بانک اوربا در ۹ ماه به سود ۳۶.۷ میلیون دینار دست یافت

این نتایج در چارچوب رویکرد بانک برای تثبیت یک مدل کسب‌وکار متوازن است که ترکیبی از توسعه‌ی برنامه‌ریزی‌شده، تنوع‌بخشی به فعالیت‌های سرمایه‌گذاری و توسعه‌ی خدمات بانکی را در کنار افزایش کارایی عملیاتی و سرمایه‌گذاری بر فناوری‌های نوین، به همراه دارد؛ امری که به حمایت از جاه‌طلبی‌های بانک برای ادامه‌ی رشد و تثبیت جایگاه خود به‌عنوان یک مؤسسه‌ی مالی اسلامی پیشرو کمک می‌کند.

«وربه» در طی نه ماهه‌ی نخست سال ۲۰۲۶، سود خالص معادل ۳۶.۷ میلیون دینار ثبت کرد که معادل ۶.۹۳ فلس برای هر سهم است.

این نتایج نشان‌دهنده‌ی مسیری عملیاتی است که بر تنوع‌بخشی به منابع درآمد، افزایش بازدهی از فعالیت‌های بانکی و سرمایه‌گذاری، و همچنین ادامه‌ی مدیریت کارآمد منابع و حفظ کیفیت سبد تأمین مالی و دارایی‌ها استوار است؛ امری که پایه‌های رشد بلندمدت را محکم‌تر می‌سازد.

در بخش درآمدها، خالص درآمدهای سرمایه‌گذاری ۲۴.۶ میلیون دینار، خالص کارمزدها و کمیسیون‌ها ۱۰.۷ میلیون دینار و خالص درآمدهای تأمین مالی ۵۱.۵ میلیون دینار بود که این ارقام تا ۳۰ سپتامبر ۲۰۲۶ ثبت شده‌اند.

این شاخص‌ها بر اهمیت رویکردی که بانک اتخاذ کرده است، تأکید دارند؛ رویکردی که تعادل میان رشد حجم کسب‌وکار و حفظ استحکام موقعیت مالی را هدف قرار می‌دهد و این امر توانایی بانک را برای ادامه‌ی اجرای برنامه‌های آتی و بهره‌برداری از فرصت‌های موجود در بازار تقویت می‌کند.

در واکنش به این نتایج، حمد مساعد السائر، رئیس هیئت مدیره‌ی «وربه»، گفت: «نتایجی که بانک در طی نه ماهه‌ی نخست سال ۲۰۲۶ به دست آورده، نشان‌دهنده‌ی موفقیت چشم‌انداز استراتژیک است که بانک بر اساس آن فعالیت می‌کند؛ چشم‌اندازی که بر ساختن یک مؤسسه‌ی بانکی قوی و توانمند در تحقق رشد پایدار، همراه با حفظ بالاترین سطوح کارایی و انعطاف‌پذیری در مواجهه با تحولات اقتصادی و مالی استوار است.»

السائر افزود: «ما در دوره‌ی گذشته تلاش کردیم تا ظرفیت‌های بانک را توسعه داده و حضور خود را در بازار داخلی تقویت کنیم؛ امری که بر پایه‌ی یک سرمایه‌ی پایدار و اعتماد سهامداران و مشتریان ما استوار بوده و این موضوع انگیزه‌ی اصلی برای ادامه‌ی مسیر توسعه و دستیابی به دستاوردهای بیشتر محسوب می‌شود.»

او افزود: «اهداف ما فراتر از دستیابی به نتایج مالی است؛ ما در حال ساختن یک تجربه بانکی جامع هستیم که آرزوهای مشتریانمان را بازتاب داده و با تحولات سریع صنعت بانکداری همگام باشد. این امر از طریق سرمایه‌گذاری در نیروی انسانی بومی، توسعه خدمات و تقویت شراکت‌های استراتژیک محقق می‌شود. همچنین، ما توجه ویژه‌ای به تقویت نقش بانک وربة در جامعه کویت داریم، که ناشی از مسئولیت ما در قبال حمایت از توسعه اقتصادی و اجتماعی و مشارکت در ساختن بخشی بانکی نوآورانه‌تر و پایدارتر است.»

بانک وربة همچنان دگرگونی دیجیتال را در اولویت‌های استراتژیک خود قرار داده است، زیرا این امر یکی از محرک‌های اصلی توسعه بخش بانکداری و افزایش کارایی خدمات ارائه‌شده به مشتریان محسوب می‌شود. این بانک در حال گسترش طیف راهکارهای دیجیتال و به‌روزرسانی کانال‌های بانکی خود است تا تجربه‌ای آسان‌تر و انعطاف‌پذیرتر فراهم کند و با تحولات سریع در الگوهای تراکنش‌های مالی همگام باشد.

این رویکرد بر بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در توسعه محصولات و خدمات، بهبود کارایی عملیات داخلی و ارائه راهکارهای بانکی پاسخگو به نیازهای گروه‌های مختلف مشتریان استوار است، با تأکید بر نوآوری به‌عنوان عنصری اساسی در تقویت توان رقابتی.

