«طيران الجزيرة» کسب ۸.۶ میلیون دینار سود در نیمه اول
شرکت هواپیمایی جتیرا امروز نتایج مالی خود را برای نیمه اول سال ۲۰۲۶ اعلام کرد که نشاندهنده سود خالص ۸.۶ میلیون دینار کویتی با کاهش ۱۰.۳ درصدی سالانه است. این کاهش ناشی از افزایش قابلتوجه قیمت سوخت و کاهش ظرفیت عملیاتی بود که اثر مثبت بهبود درآمد به ازای هر صندلی را در یکی از چالشبرانگیزترین دورههای تاریخ این شرکت محدود کرد.
طیران الجیرا در بیشتر دوره نیمه اول سال با چالشهای استثنایی مواجه بود که شامل تعطیلی موقت فرودگاه بینالمللی کویت از ۲۸ فوریه گذشته و تداوم محدودیتهای عملیاتی بود که بهطور قابلتوجهی بر شبکه پروازی شرکت تأثیر گذاشت و ظرفیت عملیاتی آن را در بیشتر نیمه اول سال محدود کرد.
پس از این تعطیلی، شرکت «ابتکار برکه» را برای تضمین تداوم ارتباط کویت با جهان از طریق اجرای پروازهای جایگزین از طریق عربستان سعودی راهاندازی کرد و عملیات کامل خود را در سوم مه از ترمینال ۵ (T5) از سر گرفت.
علیرغم این چالشهای عملیاتی، درآمدهای عملیاتی شرکت ۱۳.۴ درصد نسبت به سال قبل افزایش یافت و به ۱۱۵.۸ میلیون دینار رسید که تحت تأثیر تداوم تقاضای قوی برای سفر، کارایی عملکرد تجاری و بهبود قابلتوجه در حجم سفرها پس از از سرگیری عملیات بود.
همچنین، تقاضای بالا در فصل تعطیلات و حج در فصل دوم به افزایش تعداد مسافران و بهبود درآمد پروازها کمک کرد که نشاندهنده استحکام مدل کسبوکار شرکت علیرغم تداوم محدودیتهای عملیاتی است.
در نیمه اول سال، طیران الجیرا ۱۱,۱۰۶ پرواز انجام داد، ۱.۹ میلیون صندلی عرضه کرد و ۱.۵ میلیون مسافر جابهجا نمود که نرخ اشغال صندلی ۷۹.۱ درصد و سهم بازار ۳۵.۹ درصد را به همراه داشت.
انعطافپذیری عملیاتی و کارایی عملکرد تجاری شرکت در نتایج فصل دوم نیز منعکس شد، بهطوری که درآمدهای عملیاتی گروه ۴۵.۵ درصد افزایش یافت و به ۷۰.۷ میلیون دینار رسید که تحت تأثیر تقاضای قوی برای سفر بود.
در فصل دوم سال ۲۰۲۶، شرکت عملیات خود را با ساعات محدود پروازی در فرودگاه بینالمللی کویت و تعلیق پروازهای ترانزیت، همراه با تعطیلیهای متناوب فرودگاه و فضای هوایی ادامه داد که بر کارایی عملیاتی و ظرفیت تأثیر گذاشت. طیران الجیرا در فصل دوم سود خالص پس از مالیات ۹.۶ میلیون دینار کویتی ثبت کرد که نشاندهنده توانایی شرکت برای دستیابی به عملکرد قوی علیرغم شرایط عملیاتی استثنایی است.
مروان بودی، رئیس هیئت مدیره طیران الجیرا، گفت: «نیمه اول سال ۲۰۲۶ یکی از چالشبرانگیزترین دورهها در تاریخ طیران الجیرا بود، زیرا تعطیلی موقت فرودگاه بینالمللی کویت چالشهای عملیاتی بیسابقهای ایجاد کرد، اما در عین حال انعطافپذیری مدل کسبوکار ما، کارایی تیمهایمان و توانایی ما در پاسخگویی سریع برای حفظ تداوم عملیات را نشان داد.»
بودی افزود: «علیرغم تأثیرپذیری سودآوری از افزایش قیمت سوخت و کاهش ظرفیت عملیاتی، ما با رشد ۱۳.۴ درصدی درآمدها، تحت تأثیر تداوم تقاضای سفر و کارایی عملکرد تجاری خود، موفق شدیم از طریق «ابتکار برکه» ارتباط کویت با جهان را در این دوره استثنایی حفظ کنیم و پایههای لازم برای تداوم انعطافپذیری عملکرد را در نیمه دوم سال محکم کنیم.»
وی ادامه داد: «طیران الجیرا در شرایط عملیاتی محدود، به اجرای استراتژی بلندمدت خود از طریق سرمایهگذاری در گسترش شبکه مقاصد، بهبود تجربه مشتریان، توسعه نیروی انسانی، حفظ انضباط مالی و تمرکز بر ایجاد ارزش پایدار برای سهامداران خود ادامه میدهد.»
«طيران الجزيرة» توانایی خود را در مدیریت یکی از دشوارترین دورههای تجربهشده توسط صنعت هوانوردی در کویت اثبات کرد و نخستین شرکت هواپیمایی بود که با راهاندازی «ابتکار البرکه» در ۱۱ مارس، عملیات خود را پس از تعطیلی فرودگاه بینالمللی کویت از سر گرفت.
این شرکت از یک الگوی عملیاتی جایگزین که از عربستان سعودی پرواز میکرد، استفاده کرد و پیوند کویت با مقاصد اصلی خود را حفظ نمود. شرکت با انتقال ۱۴ هواپیما و بیش از ۵۰۰ کارمند به عربستان سعودی، هماهنگی بیش از ۹ هزار پرواز جابجایی را از طریق اتوبوسهای مرزی بین دو کشور برای رساندن مسافران به مقصد نهایی خود انجام داد. در مجموع، طيران الجزيرة بیش از ۲۰۰ هزار مسافر را در قالب بیش از ۱۵۰۰ پرواز جابهجا کرد.
همچنین، مراکز عملیاتی موقت در فرودگاههای قیصومه، دمام، جده و مدینه در عربستان سعودی، به همراه فرودگاه قاهره، در پشتیبانی از عملیات حج و تسریع بازیابی عملیات از کویت نقش داشتند که این امر جایگاه شرکت را در بازار تقویت کرد.
با وجود تداوم چالشهای عملیاتی و وضعیت عدم قطعیت در بازارها، «طيران الجزيرة» به اجرای استراتژی بلندمدت خود ادامه میدهد. در حالی که تقاضای سفر هنوز پایینتر از سطوح تاریخی است و برخی محدودیتهای عملیاتی همچنان پابرجاست، شرکت بر گسترش شبکه مقاصد خود، تقویت شراکتهای تجاری و سرمایهگذاری در تحول دیجیتال و تمایز عملیاتی تمرکز دارد تا ارائه ارزش پایدار به مشتریان و سهامداران را تضمین کند.
به لطف مدل کسبوکار کمهزینه و انعطافپذیر خود و همچنین انضباط در مدیریت هزینهها، طيران Jazeera در موقعیت قدرتمندی قرار دارد که به آن امکان میدهد از فرصتهای بهبود و بازیابی با بهبود شرایط بازار بهرهبرداری کند.
