شرکت «کیماویات پترولی» برنده جایزه مؤسسه تداوم کسب‌وکار برای منطقه خاورمیانه در سال ۲۰۲۶ شد
شرکت تولیدکننده مواد شیمیایی پتروشیمی جایزه مؤسسه تداوم کسب‌وکار برای منطقه خاورمیانه ۲۰۲۶ را در دسته مؤثرترین استراتژی‌ها برای تقویت تاب‌آوری زنجیره‌های تأمین دریافت کرد.
ترجمهٔ قیاس از كويت نيوز — منبع اصلی
شرکت صنایع شیمیایی پتروشیمی اعلام کرد که جایزه مؤسسه تداوم کسب‌وکار (BCI) برای منطقه خاورمیانه در سال ۲۰۲۶ را در دسته‌بندی «موثرترین استراتژی برای تقویت تاب‌آوری زنجیره‌های تأمین» کسب کرده است. این شرکت اشاره کرد که این جایزه مسیر متمایز شرکت را تقویت می‌کند و به رسمیت حرفه‌ای از سوی یکی از برجسته‌ترین نهادهای جهانی متخصص در حوزه تداوم کسب‌وکار و تاب‌آوری می‌افزاید.
شرکت در بیانیه‌ای به خبرگزاری کویت (کونا) در روز سه‌شنبه اعلام کرد که این دستاورد حضور آن را در میان مؤسسات پیشرو جهانی در زمینه تداوم کسب‌وکار و تاب‌آوری تثبیت می‌کند.
این شرکت افزود که این پیروزی اهمیت ویژه‌ای دارد، زیرا شرکت را برای کسب جایزه جهانی در چارچوب جوایز مؤسسه واجد شرایط می‌سازد؛ چرا که شرکت در سال ۲۰۲۵ با کسب جایزه منطقه‌ای در همان دسته‌بندی، دستاورد چشمگیری ثبت کرد و سپس با دریافت جایزه جهانی مؤسسه تداوم کسب‌وکار در سال ۲۰۲۵، به اوج دستاوردهای خود رسید که نشان‌دهنده بلوغ رویکرد سازمانی آن در برخورد با تداوم کسب‌وکار به عنوان یک انتخاب استراتژیک دائمی است.
شرکت تأکید کرد که ترکیب جوایز منطقه‌ای و جهانی در سال ۲۰۲۵ نقطه عطف مهمی در مسیر شرکت است و «عملکردهای آن نه تنها در سطح منطقه مورد تقدیر قرار گرفت، بلکه از سوی همان نهاد متخصص مورد تأیید جهانی نیز قرار گرفت».
این شرکت توضیح داد که این دستاورد پیشین، به پیروزی منطقه‌ای سال ۲۰۲۶ بعد دیگری می‌بخشد، زیرا نشان‌دهنده تداوم یک مسیر ثابت در توسعه سیستمی تاب‌آور برای زنجیره‌های تأمین و پیوند تداوم کسب‌وکار با حاکمیت شرکتی، پایداری و آمادگی بلندمدت است.
شرکت تأکید کرد که پیروزی منطقه‌ای سال ۲۰۲۶ پس از تأیید جهانی در سال ۲۰۲۵، به وضوح نشان می‌دهد که تجربه شرکت صنایع شیمیایی پتروشیمی به الگویی سازمانی در تبدیل تاب‌آوری از یک اقدام احتیاطی به عنصری دائمی در حاکمیت شرکتی در چارچوب پایداری کسب‌وکار تبدیل شده است.
این شرکت بیان کرد که از جمله اقدامات خود برای تقویت پایداری کسب‌وکار و تاب‌آوری، افزایش ذخایر مواد و قطعات حیاتی بلندمدت، کاهش وابستگی به یک تأمین‌کننده واحد، توانمندسازی نیروی انسانی مرتبط با تداوم کسب‌وکار و همچنین اجرای تحلیل دقیق اثرات کسب‌وکار و هماهنگی واحدهای مختلف با الزامات تاب‌آوری را ذکر کرد.
شرکت افزود: «این الزامات در چارچوب‌های قراردادی گنجانده شده، تأمین‌کنندگان جایگزین تأیید شده و مکانیسم‌های ارزیابی و حسابرسی دوره‌ای برای تأمین‌کنندگان اجرا شده است که به تقویت کارایی و پایداری زنجیره‌های تأمین منجر می‌شود.»
وی افزود که این تلاش‌ها در نتایج عملیاتی عینی بازتاب یافته است، از جمله تقویت دسترسی به مواد حیاتی، بهبود سطوح ذخایر و افزایش انعطاف‌پذیری قراردادی که همگی به پشتیبانی از تداوم تولید و ایفای تعهدات شرکت در قبال مشتریان و شرکای خود کمک می‌کنند.
