بودی: نتایج «ترولی» نشاندهنده تواناییهای گسترش و سودآوری آن است
شرکت ترولی برای تجارت عمومی، پیشرو در پلتفرم خردهفروشی نزدیک و پذیرفته شده در بازار اول بورس کویت، کنفرانس تحلیلگران برای سهماهه دوم سال ۲۰۲۶ را برگزار کرد که توسط شرکت ارقام کپیتال میزبانی شد تا عملکرد مالی و عملیاتی شرکت را برای دورههای سهماهه و ششماهه منتهی به ۳۰ ژوئن ۲۰۲۶ مورد بحث و بررسی قرار دهد.
در این کنفرانس، تعدادی از اعضای هیئت مدیره اجرایی «ترولی» از جمله محمد بودی، معاون رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل گروه، پیتر جبوره، معاون مدیرعامل گروه و عضو هیئت مدیره ترولی عربستان سعودی، امجد فکری، مدیرعامل امور مالی گروه، و طارق شلبی، رئیس ارشد انطباق نظارتی گروه، شرکت داشتند.
مدیریت شرکت به بررسی عملکرد مالی، گسترش شبکه شعبهها که به ۲۵۸ شعبه رسید و بهبود مستمر بهرهوری، همراه با پیشرفت عملیات در عربستان سعودی و توسعه سیستم حاکمیت شرکتی و انطباق نظارتی پرداخت.
شرکت «ترولی» در نیمه اول سال ۲۰۲۶ رشد قوی را در صورت سود و زیان تجربه کرد؛ به طوری که مجموع درآمدها ۲۵.۸ درصد نسبت به سال قبل افزایش یافت و به ۵۴.۹ میلیون دینار رسید. سود قبل از بهره، مالیات، استهلاک و افراز نیز ۳۶.۷ درصد رشد کرد و به ۱۰.۴ میلیون دینار رسید. همچنین سود خالص ۵۴ درصد افزایش یافت و به ۵.۲ میلیون دینار رسید که نشاندهنده توانایی شرکت در تبدیل رشد درآمدها به سطوح بالاتری از سودآوری است.
همان شتاب در سهماهه دوم نیز ادامه یافت؛ درآمدها ۲۲.۹ درصد نسبت به سال قبل به ۲۹.۱ میلیون دینار رسید و سود قبل از بهره، مالیات، استهلاک و افراز ۲۸.۶ درصد رشد کرد و به ۵.۴ میلیون دینار رسید. سود خالص نیز ۳۴.۹ درصد افزایش یافت و به ۲.۸ میلیون دینار رسید. با ادامه رشد سودها با سرعتی بیشتر از رشد درآمدها، بهبود اهرم عملیاتی در بخشهای مختلف فعالیت شرکت نمایان شد.
محمد بودی، مدیرعامل و معاون رئیس هیئت مدیره گروه، اظهار داشت: «به لطف خدا، نتایج ما برای نیمه اول نشاندهنده توانایی ترولی در ترکیب گسترش و سودآوری است؛ سود خالص ۵۴ درصد افزایش یافت و به ۵.۲ میلیون دینار رسید، همزمان با رسیدن شبکه ما به ۲۵۸ شعبه. کویت همچنان به عنوان محرک قدرتمندی برای تولید سود و جریان نقدی عمل میکند، در حالی که عملیات ترولی در عربستان سعودی با سرعتی بیشتر از برنامهریزی اولیه در حال بلوغ است و برای سه سهماهه متوالی سود مثبت قبل از بهره، مالیات، استهلاک و افراز کسب کرده است. با توجه به ترازنامه بدون بدهی و مدل رشد خودتمویلی خود، در موقعیت قوی برای ادامه جاهطلبیهای منطقهای و کسب بازدهی پایدار برای سهامداران قرار داریم.»
مدیریت شرکت توضیح داد که این رشد بر پایه مجموعهای از محرکهای یکپارچه استوار بوده است؛ «ترولی» در نیمه اول سال ۲۵ شعبه جدید به صورت خالص اضافه کرد، درآمدهای شعبههای بالغ ۹.۸ درصد رشد کرد، درآمدهای مدل «فروشگاه درون فروشگاه» ۱۱۴.۶ درصد نسبت به سال قبل افزایش یافت و درآمدهای اپلیکیشن ۳.۰ درصد رشد کرد.
همچنین، ارائهها بر رشد حجم پلتفرم فیزیکی و دیجیتال «ترولی» که شامل ۲۵۸ شعبه است و ۲۱ میلیون تراکنش را ثبت کرده، تأکید کردند. فروشهای الکترونیکی به ۲.۱ میلیون دینار رسید، درآمدهای اپلیکیشن ۳۴۱ هزار دینار بود و تعداد ثبتنامهای برنامه وفاداری به ۵۱,۵۰۰ رسید. مدیریت همچنین ارکان ساختاری حمایتکننده از جذابیت سرمایهگذاری «ترولی» را مرور کرد که شامل انعطافپذیری تقاضا در بخش خردهفروشی نزدیک، مدل مکانهای استراتژیک، جایگاه متمایز برندها، کارایی در خرید و انضباط در اجرای استراتژی رشد است.
