«وربه» نسخه دوم «آی‌دیاهاب» را راه‌اندازی کرد
نسخه دوم برنامه نوآوری داخلی Idea Hub با همکاری Sprint Studio برای تقویت فرهنگ نوآوری در میان کارکنان بانک وربه راه‌اندازی شد.
ترجمهٔ قیاس از الجريدة — منبع اصلی
بانک «وربه» اعلام کرد که نسخه دوم برنامه نوآوری درون‌سازمانی «آی‌دیاهاب» (Idea Hub) را با همکاری «اسپرینت استودیو» (Sprint Studio) راه‌اندازی کرده است. این اقدام در راستای تداوم تلاش‌های این بانک برای تقویت فرهنگ نوآوری و توسعه محیط کار، و توانمندسازی کارکنان برای مشارکت در شناسایی چالش‌ها و فرصت‌ها و ارائه ایده‌های نوآورانه‌ای است که به توسعه روش‌های کاری و بهبود مکانیسم‌ها کمک می‌کنند.
نسخه دوم این برنامه با رویکردی پیشرفته‌تر اجرا می‌شود؛ به‌طوری که فراتر از مرحله دریافت و ارزیابی ایده‌ها پیش رفته و شامل کارگاه‌ها، آموزش و راهنمایی عملی می‌شود تا به شرکت‌کنندگان کمک کند ایده‌های خود را توسعه داده، صیقل دهند و آن‌ها را به نمونه‌های اولیه‌ای قابل آزمایش و ارائه در برابر کمیته ارزیابی تبدیل کنند.
این شراکت نشان‌دهنده رویکرد «وربه» برای بهره‌گیری از تجربیات تخصصی در توسعه نظام نوآوری درون‌سازمانی و فراهم‌سازی محیطی یکپارچه است که به کارکنان امکان می‌دهد ایده‌های خود را به ابتکاراتی با ارزش و تأثیر ملموس تبدیل کنند.
در مورد این برنامه، عبدالرحمن المنیفی، مدیر بخش تحول دیجیتال در «وربه»، اظهار داشت: «برنامه آی‌دیاهاب بر یک سفر یکپارچه استوار است که از ارائه و ارزیابی ایده آغاز می‌شود، از طریق کارگاه‌ها و توسعه ادامه می‌یابد و به تأیید ایده‌های واجد شرایط، ارائه آن‌ها به کمیته ارزیابی و انتخاب ایده برنده ختم می‌شود.»
المنیفی افزود: «نسخه دوم با ارائه پشتیبانی عملی، آموزش و راهنمایی به شرکت‌کنندگان متمایز است که به آن‌ها کمک می‌کند ایده‌های خود را صیقل دهند، چالش‌های مرتبط با اجرای آن‌ها را درک کنند و نمونه‌های اولیه‌ای را توسعه دهند که قابل آزمایش و ارائه در برابر کمیته ارزیابی باشد.»
هدف این برنامه، تبدیل نوآوری به بخشی از تمرین روزمره در محیط کار از طریق ایجاد فرصت برای مشارکت کارکنان در حل چالش‌های واقعی و پیشنهاد راه‌حل‌های جدید است، ضمن فراهم‌سازی ابزارها و تجربیات لازم برای توسعه ایده‌های امیدبخش.
برنامه آی‌دیاهاب با رویکرد «وربه» به سمت نوآوری و تحول دیجیتال همسو است و از طریق مشارکت کارکنان در توسعه محیط کار و بهبود مکانیسم‌ها، و تشویق به بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و هوش مصنوعی در جستجوی راه‌حل‌های عملی برای چالش‌ها، این هدف را محقق می‌سازد.
این رویکرد می‌تواند به افزایش کارایی و بهره‌وری، و توسعه ابتکاراتی با ارزش ملموس برای فعالیت‌های بانک کمک کند، در حالی که نقش محوری کارکنان به عنوان منبع اصلی ایده‌ها و دانش مرتبط با محیط کار حفظ می‌شود.
از طریق همکاری با استودیوی اسپرینت، این برنامه دانش و تجربه داخلی کارکنان بانک را با روش‌های تخصصی در توسعه ایده‌ها تلفیق می‌کند و زمینه‌ای برای ساخت راه‌حل‌های عملی که به چالش‌های واقعی پاسخ می‌دهند و از بهبود عملکرد پشتیبانی می‌کنند، فراهم می‌آورد.
«وربه» نیز از طریق این ابتکار، رویکرد خود را در توانمندسازی و تشویق کارکنان به نوآوری تقویت می‌کند که با جهت‌گیری‌های او در زمینه تحول دیجیتال، افزایش کارایی و توسعه تجربه کارکنان همخوانی دارد و به ارائه ارزش و تأثیر ملموس بر فعالیت‌ها و خدمات بانک منجر می‌شود.
