بانک اوربا آخرین دوره از برنامه «آیگنیت لیدرشپ» سال ۲۰۲۶ را به پایان رساند
بانک اوربا آخرین دوره از برنامه رهبری «آیگنیت لیدرشپ» سال ۲۰۲۶ را با مشارکت ۲۰ کارمند برای توسعه شایستگی‌های رهبری به پایان رساند.
ترجمهٔ قیاس از الجريدة — منبع اصلی
بانک وربة اعلام کرد که سومین و آخرین دوره سال ۲۰۲۶ از برنامه «آیگنیت لیدرشپ» (Ignite Leadership) به پایان رسید. این برنامه از جمله برنامه‌های توسعه‌ای است که توسط بانک با هدف تقویت توانایی‌های رهبری کارکنان و ارتقای شایستگی‌های حرفه‌ای و مدیریتی آن‌ها راه‌اندازی شده است تا به ساختار رهبری شایسته و توانمند در مواجهه با تحولات محیط کار بانکی و همگامی با چشم‌اندازهای آینده بانک کمک کند.
پایان این دوره در چارچوب استراتژی «وربة» صورت گرفته که هدف آن سرمایه‌گذاری بر منابع انسانی به عنوان یکی از ارکان اصلی رشد سازمانی و پایداری است. این استراتژی از طریق ارائه برنامه‌های آموزشی تخصصی که دانش نظری، کاربرد عملی و تعامل مستقیم را ترکیب می‌کنند، به توسعه مهارت‌های رهبری و افزایش آمادگی نیروهای انسانی برای پذیرش مسئولیت‌های بزرگ‌تر در بخش‌های مختلف بانک می‌پردازد.
این برنامه به مدت یک ماه ادامه داشت و شامل مجموعه‌ای از فعالیت‌های توسعه‌ای و جلسات تعاملی بود که بر تقویت مهارت‌های رهبری و افزایش توانایی‌های مدیریتی و حرفه‌ای شرکت‌کنندگان تمرکز داشتند. همچنین دو روز آموزش فشرده در پایان برنامه برگزار شد که به شرکت‌کنندگان امکان داد تا از یک تجربه آموزشی جامع که یادگیری، کاربرد و تبادل تجربیات را در بر می‌گرفت، بهره‌مند شوند.
بیست نفر از کارکنان بانک از بخش‌های مختلف در این دوره شرکت کردند. برنامه به گونه‌ای طراحی شد که با نیازهای توسعه رهبری در داخل سازمان همخوانی داشته باشد و توانایی آن‌ها را در مقابله با چالش‌های حرفه‌ای و اتخاذ تصمیمات کارآمد افزایش دهد. همچنین مهارت‌های ارتباطی، کار تیمی و مسئولیت‌پذیری تقویت شد.
در این زمینه، معالی الرشید، رئیس گروه منابع انسانی و خدمات عمومی در «وربة»، اظهار داشت: «پایان سومین و آخرین دوره برنامه آیگنیت لیدرشپ در سال ۲۰۲۶ نشان‌دهنده تعهد بانک به ادامه سرمایه‌گذاری بر نیروی انسانی خود و باور عمیق آن است که توسعه رهبری عنصری اساسی در بهبود عملکرد سازمانی و دستیابی به اهداف استراتژیک محسوب می‌شود. ما معتقدیم که ساخت یک مؤسسه بانکی توانمند برای همگامی با آینده، از توانمندسازی کارکنان و فراهم کردن مهارت‌ها و تجربیات لازم برای رشد و پذیرش مسئولیت‌های رهبری پیشرفته آغاز می‌شود.»
الرشید اضافه کرد: «ما در این برنامه تلاش کردیم تا تجربه‌ای جامع و توسعه‌یافته را فراهم کنیم که به شرکت‌کنندگان امکان دهد تا توانایی‌های رهبری خود را تقویت کنند، تجربیات خود را با یکدیگر به اشتراک بگذارند و از فعالیت‌های آموزشی و تعاملی بهره‌مند شوند که به تبدیل دانش به عمل در محیط کار کمک می‌کنند. ما افتخار می‌کنیم که ۲۰ کارمند از بخش‌های مختلف بانک در این دوره شرکت کرده‌اند و امیدواریم خروجی‌های این برنامه به طور مثبت بر عملکرد حرفه‌ای آن‌ها و مشارکتشان در دستیابی به اهداف بانک تأثیر بگذارد.»
او تأکید کرد که برنامه‌های آموزشی و توسعه‌ای بانک در چارچوب یک رویکرد سازمانی قرار دارد که هدف آن تثبیت فرهنگ یادگیری مستمر و ایجاد محیط کاری انگیزشی است که به کارکنان امکان می‌دهد تا توانایی‌های خود را توسعه دهند و پتانسیل‌های حرفه‌ای خود را کشف کنند، که این امر به افزایش سطح عملکرد و بهره‌وری و همچنین ارتقای کارایی بین بخش‌های مختلف کمک می‌کند.
همچنین، بانک تلاش می‌کند تا ابتکارات توسعه منابع انسانی را با نیازهای عملیاتی و استراتژیک خود هماهنگ کند تا اطمینان حاصل شود که نیروی انسانی آن مهارت‌های لازم برای همراهی با تحولات سریع در صنعت بانکی را دارد و می‌تواند با کارایی و انعطاف‌پذیری با نیازهای آینده مواجه شود.
پایان دوره سوم برنامه «Ignite Leadership» تعهد «وربة» را به توسعه مستمر سیستم برنامه‌های داخلی و تقویت سرمایه‌گذاری در سرمایه انسانی تأیید می‌کند، بر اساس این باور که نیروهای متخصص و ماهر پایه اصلی برای دستیابی به تمایز سازمانی هستند.
از طریق این ابتکارات، بانک به تلاش خود برای تربیت نسلی از رهبران ادامه می‌دهد که قادر به هدایت تیم‌ها، دستیابی به اهداف و مشارکت در مسیر توسعه و رشد هستند، که این امر جایگاه بانک به عنوان یک مؤسسه بانکی که به دنبال تثبیت فرهنگ نوآوری، تمایز و پایداری است، تقویت می‌کند.
