وزارت نفت: تحول دیجیتال ابزاری برای ارتقای کارایی عملیات

وزارت نفت تأکید کرد که تحول دیجیتال یکی از مسیرهای اساسی برای توسعه سیستم کاری در صنعت نفت است، زیرا امکانات پیشرفته‌ای را برای بهبود کارایی عملیات، تقویت دقت اطلاعات و تسریع فرآیند تصمیم‌گیری فراهم می‌آورد.

این اظهارات در سخنرانی مدیر روابط عمومی و رسانه‌های نفتی وزارت نفت، شیخه تمضر الخالد، در حین یک پنل گفت‌وگوی مجازی که توسط وزارت نفت روز دوشنبه گذشته با عنوان «کودیف: چگونه میدان‌های نفتی با فناوری هوشمند مدیریت می‌شوند؟» برگزار شد، مطرح گردید. در این پنل، پروژه میدان نفتی دیجیتال کویت (کودیف) متعلق به شرکت نفت کویت مورد بررسی قرار گرفت.

وی بیان کرد که آینده صنعت نفت به‌طور فزاینده‌ای به توانایی آن در به‌کارگیری فناوری‌های نوین و تبدیل داده‌های عملیاتی به ابزارهای کاربردی که از عملکرد و بهره‌وری حمایت می‌کنند، وابسته است. وی تأکید نمود که سرمایه‌گذاری در فناوری و نیروی انسانی، دو مسیر یکپارچه برای ساختن بخش نفتی کارآمدتر و توانمندتر در پاسخگویی به چالش‌های آینده محسوب می‌شوند.

وی افزود که وزارت نفت توجه ویژه‌ای به تقویت آگاهی نسبت به پروژه‌های دیجیتال و کاربردهای هوشمند در صنعت نفت دارد و بر تجربیات ملی که نشان‌دهنده توانایی متخصصان فنی و مهندسی کویتی در همگامی با تحولات فناوری و به‌کارگیری آن‌ها در توسعه محیط کار است، تأکید می‌کند.

وی اضافه کرد که پروژه «کودیف» نمونه مهمی از کاربردهای عملی تحول دیجیتال در صنعت نفت کویت است که از طریق ادغام داده‌ها و سیستم‌های عملیاتی در یک سیستم یکپارچه، امکان پایش عملکرد میدان‌ها و چاه‌ها را فراهم کرده و هماهنگی بین تخصص‌های فنی مختلف را تقویت می‌کند؛ امری که اهمیت گذار از روش‌های سنتی در مدیریت عملیات به یک محیط دیجیتال مبتنی بر اطلاعات دقیق و تحلیل مستمر را نشان می‌دهد.

از سوی دیگر، مهندس احمد الزیدان و مهندس عبدالله الموسوی، از مهندسان ارشد نفت شرکت نفت کویت، پروژه «کودیف» متعلق به مدیریت شمال و غرب کویت در شرکت نفت کویت را ارائه دادند و اشاره کردند که این پروژه هدف دارد تا یک سیستم هوشمند و پیش‌دستانه برای حمایت از تصمیم‌گیری فراهم کند و به شرکت در رویارویی با چالش‌های عملیاتی و دستیابی به اهداف استراتژیک خود از طریق روش‌های کاری مشارکتی که تخصص‌های فنی مختلف را گرد هم می‌آورد، کمک نماید.

آنان توضیح دادند که این پروژه با استراتژی ۲۰۴۰ شرکت نفت کویت همسو است که شامل توسعه یک استراتژی دیجیتال و اجرای چارچوبی برای تحول دیجیتال جهت دستیابی به برتری عملیاتی می‌باشد؛ این امر از طریق بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در توسعه مدیریت میدان‌های نفتی، افزایش کارایی پایش عملیات و تحلیل داده‌ها محقق می‌شود.

همچنین مناطق عملیات شرکت نفت کویت را که شامل شمال، غرب، جنوب و شرق کویت به همراه عملیات نفت سنگین و گاز است، مرور کردند و بر وجود چندین تأسیسات تولیدی، ایستگاه‌های تقویت، تأسیسات آب و الزامات فنی و عملیاتی مرتبط با این عملیات‌ها تأکید ورزیدند که نیازمند وجود سامانه‌های دیجیتال یکپارچه برای پشتیبانی از پیگیری و هماهنگی است.

در خصوص مراحل تاریخی پروژه، الزیدان و الموسوی اشاره کردند که سفر تحول دیجیتال با برگزاری نخستین کارگاه در سال ۲۰۰۷ آغاز شد و پس از آن مرحله اجرای آزمایشی در سال ۲۰۰۹ که شامل ۴۹ چاه بود، دنبال شد و سپس به ایجاد مرکز اصلی در الاحمدی در سال ۲۰۱۲ منجر گردید.

آنان خاطرنشان کردند که پروژه شاهد گسترش‌های متوالی بوده است؛ به طوری که تعداد چاه‌های تحت پوشش سامانه در سال ۲۰۱۳ به ۱۸۳ چاه رسید، سپس در سال ۲۰۱۶ به ۱۲۰۰ چاه افزایش یافت و در نهایت در سال ۲۰۲۲ به بیش از ۲۵۰۰ چاه در مرحله گسترش برای پوشش تمامی چاه‌ها رسید. آن‌ها افزودند که سفر پروژه شامل ایجاد مرکز میدانی در الروضتین در سال ۲۰۲۴ بود، پیش از آنکه پوشش سامانه در سال ۲۰۲۵ به بیش از ۵۰۰۰ چاه گسترش یابد و عملیات در غرب کویت و نفت سنگین نیز توسعه یابد که این امر نشان‌دهنده تحول تدریجی در دامنه کاربرد سیستم‌های دیجیتال در عملیات نفتی است.