ناوگان حملونقل ملی... ریشه اقتصادی
معمولاً به نام شرکت هواپیمایی که نام کشور و پرچم آن را حمل میکند، «ناقل ملی» گفته میشود و این مفهوم به ناقل دریایی یا لجستیکی متعلق به دولت یا هر آنچه به دروازههای مرزی آن مرتبط است که بر اساس آنها در استراتژی اقتصادی و تجارت خارجی خود تکیه دارد، نیز تعمیم مییابد.
اهمیت ناقل ملی تنها به حمل مسافران و کالاها محدود نمیشود، بلکه بخشی از زیرساخت اقتصادی و حاکمیتی کشور محسوب میگردد. مدیریت و رهبری ناقل ملی مستلزم تلفیق چشمانداز استراتژیک، کارایی تجاری، مدیریت ریسک، کیفیت و ایمنی، تحول دیجیتال، پایداری زیستمحیطی، توسعه شایستگیهای ملی و یکپارچگی با گردشگری، تجارت و خدمات لجستیکی است.
ناقل ملی نباید صرفاً به عنوان یک شرکت هواپیمایی مدیریت شود، بلکه باید به عنوان یک پلتفرم اقتصادی که کشور را به جهان خارج متصل میکند و به استراتژی توسعهای آن خدمت مینماید، مورد توجه قرار گیرد. اگر تمایل و ارادهای برای تبدیل خطوط هوایی کویت از زیاندهی به سوددهی وجود داشته باشد، این گامی است که نیازمند اصلاحات نهادی جامع و یک استراتژی تجاری است که کارایی عملیاتی را با چشمانداز تجاری تلفیق کند و تعادلی میان بهبود عملکرد عملیاتی و نوسازی خدمات ایجاد نماید. همچنین باید در جهت تقویت توان رقابتی نوآوری کرد. این اهداف از طریق چندین گام مختصر و مستقیم قابل دستیابی است که مهمترین آنها عبارتند از:
۱- بازسازی ساختار مدیریتی و مالی از طریق حاکمیت شرکتی، تعیین مسئولیتها و تفکیک پیچیدگیهای لایههای مختلف ساختار سازمانی بر اساس یک چشمانداز استراتژیک، مأموریت، ارزشهای سازمانی و اهداف کلیدی قابل اجرا، اندازهگیری و ارزیابی دورهای.
۴- توسعه شبکه مقاصد از طریق تمرکز بر مقاصد سودآور و با تقاضای بالا، ورود به بازارهای جدید و ایجاد خطوط متعدد برای ترانزیت، حملونقل بار و خدمات لجستیکی در کنار گردشگری و تجارت.
۶- انعقاد شراکتهای استراتژیک از طریق عضویت در ائتلافهای هوایی و همکاری با شرکتهای هواپیمایی بزرگ برای اتصال مقاصد مختلف منطقهای، قارهای و جهانی.
۷- حداکثرسازی درآمدهای غیرعملیاتی از طریق سرمایهگذاری در حملونقل هوایی، بهرهبرداری بهینه از داراییها مانند املاک و تأسیسات زمینی، توسعه خدمات تأمینکنندگی و تعمیر و نگهداری برای اشخاص ثالث، و افتتاح فروشگاه «پرنده آبی» برای فروش هدایای یادبود و اشیای نادر خاص خطوط هوایی کویت.
۸- سرمایهگذاری در سرمایه انسانی از طریق آموزش مستمر، توانمندسازی نیروهای فنی، بومیسازی تخصصها و تأسیس یک آکادمی هواپیمایی با همکاری نهادهای ذیربط در کشور.
ناقل ملی ممتاز آن است که نقش ملی و توجیه اقتصادی را با هم تلفیق کند و بیشترین ارزش افزوده را برای اقتصاد کشور ایجاد نماید.