همچنین، بانک به توسعه زیرساخت فناوری خود و تقویت یکپارچگی بین کانال‌های مختلف بانکی ادامه می‌دهد که این امر به ارتقای کیفیت خدمات، تسریع انجام معاملات و ارائه تجربه بانکی پیشرفته‌تر کمک می‌کند.

فعالیت‌های سرمایه‌گذاری یکی از محورهای مهم در استراتژی بانک وربة را تشکیل می‌دهد. این بانک به توسعه سبد سرمایه‌گذاری خود و تنوع‌بخشی به حوزه‌های فعالیتش ادامه می‌دهد تا از فرصت‌های موجود در بازارهای محلی، منطقه‌ای و بین‌المللی بهره‌برداری کند.

این تلاش‌ها از طریق تقویت توانایی‌های بانک در حوزه تأمین مالی و سرمایه‌گذاری، توسعه روابط با مؤسسات مالی و مشارکت در عملیات و معاملات همسو با جهت‌گیری‌های استراتژیک و احکام شریعت اسلامی صورت می‌گیرد.

پایداری و مسئولیت اجتماعی همچنان بخش اساسی از استراتژی بانک را شکل می‌دهند، بر این باور که نقش مؤسسات بانکی فراتر از ارائه خدمات مالی و کسب سود است و به مشارکت در توسعه جامعه و حمایت از ابتکارات دارای اثر مثبت گسترش می‌یابد.

در این راستا، بانک بر حمایت از ابتکاراتی که هدفشان توانمندسازی جوانان کویتی و توسعه مهارت‌های آنان است، تأکید دارد. همچنین، بانک بر مشارکت نیروی انسانی بومی در بازار کار و نیز مشارکت در ترویج دانش و نوآوری و حمایت از ابتکارات آموزشی و آموزشی-تربوی تمرکز دارد.

همچنین بانک به‌طور ویژه بر روی عملکردهای زیست‌محیطی پایدار تمرکز دارد و از طریق بهبود کارایی استفاده از منابع و کاهش اثرات زیست‌محیطی عملیات اجرایی، با روندهای نوین در حوزه بانکداری پایدار همسو می‌شود.

این تلاش‌ها نشان‌دهنده چشم‌انداز بانک برای ایجاد تعادل میان عملکرد اقتصادی و مسئولیت اجتماعی و زیست‌محیطی، و تقویت نقش آن به‌عنوان شریک در مسیر توسعه ملی است.

در همین راستا، شاهین حمد الغانم، مدیرعامل بانک وربة، اظهار داشت: «نتایج مالی که بانک در طول نه ماه سال ۲۰۲۶ به دست آورده، نشان‌دهنده اثربخشی راهبردهایی است که برای توسعه فعالیت‌ها و بهبود کارایی مدل عملیاتی خود اتخاذ کرده‌ایم. ما بر دستیابی به رشد متوازن مبتنی بر تنوع بخشیدن به منابع درآمدی، بهبود کیفیت دارایی‌ها و افزایش کارایی مدیریت منابع تمرکز داریم تا ثبات عملکرد مالی را تقویت کرده و توانایی بانک را برای ادامه گسترش فعالیت‌ها افزایش دهیم.»

الغانم افزود: «ما به‌طور مستمر در حال توسعه سیستم خدمات بانکی خود هستیم و تجربه مشتری را در اولویت اصلی قرار داده‌ایم. از طریق به‌کارگیری فناوری و نوآوری، راه‌حل‌های مالی انعطاف‌پذیرتر و پیشرفته‌تری طراحی می‌کنیم. ما معتقدیم که سرمایه‌گذاری در تحول دیجیتال نقش کلیدی در آینده صنعت بانکداری دارد، بنابراین توانایی‌های فنی خود را تقویت کرده و کانال‌ها و محصولات خود را مطابق با نیازها و انتظارات مشتریان توسعه می‌دهیم.»

وی ادامه داد: «همچنین بر افزایش کارایی فعالیت‌های سرمایه‌گذاری و تأمین مالی خود تأکید داریم و از فرصت‌های بازارها بهره‌برداری می‌کنیم، در حالی که به بهترین شیوه‌های حرفه‌ای و استانداردهای حاکمیت شرکتی و مدیریت ریسک پایبند هستیم تا استحکام موقعیت مالی خود را حفظ کرده و اعتماد سهامداران و مشتریان را تقویت کنیم.»

الغانم در پایان گفت: «توسعه‌ای که در عملکرد خود به دست آورده‌ایم، انگیزه‌ای برای ادامه کار بر اساس چشم‌اندازی واضح است که هدف آن تقویت جایگاه بانک وربة در بخش بانکداری اسلامی است. ما به سرمایه‌گذاری در نیروی انسانی متخصص، فناوری و توسعه خدمات ادامه خواهیم داد، همزمان با تعهد خود به مسئولیت اجتماعی و حمایت از ابتکارات توسعه‌ای، مطابق با چشم‌اندازمان برای ساختن یک مؤسسه بانکی پایدار که قادر به ایجاد ارزش افزوده برای مشتریان، سهامداران و اقتصاد محلی باشد.»