کی‌بی‌ام‌جی رهبری تدوین برنامه راهبردی جدید مؤسسه بنادر را بر عهده گرفت
مؤسسه بنادر کویت، رهبری تدوین برنامه راهبردی جدید خود را به شرکت کی‌بی‌ام‌جی سپرد تا به رقابت‌پذیری بنادر کمک کرده و به چشم‌انداز ۲۰۳۵ دست یابد.
ترجمهٔ قیاس از الجريدة — منبع اصلی
موسسه بنادر کویت، شرکت کی‌بی‌ام‌جی (KPMG) در کویت را برای رهبری تهیه استراتژی خود، بر اساس مناقصه شماره ۳/۲۰۲۵/۲۰۲۶، مأمور کرد. این شرکت به عنوان مشاور اصلی، خدمات مشاوره‌ای استراتژیک را به موسسه بنادر ارائه خواهد داد و در این زمینه از همکاری شرکت‌های «هاسکونینگ نیدرلاند بی.وی.» و «دارالمستشارو الخلیج للاستشارات الهندسية» در حوزه مشاوره‌های مهندسی بهره خواهد برد. هدف از این اقدام، افزایش رقابت‌پذیری بنادر تجاری کویت و توانایی‌های اتصال‌دهندگی آن‌ها و ارتقای عملکردشان است.
دکتر رشید القناعی، شریک مدیر دفتر این شرکت در کویت، اظهار داشت: «بنادر کویت نقشی محوری در تنوع‌بخشی به اقتصاد ملی و تحقق چشم‌انداز کویت ۲۰۳۵ برای تبدیل شدن به یک مرکز منطقه‌ای برای تجارت و لجستیک ایفا می‌کنند. ما مفتخر به اعتمادی هستیم که موسسه بنادر کویت به ما نشان داده است؛ این انتصاب نشان‌دهنده تعهد راسخ ما به بخش عمومی کویت و نهادهایی است که در شکل‌دهی به آینده کشور نقش دارند.»
استراتژی جدید همچنین جایگاه موسسه بنادر کویت را در بازار بندری منطقه‌ای که با رقابت فزاینده‌ای روبرو است، بررسی می‌کند. در این زمینه، سمیر بهاتناگار، شریک و رئیس جهانی بخش بنادر در شرکت کی‌بی‌ام‌جی، گفت: «بنادر در کشورهای عضو شورای همکاری خلیج فارس از نظر ظرفیت پذیرش، اتصال به شبکه‌های حمل‌ونقل و سطح خدمات، با یکدیگر رقابت شدیدی دارند. موسسه بنادر کویت فرصتی واقعی برای تقویت جایگاه کویت در شبکه‌های حمل‌ونقل دریایی جهانی پیش رو دارد. با تکیه بر تجربه کی‌بی‌ام‌جی در همکاری با بیش از ۵۰ نهاد جهانی و منطقه‌ای در بخش دریایی، از بهترین شیوه‌های بین‌المللی برای تدوین استراتژی‌ای متناسب با نیازهای کویت استفاده خواهیم کرد.»
از سوی دیگر، عمران شیخ، شریک و رئیس خدمات مشاوره‌ای بخش دولتی و زیرساخت‌ها در شرکت کی‌بی‌ام‌جی کویت، تأکید کرد که هماهنگی میان برنامه‌ریزی و اجرا محور اصلی این مأموریت است و افزود: «موسسه بنادر کویت چشم‌اندازهای روشنی برای آینده بنادر این کشور دارد. ما با همکاری هاسکونینگ و دارالمستشارو الخلیج للاستشارات الهندسية، این چشم‌اندازها را به استراتژی‌ای قابل اجرا تبدیل خواهیم کرد. از طریق دفتر پشتیبانی فنی استراتژیک اختصاص‌یافته به این پروژه، با تیم‌های کاری موسسه بنادر کویت همکاری نزدیک خواهیم داشت تا این استراتژی را به پروژه‌ها، تصمیمات و نتایج قابل اندازه‌گیری تبدیل کنیم.»