پیتر جبرة، نایب رئیس اجرایی ارشد گروه و عضو هیئت مدیره - عربستان سعودی، گفت: «قدرت زیرساختهای سرمایهگذاری ترولی بر پایه ترکیبی از تقاضای انعطافپذیر و محرکهای رشد داخلی متعدد استوار است. مدل تخصصی ما در بخش خردهفروشی نزدیک، حضور ما در مکانهای استراتژیک با ترافیک بالا، و جایگاه ممتاز برندهایمان، همگی عواملی هستند که تداوم تقاضا را پشتیبانی میکنند؛ در حالی که کارایی خرید و زنجیره تأمین، توانایی ما برای توسعه سودآور را تقویت میکند. با بلوغ مستمر شبکه ما در کویت و عربستان سعودی، تمرکز ما بر تبدیل توسعه به بهرهوری بالاتر، بازدهی قویتر و ارزش پایدار بلندمدت است.»
در کویت، درآمدهای خردهفروشی در سهماهه دوم به میزان ۱۶.۷ درصد نسبت به سال قبل به ۲۲.۵ میلیون دینار افزایش یافت. همچنین درآمدهای مشابه ۱۰.۳ درصد رشد کرد و میانگین فروش روزانه ترکیبی ۷.۸ درصد بهبود یافت. این عملکرد نشاندهنده بهرهوری شبکه بلوغیافته «ترولی» در کویت و نقش مستمر آن به عنوان یک پلتفرم اصلی برای ایجاد سود و جریان نقدی برای گروه است.
در عربستان سعودی، درآمدهای خردهفروشی ۴۹.۳ درصد به ۴.۹ میلیون دینار افزایش یافت، در حالی که درآمدهای مشابه ۲۱.۵ درصد رشد کرد؛ این امر با بلوغ شعبهها با سرعتی بیشتر از برنامهریزی شده همراه بود. شبکه به ۸۵ شعبه رسید و سود قبل از بهره، مالیات، استهلاک و افراز (EBITDA) به میزان ۲۲۳.۸ هزار دینار محقق شد که در مقایسه با زیان ۷۸.۲ هزار دیناری در سهماهه دوم سال ۲۰۲۵، نشاندهنده بهبود قابل توجه است. در نتیجه، حاشیه سود قبل از بهره، مالیات، استهلاک و افراز از منفی ۲.۵ درصد به مثبت ۴.۵ درصد تغییر کرد.
«بقاله بودیگا» نیز مسیر رشد مثبت خود را حفظ کرد؛ درآمدهای خردهفروشی آن ۱۱۹.۶ درصد به ۴۰۵.۸ هزار دینار افزایش یافت که این امر با رشد ۵۳.۶ درصدی درآمدهای مشابه و گسترش شبکه به ۲۸ شعبه پشتیبانی شد. همچنین زیان قبل از بهره، مالیات، استهلاک و افراز آن ۶۲.۴ درصد به ۲۵.۹ هزار دینار کاهش یافت که در مقایسه با ۶۹.۰ هزار دینار در دوره مشابه سال ۲۰۲۵ بوده است.
امجد فکری، رئیس اجرایی امور مالی گروه، اظهار داشت: «عملکرد ما در سهماهه دوم نشاندهنده کیفیت و استحکام سودهای ترولی است. درآمدها ۲۲.۹ درصد رشد کرد، سود قبل از بهره، مالیات، استهلاک و افراز ۲۸.۶ درصد افزایش یافت و سود خالص ۳۴.۹ درصد رشد کرد. این موضوع تداوم رشد سودآوری با سرعتی فراتر از رشد درآمدها را تأیید میکند. این بهبود با افزایش بهرهوری شعب، دستیابی به سود مثبت قبل از بهره، مالیات، استهلاک و افراز در عربستان سعودی و کاهش مستمر زیانهای «بقاله بودیگا» پشتیبانی شد.»
«ترولی» رویکرد منضبطی را در تخصیص سرمایه ادامه داد؛ هزینههای سرمایهای در سهماهه دوم به ۱.۱ میلیون دینار رسید که معادل ۳.۷ درصد از درآمدها بود (در مقایسه با ۴.۲ درصد در سهماهه دوم سال ۲۰۲۵). شرکت همچنین موقعیت قوی خود را از نظر نقدینگی خالص حفظ کرد، به طوری که نسبت بدهی خالص به سود قبل از بهره، مالیات، استهلاک و افراز منفی ۱.۶ برابر بود. همچنین بازده سالانه بر کل حقوق صاحبان سهام در سطح قوی ۲۹.۰ درصد باقی ماند.
به عنوان بازتابی از توانایی شرکت در ایجاد تعادل بین توسعه و بازدهی سهامداران، هیئت مدیره «ترولی» تقسیم سود به میزان ۱۷ فلس برای هر سهم و به مجموع ۴.۷ میلیون دینار را تصویب کرد. همچنین مدیریت در طول کنفرانس، درباره ادامه توسعه سیستم انطباق نظارتی، مدیریت ریسک و کنترلهای داخلی در «ترولی» بحث کرد. شرکت بر نهادینه کردن شیوههای حاکمیت شرکتی در عملیات مختلف خود تمرکز دارد تا از تصمیمگیریهای منضبط پشتیبانی کند، انعطافپذیری عملیاتی را تقویت نماید و امکان دستیابی به رشد پایدار را فراهم آورد.
طارق شلبي، رئیس اول رعایت مقررات گروه، گفت: «همزمان با ادامه گسترش عملیات ترولی، ما در حال تقویت نظام رعایت مقررات، مدیریت ریسک و کنترلهای پشتیبان از فعالیتهای شرکت هستیم. رویکرد ما فراتر از صرفاً برآورده کردن الزامات نظارتی است؛ ما حکمرانی مؤثر، نظارت کارآمد و فرهنگ پاسخگویی را در تمامی فعالیتهای گروه نهادینه میکنیم که این امر به بهبود کیفیت تصمیمگیری و تقویت اعتماد سهامداران و ذینفعان مختلف کمک میکند.»
