسعه میدان (FDP). اما ما از طریق تغییرات سازمانی که شرکت در سال‌های ۲۰۲۳ و ۲۰۲۴ تجربه کرد، در چارچوب برنامه تحول سازمانی شرکت نفت کویت (KOC Transformation) و ایجاد سیستمی تخصصی‌تر برای تسریع توسعه میدان‌های کشف‌شده، این مدت را کاهش داده‌ایم. ما موفق شدیم زمان هدف‌گذاری‌شده برای انتقال از کشف تا مراحل تولید را به حدود سه یا چهار سال کاهش دهیم؛ سطحی که نشان‌دهنده پیشرفت مهمی در کارایی مدیریت پروژه‌هاست. ما در شرکت نفت کویت تجربیات پیشینی نیز داریم، به‌ویژه در پروژه‌های نفت سنگین در مناطق ام‌نقا و بحر، که در آن‌ها تیم‌های فنی انتقال از مراحل اکتشاف و ارزیابی به تولید را تسریع کردند. امروز از این تجربیات به‌صورت عملی فراتر رفته و آن‌ها را در چارچوب یک سیستم سازمانی سازماندهی کرده‌ایم که هدفش تسریع توسعه میدان‌ها و کاهش زمان لازم برای دستیابی به تولید تجاری است. - مهم‌ترین میدان‌هایی که هم‌اکنون در حال توسعه آن‌ها هستید، کدامند؟

آیا تمرکز تنها بر روی میدان متربی است؟ تمرکز ما بر منطقه متربی و مناطق اطراف آن استوار است؛ متربی به عنوان کانون اصلی این منطقه محسوب می‌شود، اما گروهی از میدان‌ها و کشفیات دیگر نیز وجود دارند که قابلیت توسعه و بهره‌برداری دارند، از جمله حومه، ادیرع و شحم. ما متربی را به عنوان یک مرکز اصلی برای توسعه میدان‌های اطراف، یا همان «متربی هاب» (Mutriba Hub) در نظر می‌گیریم، به طوری که این میدان به عنوان نقطه شروعی برای اتصال و توسعه یکپارچه میدان‌های مجاور عمل می‌کند. این دیدگاه امکان بهره‌برداری بهتر از زیرساخت‌ها و تأسیسات موجود و توسعه منابع منطقه را در قالب یک برنامه منسجم فراهم می‌سازد، به جای مدیریت هر میدان به صورت جداگانه. همچنین، برنامه توسعه در پنج سال آینده به افزایش کارایی و تقویت ظرفیت تولیدی کمک خواهد کرد که نشان‌دهنده رویکرد شرکت برای تسریع توسعه میدان‌های کشف‌شده و بهره‌برداری بهینه از منابع آن‌هاست. فناوری و هوش مصنوعی: به سوی میدان‌های دیجیتال العدواني بر گسترش استفاده از فناوری‌های دیجیتال در مدیریت میدان‌ها تأکید کرد و میدان متربی بخشی از پروژه‌هایی است که در آن‌ها قابلیت‌های عملیات از راه دور را آزمایش می‌کنیم، تا به مدلی از میدان‌هایی برسیم که نیاز به حضور دائمی نیروی انسانی در محل نداشته باشند، یا همان «میدان‌های بدون اپراتور» (Unmanned Fields). وی افزود: این رویکرد برای میدان‌های واقع در مناطق دورافتاده (Remote Areas) اهمیت ویژه‌ای دارد، زیرا تکیه بر فناوری‌های رایانش ابری، اتوماسیون، هوش مصنوعی و سیستم‌های نظارتی و کنترلی دیجیتال امکان پیگیری و اجرای عملیات از راه دور، افزایش کارایی عملیاتی و کاهش نیاز به حضور دائمی نیروی انسانی در مکان‌های دورافتاده را فراهم می‌سازد. وی اشاره کرد که شرکت نفت کویت در زمینه پیاده‌سازی سیستم‌های میدان‌های دیجیتال پیشرفت قابل توجهی داشته و نظارت و کنترل از راه دور به بخشی جدایی‌ناپذیر از مدیریت بسیاری از عملیات تبدیل شده است. نیروی انسانی بومی و انتقال تجربیات العدواني تأکید کرد که به باور او، نیروهای متخصص کویتی دارای توانمندی‌های برجسته‌ای هستند و آمادگی دارند تا چالش‌ها را از زوایای مختلف بررسی کنند و راه‌حل‌های نوآورانه ارائه دهند، همراه با حس میهن‌پرستی و تعهد به موفقیت پروژه‌هایی که در آن‌ها مشارکت دارند. وی افزود: بر اساس تجربیات حرفه‌ای من و همچنین ریاستم بر انجمن زمین‌شناسان نفتی آمریکا (AAPG) در خاورمیانه، اهمیت تبادل تجربیات و تقویت ارتباط بین نیروهای متخصص بومی و خبرگان جهانی را درک می‌کنم.

وی معتقد است که موفقیت پروژه «مطربة» تنها به فناوری وابسته نیست، بلکه بر شایستگی‌های ملی استوار است که قادر به به‌کارگیری، توسعه و تبدیل این فناوری‌ها به راه‌حل‌های عملی متناسب با ویژگی‌ها و نیازهای محیط کار محلی باشند. وی توضیح داد که بهره‌گیری از تجربیات جهانی باید همراه با انتقال دانش به نیروهای ملی باشد، تا بتوانند عملیات را در آینده مدیریت و توسعه دهند و بدین ترتیب پایداری تجربیات در شرکت نفت کویت تقویت شود. نیروهای ملی همچنان عنصری اساسی در تحقق اهداف شرکت هستند، چه در تسریع توسعه میدان‌های نفتی، چه در ارتقای بهره‌وری تولید، چه در گسترش اکتشافات جدید و چه در پذیرش راه‌حل‌های دیجیتال پیشرفته.